以下是小编为大家整理的关于企业并购成功案例，欢迎阅读!

企业并购成功案例一

惠而浦收购意黛喜：尝试收购相同文化背景的国际企业。相比收购合肥三洋此次收购意黛喜惠而浦则是把眼光放到了全球市场并借意黛喜重返欧洲市场，同时也意味着其完成了在全球三大主要市场(美国、中国以及欧洲国家)的布局。

意黛喜此前的控股方Fineldo SpA首席执行官Gian Oddone Merli说：“过去数月的讨论证明，惠而浦是一个合适的合作伙伴，惠而浦与意黛喜有着相似的文化，都一贯重视产品的质量，并都有能力保持长期的增长”。

企业并购成功案例二

惠而浦收购合肥三洋：自身发展强大是不二法门

2013年惠而浦以34亿人民币收购合肥三洋，对于惠而浦来说其目的在于借在中国市场有品牌和渠道优势的合肥三洋来重振中国市场弥补惠而浦在国内市场知名度小、销量少的现状。

业内分析人士认为，相比飘摇动荡中的三洋品牌，惠而浦则是一个“良伴”。或许中国消费者对于惠而浦的产品稍有陌生，但这个美国“大兵”在全球家电市场则称得上是当之无愧的“巨无霸”之一。

公开资料显示，惠而浦公司创立于1911年，总部位于美国密歇根州的奔腾港，是世界上最大的家用电器制造商之一，业务遍及全球170多个国家和地区。数据显示，惠而浦公司2013一季度净利润从去年同期9200万美元大幅升至2.52亿美元。

企业并购成功案例三

联想并购IBM PC，时间：2004年12月8日，并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用IBM品牌。

联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。

并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说;2.并购后，供应链如何重构。最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。

典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险; 3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。

企业并购成功案例四

伊莱克斯收购GE家电业务：尝试并购战略契合度高的企业

目前全球第二大家电制造商伊莱克斯也基于扩大自身规模收购美国GE家电业务意在强化其弱势的北美市场为进军北美市场打好基础此外进军北美市场也预示着伊莱克斯还将挑战竞争对手惠而浦的全球霸主地位。

对于此次交易，通用电气首席执行官兼董事长JeffImmelt在一份声明中指出，GE的战略，是成为全世界最好的基础设施和技术公司，此次的资产交易，符合GE这一战略。伊莱克斯CEO表示：“这一交易对伊莱克斯是历史性事件，战略契合度和行业逻辑性都具有吸引力。”