让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。身在职场的我们都需要这样的励志文字和励志文章指引自己，那么职场励志工作文章都有哪些呢?下面就一起来看看小编为大家精心推荐的职场励志工作文章吧，希望能够对您有所帮助。

职场励志工作文章：40岁后的真智慧——拖延

拖延，光就字面上看来，似乎是个负面的名词。「议题太复杂，延到下次的会议讨论」、「检讨会不见结论，只好下次再处理」。每当媒体报导上用到这个词，无论在政治或是经济面，给人的印象似乎都不太好。

但是，我认为在人的一生当中，「拖延战术」有时候确实是必要的。

举例来说，联考时，在摊开考卷之后，发现第一题就是最困难的题目，这时候你会怎么做呢?坚持要依序解题的人，很可能在困难的第一题花太多时间，最后还来不及解完第四题时，时间就已经到了，结果遗憾地落榜。

在这种状况下，应该「延后」对第一题的挑战，尽量先解会的问题或擅长的题型，这样就能在有限的时间内提高得分。

正确判断哪些事该施展「拖延战术」

工作也是一样。你所负责的工作，以及在办公室里必须面对的许多问题中，应该也包括一些难以解决的问题与难关。如果你经过判断之后，觉得这个工作「虽然会花点时间，不过努力一下还是能处理好」，那么一开始就着手进行，之后会比较没有压力，也能提升整体的工作效率。

当然，「代替部属向客户致歉」、「月底设法抢救低落的业绩」这种紧急的工作项目，处理起来再麻烦，也应该在第一时间就迅速解决。

但是，办公室里要处理的问题还有很多，有些事情实在不必急着处理。象是提振公司全体业绩、提升企业形象，这种靠你一个人的力量也很难推动的工作，或是办公室里所有主管应该思考、面对的议题，我建议你，不必犹豫，尽管将这些工作延后处理吧。

工作上讲求效率，如果你能迅速拿出成果，一定能够获得上司及部属的肯定。但对于职场责任较重、同时还得烦恼家庭与子女教育问题的上班族来说，如果判断「这个问题太困难，而且不必立刻处理，时间会解决一切」，先决定拖延一阵子再处理，就是明智的抉择。

大多数的烦恼，都应该「放着不管」

若是看到这边你依然放不下，我可以多举出几个适合「延后处理」的例子。

在办公室里，每个人应该都有许多不为人知的烦恼。以我来说，在写书的这一刻，我心里也在烦恼着眼前的问题：「下周的节目来宾还没决定」、「如果众议院真的正式解散，该请谁来当特别节目的主持人呢?」乃至于个人生涯和工作的中、长期计划：「我就这样在广播公司待到退休，真的好吗?」、「该规画一下春季节目档期了，有没有什么能争取到新节目的好方法?」

我烦恼的问题不只是在办公室里，家庭方面也包括房屋的改建问题、孩子的升学计划等等，多方面的烦恼，也很难用三言两语就说清楚想明白。

人生在世，烦恼无所不在，如果太在意，将踌躇不前，无法往目标迈进。

遇到这样的烦恼时，可以先试着什么都不要想，将烦恼本身「延后」思考。换句话说就是「放着不管」，或是设法从脑海中「消除」烦恼。

以刚才的例子来说，可以试着放松心情，换个想法：「以前也没有找不到特别来宾，或是因为这样就开天窗的例子啊，总有办法的。」、「如果不坚持要找名人主持，马上就能决定人选了。」中长期的烦恼，也能一笑置之：「反正就尽人事，听天命吧。」家庭上的烦恼，也不用看得太严重：「反正改建房屋的事，委托包商处理就好了。」、「孩子有孩子的人生，也要看他们自己的意愿吧。」

如果还是很难放下，不自觉就是会挂在心上，那么我要提出一个问题。你还记得一年前这个时候，自己在烦恼些什么事情吗?对许多人来说，可能有的人连一个月前的烦恼，都记得不是很清楚了。除了遇上大震灾，必须为重建而努力的受灾户，或是有家人生病住院这种大事，其他无论公私方面的烦恼或令人挂心的事，大多都会在几个月内忘得一干二净。

多数烦恼在延后处理的过程中，很快就会烟消云散。与其面对烦恼发愁，不如放松心情，云淡风轻地对自己说一句「总会有办法的啦。」

人际烦恼全部可以「暂时不处理」

有时候，在职场中最令人感到烦恼的，不是工作本身，而是与周遭的人际关系。

「这次的特别企画，我想交给A和B负责，可是他们两人之间好像有什么心结……」

「能被选为组长是很高兴，不过小组里的成员似乎都各怀心思，很难统整意见。」

「上司比较器重和我同期进公司的B先生，因为我和上司的工作方式有太大的不同。」

这样的经验，也许你也不陌生吧?我自己也遇过一、两次这样的经验。

一般人遇到这种状况时，可能会觉得自己总该做些什么才行。

以刚才的例子来说，也许有人就会想到「我来邀A和B一起吃顿饭，缓和一下两人的关系吧」、「应该个别找小组成员来谈谈，告诉他们我的想法」、「我应该告诉上司心中的不满」，总之，为了解决烦恼，有的人会直接做了再说。

只是，真的行动之后，或许才会发现，有些问题不是一朝一夕就可以解决的。

心结不是靠吃顿饭就化解的

当然，有时候在行动之后，事态很可能会好转。但是，他人之间的心结、小组成员各怀心思、和上司的想法和工作方式有出入，并不是你做了什么，就马上能够解决的问题。这种情况下，与其烦恼周遭的人际关系，不如先处理手边的工作，过一段时间再思考应对的方法。

每个人都是站在自己的立场上说话、做事，所以为了巩固立场，会维护自己的行为，容易说出比较偏颇的意见。

所以相处不融洽的A和B，很可能会在工作上坚持己见，就算你在中间充当和事佬，表面上可能吃顿饭就和解了，但想从根本解开两人的心结，还是有些困难的。

小组成员各怀心思，就算听了你的想法，一时表现出服从的态度，但以后要是遇到什么风险或考验，很可能又会立刻掀起反对声浪，这点一直是组织统合上的一大考验。

既然如此，烦恼办公室里的人际关系，难道不是一种浪费时间和精神的行为吗?

幸好，现在大多数的办公室都有定期的人事异动，只要忍耐几个月或几年，其中一方很可能就会被调职到其他部门去。到时候，可能就会遇到和你比较有共鸣的部属，或是能够欣赏你的上司。就像我前面提到的，在半年或一年之后，你现在所烦恼的人际关系问题，或许就会得到解决，或是忘得一干二净，根本不是烦恼了。

试着告诉自己：「烦恼是自己的损失」，大可延后思考、处理，先解决其他重要的工作吧。

最后一件要延后的事……

在决定要不要做一件事时，心中必然会产生一些挣扎。这样的情绪主要是因为会开始烦恼「要花多少时间?」、「会有好结果吗?」、「好像很辛苦」这些负面想法。

其实，我也有过同样的挣扎。

只是，一般状况下，人付出努力，通常不能立即看到成果。

「我希望在明年、或后年的上半年，就能够升职成部长。」这个想法要实现，前提是必须有人推荐你当部长。

「这次一定要让新产品的销售量翻倍，超越年度业绩领先的A公司。」这个想法要实现，必须靠消费者大力选购。

这两种想法，没有其他条件的配合，努力的心血也无法化为成果。

我们在心里会想「是不是得花很多时间?、「真的能看到成果吗?」、「会不会中途就累了?」面对目标感到不安，是理所当然的，我也不时与这样的内心「挣扎」对抗。

许多人在努力之后，如果没办法看到成果，就会想「为什么还没有成果?」时间久了，就会逐渐丧失动力，放弃努力。但是，只要能持续下去，我相信一定能有所改变。

像我这样没有什么特殊才能的人，能够在办公室里成功逆转胜，在职场外也有自己的一片天空，也多亏了延后思考内心的挣扎，在努力的过程中，为了不让精神和肉体感到过度负荷，我选择轻松地想：「总有一天，一定会看到成果的。」尽量让自己平心静气度过每一天。

越是急于追求结果，内心就会越「挣扎」，这样只是作茧自缚，导致停留在原地动弹不得。对你而言，这才是摆脱现状计划中最大的风险。所以请尽量放松心情，保持「如果有成果，就是赚到了」的心情，享受每一天吧。

职场励志工作文章：老板最喜欢什么样的员工

今天在与某公司交流的时候，其中这个公司的老板表示了，他更喜欢什么类型的员工。他更喜欢那种具有创造力的员工以及思考着做事情的员工，而不是老板让干什么就是干什么的员工。

以下这则故事，则跟该公司的老板表示的内容正好说得是同一件事情。故事的内容是这样的：

两个同龄的年轻人阿洛和布洛同时受雇于一家超市，开始拿同样的薪水。后来阿洛青云直上，薪水自然提高了不少。而布洛却仍在原地踏步。布洛很不满意总经理的不公正待遇。终于有一天，他到总经理那发牢骚。总经理一边耐心得听他的抱怨，一边在心里盘算着怎么样向他解释清楚他和阿洛之间的差别。“布洛先生”总经理开口说话了，“您到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的”。

布洛从集市回来向总经理汇报说，今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”总经理问。

布洛赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉经理一共40口袋土豆。

“价格是多少?”布洛又第三次跑到集市上为了价钱回来。

“好吧，”总经理对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说。”，于是叫阿洛去做同样的事情。

阿洛很快就从市场回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少，质量很不错，他带回来一个让总经理看看。这个农民后来还拉来几车西红柿，据他说价格非常公道。昨天他们超级市场的西红柿卖得很快，库存已不多了。他想这么便宜的西红柿总经理肯定想要进一些的，他不仅带回了一个西红柿样品，而且把那个农民也带来了，他人正在外面等话呢。

此时总经理对布洛说：“现在你肯定知道为什么阿洛的薪水比你高了吧?”布洛的脸红了。

布洛跑了3趟，还在老板的不断提示中了解了菜市场的部分情况，而阿洛仅跑一趟，就掌握了老板需要的和可能需要的信息。现实生活中也有不少像布洛那样，上司吩咐什么就干什么，自己从不用脑子思考，结果长期都不被重用。而像阿洛的那样办事高效灵活的人，不仅圆满完成老板交给的任务，还主动给老板提供参考意见和尽可能多的信息，自然值得老板的赏识并且得到提升并委以重任。

在现实的工作中，经常会有人觉得自己的能力比别人强，有着“老子天下第一”的心态，碰到跟自己同时进公司的同事得到升职，而自己没有升职或提升，则会自己在那里自怨自艾，叹老天之不公，甚至说“那个'阿洛'就会溜须拍马，没什么真的本事!”，很少会去分析自己与别人的差距，并想方设法地弥补这方面的差距，以开放的心态去学习别人的长处，弥补自己的不足。

老板的眼睛是雪亮的，在工作的过程中，老板其实都是在观察每个员工的表现，并在考虑把他放在哪个岗位更加合适。

这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面——你本来就很优秀.

员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才，除了自身技能的提升外，提升其职业素养也是必需的。说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该：

·先要有自己的付出，然后才有公司对自己的回报;

·善于站在对方的角度想问题，用希望他人对待自己的方式去对待他人;在工作中永远充满紧迫感;

·让自己成为一个解决问题的人，而不是问题制造者;

·从来不会说：“这不是我的工作。

1.脚踏实地，自我提升。自觉地努力工作，努力地提升自身的素质和工作技能，不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时，适当的做一些力所能及的其他工作，从小事开始做起，累积不同经验。事无大小，只要抱着学习的心态，就能从任何事情中习得所需要的知识和经验，而这种知识和经验的累积，在日后的工作中，必定会带来助益。

2.打造良好的人际关系。做人做事中，最难处理，但是处理得当，收效最大的往往就是人际关系。要用真诚和服务的态度来打造你的人际关系圈。良好的人际关系能够让工作变得快乐，促进团队合作，增进企业凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得换位思考，试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系，营造和谐的团队氛围，往往能够让工作事半功倍。

3.注重提升工作效率。“一寸光阴，一寸金”，在这个寸阴寸金的时代，时间就是金钱，提升工作效率就是在相同的时间内为企业创造更多的价值。提升工作效率能够降低企业成本，提升企业竞争力，为企业带来经济效益。提升工作效率也就是要告诉你的老板，你愿意努力让他所花费的钱物有所值，甚至物超所值。

4.成为解决问题的人。要学会成为老板的希望和助力，在工作中遇到问题时，你自己要想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给老板。老板有其自身的工作和责任，而员工要做的就是要帮助老板分忧解难，而不是拿一些琐事去增加老板工作。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，交付任务、遇到问题后不会推脱的员工，能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式，积极主动的员工，才是企业需要的。

5.把你的工作当作事业来做。不论你处于职业生涯的哪个阶段，都要把工作当作你的事业来做，为你的工作灌注热情、进取和不断开拓，为企业创造、增加价值。永远不要有“这不是我的工作”的想法，一个人的难题就是另一个人的机遇，要牢牢把握工作中出现的任何机遇。

只要你能管得住自己，耐得住寂寞，不沉迷于那些片刻的肉体欢愉当中：打麻将、玩游戏、“乱爱”、喝酒赌钱……而是为实现明天的计划做着踏踏实实的努力。时间一久，你便拥有了别人难以企及的优势——让自己变得更有价值。

就像最柔软的水能击破最坚固的岩石一样，平凡的事，如果能坚持做，就能出现奇迹。

职场励志工作文章：如何做个好员工?

2014年7月4日，我从百度离职了。

这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职;

这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职;

这是第一次，我带着满满的收获而离职。

我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。

所谓“驯化”，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么，“被驯化”是不可避免的。

我也曾自诩“卓尔不群”，又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不是自己)喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：“凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。”

树敌多了，你就死了。

现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。

我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。

一、你有“同理心”吗?

什么叫“同理心”?

说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。

说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。

说白了，同理心就是“情商”。

具体点说：

同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。

同理心就是，在激励员工时，点准他们的“兴奋点”，不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由，家庭富裕的为了证明自己的能力，家境贫寒的为了改善自己的生活，吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求，才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白，拿着鞭子大喊加油，只能是徒劳无功。

同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。

二、听话，出活;

7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。

什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。

有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊?领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。

根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。

还有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对，我干嘛要听他的?这是另外一个问题，咱们最后一条会谈到，如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了。

什么叫“出活”?就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。

过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。

一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。

“出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

三、要想人前显贵，必须背地里受罪;

在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。哦，本来就不比别人聪明，别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子，你凭什么比别人干得好?

“要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。

马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。

一件工作，你用心想了做了，领导一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心;我想到的，你想到了一部分，用心不够;我没想到的，你想到了，这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工。

四、能忍多大事儿，就能成多大事儿;

讲一个笑话：

在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的?秘书忙答道：“不是我!”领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说道：“屁大的委屈都受不了，还能做的了啥?”

在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养(抗压力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的“抗压力”，领导有时会故意试你，你可一定要经得住考验。

我自己也经历过类似的事情：

有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件!解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……写了2000多字。

写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。

两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。

多说一句，人们会感叹“钱难赚，屎难吃”，人人都想“站着把钱赚了”，我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调“尊严”，比尔盖茨说过一句话：“没有人会在乎你的尊严,你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。”

对于比尔盖茨这样的天才姑且如此，况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢?

五、总躲着领导，你就危险了;

不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。

如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。

有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。

有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。

有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累;等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。

老罗曾经讲过一个故事，说你进入单位，见到老板就低头过去、不理他，他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。不开除你开除谁?

老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。

六、帮助别人千万别吝啬;

马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。

如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中，如果没有别人的帮助，我就无法工作下去。

当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。

有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿，我并不认识他，我耐心的和他介绍了情况，并且真的形成了几次愉快的合作，半年后，我的晋升答辩会上，我发现他是我的答辩委员……

七、目标再目标，量化再量化;

没有目标的，都不叫工作;没有量化的，都不叫目标。

在接受一项工作时，先问目标是什么;在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。

辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。

八、找到解决问题的办法是我的义务;

领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。

公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。

前天，我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室，有公司工作经验的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要“托关系，走后门”。这个小同学可能是没有订到，于是和他的领导说“我没订到”，他的领导直接就急了，说：“那怎么办?需要我来订吗?”

这位领导发火是有道理的，这位小同学在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。

解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。

九、尽量不说“不是我，我没有”;

绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。我总觉得，很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。

尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担

当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。

十、“言多必失”死得惨;

在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。

你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。

还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。

十一、知道什么时候离开。

好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。

那么什么时候离开呢?我想，有两种情况：

1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;

2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。

以上就是小编为大家精心整理推荐的职场励志工作文章，希望大家能夠喜歡。