只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活,下面这些是小编为大家推荐的几篇晨会励志小故事分享。

晨会励志小故事分享1：我是一切的根源

人们习惯于“井底之蛙”或“坐井观天”之类的说法，可是毛泽东19岁时的一首《咏蛙》诗则一反常态，栩栩如生地刻画了青蛙“我是”的状态：

“蹲坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。春来我不想开口，哪个虫儿敢出声?”

青蛙像一只老虎一样威风八面地蹲坐在池塘边，一会儿闭起眼养神，一会儿环顾四周，不怒而威。春天有了雨水，青蛙总是最先欢快地开叫，使得它的叫声就代表了春天的来临。从中我们看出，青蛙并不是故弄玄虚，学老虎蹲坐唬人。而是有一种判断在其中：春天来了先开叫。

“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。”年轻的毛泽东，沉浸在理想与现实的碰撞之中，经历挫折，能够做出独立判断，成为学生们的主心骨，并能够把为社会的改造与中国之未来而兴奋莫名的追求，宣布为“我是”的状态。

100多年以后的恰同学少年什么样子呢?今天，一代80后的创业者，已经走上中国的商业舞台。在被互联网夷平了的新大陆上，80后们借着广泛的接触和庞大信息量的处理，早日进入了独立判断的“我是”状态，势头甚至盖过前辈成了创业有成的企业家。只要你想，世界都在你的面前;只要你足够的商业敏锐，你就能捕捉到他人无法企及的商机;只要你开放，所有的办法都会向你涌来;只要你意志力强，就没有人比你走得更远!他们中的李想对世界宣称，“互联网就是为我而生。”这个宣言，很有点书生意气，挥斥方遒，粪土当年万户侯的豪迈。

李想：1981年生，河北人，高中时，给《计算机世界》等报刊撰稿，1998年做个人网站，1999年高中毕业一台电脑、一个人、一根上网线就开始了他的创业生涯。当时吃住在家里，每个月的花费就是几百块的上网费，可头一年就进账10万元。2000年注册PCPOP并开始运营，2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站，2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。现在领导着150人的团队，身价已经过亿。

李想和他的团队一直恪守着李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。李想把观察自己变成了本能。习惯于跳出处理事务的细节看事情。年轻的他说话却蛮沧桑：“所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是，我都很好地解决了，而且我也掌握了解决这方面的能力，所以我自己就提升了。”从兴趣爱好发展到坚持目标的责任心，李想发现做企业家是最有意义的创造“我是”。他意识到：我是一切的根源。

当然，“我是一切的根源”与“唯我独尊”只有一步之遥。

宗庆后的娃哈哈，已经是几万人的队伍了，有几个经营主体，但是总经理、副总经理、董事长他一个人挑。一个人的世界很孤单。他权力无边，可同时也劳累无边。同样是第一代企业家，我们看到20多年前每天上班撞钟的柳传志，今天成为驰名中外的企业家，而且在花甲之年成功转型，从卖产品到制作好公司。柳传志对人性的把握不可谓不透。联想历史上该出手的时候，他会毫不含糊出手。可是，他没有因为个别的背叛而对一般的人性失去信心。对人性的那一抹灵明，使他善于择人任势。在他的麾下，新人不断涌现。杨元庆、郭为、朱力南、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏等等，这些领军人物谈吐视野思维都进入一定的层次。柳传志跳出具体事务，关照着多个产业，而把精专的人物放在了第一线。他则在轻松自在之中，游走于各大论坛，一边宣传着品牌，一边接受着掌声和欢呼。

柳传志与宗庆后是同一代人。为什么都是成功的企业家，生活的势态却截然相反?这其中起决定作用的是他们的出身、人脉还是他们的见地和自觉精神?我更倾向于后者。一个人是否具有自觉精神和自省意识，决定了一个人一系列可理解的或不可理解的动机与行为。

晨会励志小故事分享2:珍惜小成功

一年多以前，有两位本科毕业生小李、小牛，来到我现在工作的这个经济发达城市谋职。那天我正在火车站采访客流情况，遇上了初来乍到正在问路的他们，告诉他们去人才市场的路线。因为做记者需要多结交朋友，我还给他们发了名片，请他们与我保持联系。

一年多过去了，我都快忘掉这事。前几天，突然接到小李打来的电话，说准备到别的城市去寻找机会。他说，一年来他找了很多工作，但没有一个合自己的意，只赚了一个温饱，最惨的时候是上街给别人擦鞋，想想真没意思。

小牛干得如何呢?通过小李提供的手机号码，我与小牛取得联系。小牛说：我刚开始在一家快餐店里当服务生，然后是领班，没有积下什么钱，不过我已基本掌握了快餐店的运作规律，对全市快餐行业的现状也有一定的了解，我想等条件成熟时，找人合伙租两间民房，到城市北部做快餐外卖业务，这样不用租邻街的店面，启动资金可以少一些。

表面上看，两位大学生都混得不怎么好。但我相信，若干年以后，小牛一定会干出一番成绩来的，因为小牛不光保持了乐观的心态，更重要的是他珍视小成功。尽管他眼下的成功还微不足道，但取得大成功的人有哪一个不是从小成功起步的呢?

取得小成功也不容易。笔者曾阅读过多部中外名人传记，了解过数百个知名企业家的发家史，发现那些功成名就者最初的小成功都是克服很多困难才取得的。沃尔玛创始人山姆・沃尔顿7岁就卖报，刮风下雨不迟到，顾客刁难不去顶嘴，还要受别的报贩的挤压;戴尔公司创始人戴尔读大学时靠倒卖组装电脑赚钱，期间也遇到资金周转难题，差点赔了老本。成功者之所以能成为成功者，就在于他们一开始就能勇敢地战胜困难，把小事情做得很漂亮。

小成功也是成功，它会使我们树立起信心，从而有勇气去接受更多的挑战。只要我们能从小成功中积累经验，就能练就做大事情的胆识和能力。浙江民营企业家、正泰集团总裁南存辉，如今身家数以亿计。而在1978年，因家贫而辍学的南存辉，还只是一名走街串巷的补鞋少年。刚开始干这行时，南存辉经常被锥子扎破手，他没有叫苦，含泪把活计做好，博得了客人好感，赢得了回头客。回忆这段艰难经历时，南存辉没有抱怨命运的不公，而是感谢生活对他的磨练。他说：“修鞋期间，我也干得比别人好，因为我修得用心，质量可靠，速度还比别人快，每天赚回家的钱要比别人多。”所以不管现在所做的事情多么平凡，都不要气馁，要力争在做小事情时就出类拔萃，并以此磨练意志。

珍惜小成功与有远大志向不矛盾。每一个小成功都是大成功的铺垫，好比参加长跑的人，你总得把几十公里的路程分成若干段，而前面几段特别是过“极点”那段完成得好不好，往往会对后期的冲刺起到关键作用。当选为“2003年中国IT财富人物”的曙光信息产业有限公司总裁历军先生，最初还在一家工厂做普通技术员。期间，历军喜欢动脑筋，与人合作研制了中国最早的出租车计价器――BJMD852型计价器。计价器造出来了，如何才能推销给用户呢?历军开始闯市场，搞营销，在一个个全新的领域里摸爬滚打，直到后来走上企业领导岗位，成功地实现了职业的转型。计价器研发项目的成功和随后经受的市场考验，是历军先生后来成为成功企业家的关键环节。

因此，干事业，不要忽视小事情，不管某项工作是否合意，最好先把它做好，建立起自信，等能力增强、时机成熟时再去干更大的事情。

晨会励志小故事分享3:领头羊是这样练成的

近两年澳洲大旱，我家草地不旺，经不住邻居的大马吃，只能让邻居把马弄走了。但草长高了还要剪，为了省事，今年3月，我买来两只绵羊放到草地上吃草。

太太选的羊小巧精干，取名叫海蒂，我选的羊肥大强壮，我叫它盖尔。按照牧场主人的说法，它们近似于野羊。当给它们松了绑并摘下眼罩后，盖尔一下子跳起来，一次又一次用头拼命地撞我用铁管焊的门，想跑出去，而海蒂只撞了一下，就不再撞了。把它们放到草场上，只要人一接近，它们就惊恐万状地狂奔。

不一会儿，我们就发现貌似强大的盖尔处处都跟随着小巧的海蒂。只要海蒂不动，盖尔也不跑;海蒂往哪儿走，盖尔也往哪儿走。

后来，我逐渐发现海蒂与盖尔对事情的反应有很大的不同：当我第一次喂它们蔬菜时(这应该是它们有生以来第一次接触蔬菜)，海蒂犹豫一会儿，第一个走过来，先闻闻，然后再吃;而盖尔看到海蒂吃了，闻也不闻，就吃了。看来，领导者必须具有探索新鲜事物的素质。我家的小狗长不过一尺，但总爱凑热闹帮我赶羊。一开始，它俩被狗撵得到处跑，当被小狗赶急了，大个的盖尔顾头不顾腚只管狂奔，反而是小个的海蒂猛地转过身来开始顶小狗，吓得小狗马上躲闪。于是，它们明白了小狗并不可怕，只不过狗仗人势罢了!看!领导者还必须要有造反精神。

把它俩都用链子拴上(在跑不了的情况下)，当我接近时，海蒂竟然能主动过来用鼻子闻和用舌头舔我的手;盖尔却宁死不屈，我把手强按到它的鼻子上，它都不闻，只是死命往回缩。看来，领导者还要有较强的妥协和适应能力。当我每次接近它俩时，盖尔总是先跑;而海蒂却比较镇定，当我实在很靠近时，它才跑起来。看!领导者还必须胆大。

然而让我感兴趣的是：它们在原来的羊群中都不是领导者。为什么在一个陌生环境中，海蒂一下子变成了领导者，盖尔一下子变成了跟随者?我相信，当没有了头羊，它俩在新环境中一定都是凭直觉行事的。海蒂身上的那些新奇、大胆、造反、妥协等领导者的素质可能比盖尔的多些，因此，当遇到新的情况，在盖尔还没有采取行动时，海蒂就先行动了，于是，对盖尔来说，最安全的做法是效仿海蒂。久而久之，盖尔身上的那些领导素质越不用就越退化了，盖尔就变成了跟随海蒂;相反，海蒂的领导素质越用越旺盛，领导的能力就越来越强。

这个判断，被它俩关系的随后发展进一步得到证实：现在只要一出现新情况，盖尔的第一个反应就是向海蒂靠拢―――寻求保护，等待指示。于是，领导与被领导的关系形成了，领头羊诞生了：海蒂早上也就有戏弄盖尔的权利了。

有人可能会说：“难道领头羊的产生是先天决定的吗?”我说：“不!时势造英雄。如果不把它们两个从大牧场中买出来，它们到死都只是羊群众;如果买回来的不是海蒂和盖尔，而是盖尔和一只领导素质不如盖尔的羊，那么，盖尔就会成为领头羊;如果买回来3只羊，另一只的领导素质同海蒂的相差无几，海蒂就要同它一争高下，才能决定谁当领头羊。”