晨会励志小故事分享

发布时间:2017-02-08 13:48

只有创造,才是真正的享受,只有拚搏,才是充实的生活,下面这些是小编为大家推荐的几篇晨会励志小故事分享。

晨会励志小故事分享

晨会励志小故事分享1:我是一切的根源

人们习惯于“井底之蛙”或“坐井观天”之类的说法,可是毛泽东19岁时的一首《咏蛙》诗则一反常态,栩栩如生地刻画了青蛙“我是”的状态:

“蹲坐池塘如虎踞,绿杨树下养精神。春来我不想开口,哪个虫儿敢出声?”

青蛙像一只老虎一样威风八面地蹲坐在池塘边,一会儿闭起眼养神,一会儿环顾四周,不怒而威。春天有了雨水,青蛙总是最先欢快地开叫,使得它的叫声就代表了春天的来临。从中我们看出,青蛙并不是故弄玄虚,学老虎蹲坐唬人。而是有一种判断在其中:春天来了先开叫。

“恰同学少年,风华正茂,书生意气,挥斥方遒。指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯。”年轻的毛泽东,沉浸在理想与现实的碰撞之中,经历挫折,能够做出独立判断,成为学生们的主心骨,并能够把为社会的改造与中国之未来而兴奋莫名的追求,宣布为“我是”的状态。

100多年以后的恰同学少年什么样子呢?今天,一代80后的创业者,已经走上中国的商业舞台。在被互联网夷平了的新大陆上,80后们借着广泛的接触和庞大信息量的处理,早日进入了独立判断的“我是”状态,势头甚至盖过前辈成了创业有成的企业家。只要你想,世界都在你的面前;只要你足够的商业敏锐,你就能捕捉到他人无法企及的商机;只要你开放,所有的办法都会向你涌来;只要你意志力强,就没有人比你走得更远!他们中的李想对世界宣称,“互联网就是为我而生。”这个宣言,很有点书生意气,挥斥方遒,粪土当年万户侯的豪迈。

李想:1981年生,河北人,高中时,给《计算机世界》等报刊撰稿,1998年做个人网站,1999年高中毕业一台电脑、一个人、一根上网线就开始了他的创业生涯。当时吃住在家里,每个月的花费就是几百块的上网费,可头一年就进账10万元。2000年注册PCPOP并开始运营,2005年,从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站,2006年5月,被评为“中国十大创业新锐”。现在领导着150人的团队,身价已经过亿。

李想和他的团队一直恪守着李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。李想把观察自己变成了本能。习惯于跳出处理事务的细节看事情。年轻的他说话却蛮沧桑:“所有的错我都犯过,所有的困难我都遇到过。但是,我都很好地解决了,而且我也掌握了解决这方面的能力,所以我自己就提升了。”从兴趣爱好发展到坚持目标的责任心,李想发现做企业家是最有意义的创造“我是”。他意识到:我是一切的根源。

当然,“我是一切的根源”与“唯我独尊”只有一步之遥。

宗庆后的娃哈哈,已经是几万人的队伍了,有几个经营主体,但是总经理、副总经理、董事长他一个人挑。一个人的世界很孤单。他权力无边,可同时也劳累无边。同样是第一代企业家,我们看到20多年前每天上班撞钟的柳传志,今天成为驰名中外的企业家,而且在花甲之年成功转型,从卖产品到制作好公司。柳传志对人性的把握不可谓不透。联想历史上该出手的时候,他会毫不含糊出手。可是,他没有因为个别的背叛而对一般的人性失去信心。对人性的那一抹灵明,使他善于择人任势。在他的麾下,新人不断涌现。杨元庆、郭为、朱力南、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏等等,这些领军人物谈吐视野思维都进入一定的层次。柳传志跳出具体事务,关照着多个产业,而把精专的人物放在了第一线。他则在轻松自在之中,游走于各大论坛,一边宣传着品牌,一边接受着掌声和欢呼。

柳传志与宗庆后是同一代人。为什么都是成功的企业家,生活的势态却截然相反?这其中起决定作用的是他们的出身、人脉还是他们的见地和自觉精神?我更倾向于后者。一个人是否具有自觉精神和自省意识,决定了一个人一系列可理解的或不可理解的动机与行为。

晨会励志小故事分享2:珍惜小成功

一年多以前,有两位本科毕业生小李、小牛,来到我现在工作的这个经济发达城市谋职。那天我正在火车站采访客流情况,遇上了初来乍到正在问路的他们,告诉他们去人才市场的路线。因为做记者需要多结交朋友,我还给他们发了名片,请他们与我保持联系。

一年多过去了,我都快忘掉这事。前几天,突然接到小李打来的电话,说准备到别的城市去寻找机会。他说,一年来他找了很多工作,但没有一个合自己的意,只赚了一个温饱,最惨的时候是上街给别人擦鞋,想想真没意思。

小牛干得如何呢?通过小李提供的手机号码,我与小牛取得联系。小牛说:我刚开始在一家快餐店里当服务生,然后是领班,没有积下什么钱,不过我已基本掌握了快餐店的运作规律,对全市快餐行业的现状也有一定的了解,我想等条件成熟时,找人合伙租两间民房,到城市北部做快餐外卖业务,这样不用租邻街的店面,启动资金可以少一些。

表面上看,两位大学生都混得不怎么好。但我相信,若干年以后,小牛一定会干出一番成绩来的,因为小牛不光保持了乐观的心态,更重要的是他珍视小成功。尽管他眼下的成功还微不足道,但取得大成功的人有哪一个不是从小成功起步的呢?

取得小成功也不容易。笔者曾阅读过多部中外名人传记,了解过数百个知名企业家的发家史,发现那些功成名就者最初的小成功都是克服很多困难才取得的。沃尔玛创始人山姆・沃尔顿7岁就卖报,刮风下雨不迟到,顾客刁难不去顶嘴,还要受别的报贩的挤压;戴尔公司创始人戴尔读大学时靠倒卖组装电脑赚钱,期间也遇到资金周转难题,差点赔了老本。成功者之所以能成为成功者,就在于他们一开始就能勇敢地战胜困难,把小事情做得很漂亮。

小成功也是成功,它会使我们树立起信心,从而有勇气去接受更多的挑战。只要我们能从小成功中积累经验,就能练就做大事情的胆识和能力。浙江民营企业家、正泰集团总裁南存辉,如今身家数以亿计。而在1978年,因家贫而辍学的南存辉,还只是一名走街串巷的补鞋少年。刚开始干这行时,南存辉经常被锥子扎破手,他没有叫苦,含泪把活计做好,博得了客人好感,赢得了回头客。回忆这段艰难经历时,南存辉没有抱怨命运的不公,而是感谢生活对他的磨练。他说:“修鞋期间,我也干得比别人好,因为我修得用心,质量可靠,速度还比别人快,每天赚回家的钱要比别人多。”所以不管现在所做的事情多么平凡,都不要气馁,要力争在做小事情时就出类拔萃,并以此磨练意志。

珍惜小成功与有远大志向不矛盾。每一个小成功都是大成功的铺垫,好比参加长跑的人,你总得把几十公里的路程分成若干段,而前面几段特别是过“极点”那段完成得好不好,往往会对后期的冲刺起到关键作用。当选为“2003年中国IT财富人物”的曙光信息产业有限公司总裁历军先生,最初还在一家工厂做普通技术员。期间,历军喜欢动脑筋,与人合作研制了中国最早的出租车计价器――BJMD852型计价器。计价器造出来了,如何才能推销给用户呢?历军开始闯市场,搞营销,在一个个全新的领域里摸爬滚打,直到后来走上企业领导岗位,成功地实现了职业的转型。计价器研发项目的成功和随后经受的市场考验,是历军先生后来成为成功企业家的关键环节。

因此,干事业,不要忽视小事情,不管某项工作是否合意,最好先把它做好,建立起自信,等能力增强、时机成熟时再去干更大的事情。

晨会励志小故事分享3:领头羊是这样练成的

近两年澳洲大旱,我家草地不旺,经不住邻居的大马吃,只能让邻居把马弄走了。但草长高了还要剪,为了省事,今年3月,我买来两只绵羊放到草地上吃草。

太太选的羊小巧精干,取名叫海蒂,我选的羊肥大强壮,我叫它盖尔。按照牧场主人的说法,它们近似于野羊。当给它们松了绑并摘下眼罩后,盖尔一下子跳起来,一次又一次用头拼命地撞我用铁管焊的门,想跑出去,而海蒂只撞了一下,就不再撞了。把它们放到草场上,只要人一接近,它们就惊恐万状地狂奔。

不一会儿,我们就发现貌似强大的盖尔处处都跟随着小巧的海蒂。只要海蒂不动,盖尔也不跑;海蒂往哪儿走,盖尔也往哪儿走。

后来,我逐渐发现海蒂与盖尔对事情的反应有很大的不同:当我第一次喂它们蔬菜时(这应该是它们有生以来第一次接触蔬菜),海蒂犹豫一会儿,第一个走过来,先闻闻,然后再吃;而盖尔看到海蒂吃了,闻也不闻,就吃了。看来,领导者必须具有探索新鲜事物的素质。我家的小狗长不过一尺,但总爱凑热闹帮我赶羊。一开始,它俩被狗撵得到处跑,当被小狗赶急了,大个的盖尔顾头不顾腚只管狂奔,反而是小个的海蒂猛地转过身来开始顶小狗,吓得小狗马上躲闪。于是,它们明白了小狗并不可怕,只不过狗仗人势罢了!看!领导者还必须要有造反精神。

把它俩都用链子拴上(在跑不了的情况下),当我接近时,海蒂竟然能主动过来用鼻子闻和用舌头舔我的手;盖尔却宁死不屈,我把手强按到它的鼻子上,它都不闻,只是死命往回缩。看来,领导者还要有较强的妥协和适应能力。当我每次接近它俩时,盖尔总是先跑;而海蒂却比较镇定,当我实在很靠近时,它才跑起来。看!领导者还必须胆大。

然而让我感兴趣的是:它们在原来的羊群中都不是领导者。为什么在一个陌生环境中,海蒂一下子变成了领导者,盖尔一下子变成了跟随者?我相信,当没有了头羊,它俩在新环境中一定都是凭直觉行事的。海蒂身上的那些新奇、大胆、造反、妥协等领导者的素质可能比盖尔的多些,因此,当遇到新的情况,在盖尔还没有采取行动时,海蒂就先行动了,于是,对盖尔来说,最安全的做法是效仿海蒂。久而久之,盖尔身上的那些领导素质越不用就越退化了,盖尔就变成了跟随海蒂;相反,海蒂的领导素质越用越旺盛,领导的能力就越来越强。

这个判断,被它俩关系的随后发展进一步得到证实:现在只要一出现新情况,盖尔的第一个反应就是向海蒂靠拢―――寻求保护,等待指示。于是,领导与被领导的关系形成了,领头羊诞生了:海蒂早上也就有戏弄盖尔的权利了。

有人可能会说:“难道领头羊的产生是先天决定的吗?”我说:“不!时势造英雄。如果不把它们两个从大牧场中买出来,它们到死都只是羊群众;如果买回来的不是海蒂和盖尔,而是盖尔和一只领导素质不如盖尔的羊,那么,盖尔就会成为领头羊;如果买回来3只羊,另一只的领导素质同海蒂的相差无几,海蒂就要同它一争高下,才能决定谁当领头羊。”

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