越来越多的创业者开始组建成功的创业团队,如何组建一个优秀的创业团队?小编把整理好的创业团队组建分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

如何组建创业团队

创业者最重要的工作之一就是搭建起一只优秀的团队，任何创业者如果能够组建一个优秀的创业团队，那么他创业成功的概率要大大的提升。企业也会更持久和更有竞争力。那如何的组建这支团队呢?

首选需要考虑如下平衡：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。

由于角色分工不同，有些人扮演初始创业者的角色，有些人则是核心创业团队的加盟者角色。或者说，在这个团队中，有的人是“领导者”，有的人是“跟随者”。

那么“跟随者”如何选择“领导者”?对于这个问题是“见仁见智”，每个人的考虑角度不一样。但应该要考虑到以下几个问题：这个项目是否是值得去做?项目的核心人物是否值得去合作?项目的团队有无吸引力?对于加盟者来说，首先考虑的是项目，只有项目有意义，有前景，才会考虑。否则没有必要花那么大的精力;另外要考虑到合作伙伴核心人物，这个人是否有能力领导好这个项目?我是否能与他或她友好相处?一句话，跟着他或她做这件事情是否值得?最后是团队如何，是不是一个有活力、有思想的团队?这一些我未来的同事能否做好项目?是否具备运作此项目的能力?当大部分都是肯定的回答时，就可以毫不犹豫地加入这一团队了。当然，以上问题考虑的顺序也因人而异，也许有的人第一位考虑的是创始人的问题，甚至是团队的问题。

创业的成员可以从同学、同事、朋友圈、亲人和有志于创业的圈子里面找。

就找有共同的人生价值观，彼此有一定专业背景、能充分了解和信任、并能坚定支持对方，谈得来人，要把握住。对于没有感恩之心，一切都感觉是理所应当的人。挣钱违背道义的人、表面一套背后玩阴之人，做不了小事，却想干大事的人。这类人不要用也不要抱有幻想。

创业团队的价值

创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置，并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。

团队能提高机会识别、开发和利用能力

团队能提高新企业运作能力，发挥协同效应

团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度

团队有利于营造更轻松愉快的心理环境

创业团队的类型

1.核心主导创业团队

核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。

2.群体性创业团队

群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。

如何更好的创建自己强大的创业团队?

RachelBlankstein已经创办了两家技术型公司包括正在经营的Comparz，一家用户关于互联网产品应用评论的网站。还有一家econfidant.com被一家大型公司收购。在此，Blankstein分享了他是如何找到一个有活力的团队，和他在这条路上的一些刻骨经验。

1. 每个团队至少有两个重要的角色。一个技术伙伴(或者是科学领域的科学工作者，或者是非科学领域的专业的产品专家)，一个知道如何盈利的策划者。了解本行业如何产生收入，深入了解你的锁定的用户。缺少这两个决定性因素，你的创业机会大大降低。

2. 在团队中有创业经历的人员至关重要。他了解创业过程中那些复杂的创业经历和业务发展，会适时的建立一些如此相关的准备;了解创业中那些复杂问题大致在什么时间出现。拥有这些伙伴能够在创业的道路中少走很多弯路。

3. 最大化的整合创业队伍中的各种才能将会加大成功的几率。一个创业队伍要有技术领队，销售领队，产品策划人员，和市场推广人员。占有这四个重要的角色的创业公司比仅有一两个角色的公司更有效。

4. 招聘时，不要被员工的学历背景所迷惑，创业公司需要一些有过实战经验的职场老手和有过一些创新作品的员工。如果一个人来面试你的首席技术师，而表示他不想敲代码，那他肯定不适合这个初创企业;来自一家大型的产品副总监，如果只是善于管理各个部门，那他也是不合适的。因为你正在寻找一位特别适合本公司并立即能带来效益的人。

5. 如何更好的管理员工的预期，此过程你必定要碰到很多困难。关于如何解决和思考你承诺的在某个时间的融资，高工资和期权。如果草率解决，可能有瓦解你的团队的风险。

6. 员工的综合素质也决定这公司的成功和失败。在招人上下工夫是必要的。不要恐惧丢失一名员工，不要顾忌他们的头衔和和你关系亲密的人。如果他们不合适且工作效率低下，那他们在浪费你的时间，也是在破坏你公司走向成功的道路。

以上就是小编为大家提供的创业团队组建，希望能对大家有所帮助