导语：好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。

如何做好一名管理员

1，可以根据部门的不同，明确放权的事项。

可以列出一张清单出来，放权不一定都要是大事，应该先从小事抓起，对于新加入的员工，小事完全可以放权让他们去做，无关轻重的小事，让他们自己做主，不对的地方老员工加以引导，这样做的好处在于，可以训练他们肩负责任的态度，有责任才有担当，同时，还可以培养他们的自信。

2，选择好放权的人，并且全力去支持他。

做到用人不疑，你所指定的人，信任下属，给他们机会来展示自己的能力，更好的激发他们的创造力。同时，当他们遇到问题时，一定要坚定不移地站在背后支持他们，并且随时提供一切必要的帮助。

3，明确了放权责任，但并不意味着放手。

下属必须了解自己在放权下，需要达到哪些具体目标和效果，比如：规定什么时间内完成?是否能保证质量?所以，放权不是单单把工作交给员工，一定要让他明白领导交给他这项任务希望得到什么结果，至于过程，尽可能的放权。

放权并不是放手，如果把工作交给下属之后就不闻不问，就等着他出结果。需要提醒的是，你可以不需要去紧盯人，这样会无形中给予他们压力，可以过上几天询问一下的进度状况，适当的给予一些意见，如果工作量大或者比较急的情况，可以密切他关注一下进度和时间，多鼓励下属，并额外增加一些福利，尊重他们的劳动成果。

如何做好一名管理员

一、能够制定合理的目标

如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;

三、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

四、组建一个成功的团队

如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

五、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

六、善于沟通

管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。