理想，是春天的第一朵鲜花;理想，理想是夏天的第一束妁阳;理想，理想是秋天的第一颗果实;理想，理想是冬天里的第一片雪花;理想，是沙漠里的第一片绿洲;理想，是吹响生命的号角……每个人都会有理想或大或小，有的人坚持信念实现了理想，有的人半途而废，或者连行动都不曾有过，有好多名人的成功也是因为坚持心中的信念，勇敢追求理想，才有了非凡的成就。以下是小编为大家整理的关于名人坚持信念追求理想的故事，欢迎阅读!

名人坚持信念追求理想的故事1：马云

1999年9月，阿里巴巴网站建立起来了，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云立即着手的一件事情就是，从香港和美国引进大量的外部人才。

马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。当时，在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己，全部来自海外。

接下来几年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等学校的MBA，还有国内大学毕业的MBA。但是后来这些MBA中的95%都被马云开除了。马云后来回忆道：我跟北大的张维迎教授辩论，首先我承认我水平比较差，95%的MBA都被我开除掉了，难道他们就没有错吗?怎么可能95%都被我开除掉?肯定有错。因为这些MBA一进来跟你讲年薪至少十万元，一讲都是战略。每次你听那些专家跟MBA讲得热血沸腾，然后做的时候你都不知道从哪儿做起。

马云说，进商学院首先学什么?作为一个企业家，小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。因此，商业教育培养MBA，首先要教的是做人。马云对这些MBA的评价是：“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。”这些人一进阿里巴巴就好像是来管人的，他们一进来就要把前面的企业家的东西都给推翻。

马云从不否定那些职业经理人的管理水平，他们的水平如同飞机引擎一样，但问题在于，如此高性能的引擎适合拖拉机吗?马云由此总结出一个关于人才使用的理论：只有适合企业需要的人才是真正的人才。他把当初开除MBA的事情做了一个比喻：就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。公司当时的发展水平还容不下这样的人。

长期以来，在不少人眼里，只有高学历、高职称的人才能算是人才，否则即使有通天的本领，没有一纸文凭或职称，也不能称其为人才。但是，西方却有这样一句名言：“垃圾是放错位置的财富。”是不是人才，关键是看把它放在什么位置上，让他去做事，只要他在这个位置上能够做好，做出成绩来，他就是人才;如果不行，即使顶着再多的桂冠，他也不是人才。所以，从某种意义上说，“适用”即人才。马云在办公室的墙上挂着一幅题字：“善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”这幅字是金庸2000年的时候给马云题的。马云说：“我挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。天天看到这个，也是对自己的一种提醒。”

造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。我可能再干5年、10年，但最终肯定要离开。离开之前，我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来，到时候，有没有马云已不重要。要确保组织发展既平稳又迅猛，就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快，都能在需要用人的时候有人可用。

如何才能形成团队自身的竞争机制呢?马云认为最主要的还是要靠学习。

“前些天，我组织公司的一些高层看《历史的天空》。这是一部很好的电视剧，讲述了一个农民如何逐步成长为将军的故事。主人公姜大牙一开始几乎是个土匪，但是通过不断学习、实践，不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战，而且还融入了自己的创新，最终成为一个百战百胜的将军。与众多的中小企业一样，阿里巴巴也希望员工像姜大牙一样，不断改造，不断学习，还要不断创新，这样企业才能持续成长。”

在人才选拔上，阿里巴巴采取的是外部招聘与内部培养相结合的方式，其中内部培养是重点。在电子商务行业里，阿里巴巴已经走在了最前列，单纯依赖从其他公司大批量吸收成熟的人才，很难满足每年成倍增长的业务对人才的大量、高质的需求。阿里巴巴独特的文化氛围和价值观，外来人员也很难在短时间内充分理解。如果不能在价值观上达成一致，那么在长远业务上就很难形成统一的共识。因而阿里巴巴主要是以内部培养为主，包括“培养人”和“选拔人”两个方面。

在培训方面，阿里巴巴根据员工的层级、职能，将学习细分为：阿里党校、阿里夜校、阿里课堂、阿里夜谈和组织部。另外，针对庞大的销售队伍，阿里巴巴还组建了专门的销售培训部门;而“送课下乡”项目则确保了培训学习资源能到达一线员工住的地方。针对关键岗位的人才，阿里巴巴还设有“接班人计划”，针对不同岗位，制定胜任力模型，培养后备力量。

在阿里巴巴，由于业务发展迅猛，用人急迫，一些年轻的管理人员充满激情但是管理经验欠缺，不能有效辅导下属，带领团队创造整体绩效，造成下属无法得到充分的发展。所以，尽管目前市场上流行的是360度反馈，但是就阿里巴巴而言，更多的是采用员工座谈、“小字报”、管理论坛、调查访问等多种形式来满足管理人员了解下属感受、不断改进管理方式、调整管理理念的需求。

马云坚信，只有令个体不断增值的企业，才是员工向往的发挥个人价值的好平台。

名人坚持信念追求理想的故事2：彭贤俊

1970年10月6日，彭贤俊出生在重庆永川青峰镇一个普通家庭，兄弟姐妹5人。初中毕业后，他跟着姐夫学做生意，主要负责家用电器的销售。在经营过程中，彭贤俊一边学习经商的各种技巧，一边等候时机准备自己单干。

不幸 24岁失去左腿

在家人、朋友支持下，彭贤俊开了一个家用电器经营部。就在彭贤俊小赚了一笔，准备大展拳脚的时候，因长期在外应酬，他被医生告知患了急性肝病。谁知，母亲也在此时病了，彭贤俊只得关了营业部，回家照顾母亲。

母亲去世后，一无所有的彭贤俊只有先到姐夫那里帮忙。很快，通过朋友帮忙，他争取到信用社贷款，开始经营音响器材，并在第二年涉足餐饮，开了一家三楼一底的阳光大酒店。

正当生意做得顺风顺水的时候，老天又跟他开了一个“玩笑”。1994年6月的一天，经营电器、餐饮生意的他在出差成都的途中遭遇车祸，让他永远失去左腿。巨大的身体痛苦伴随着沉重的心灵烦恼，压得24岁的他喘不过气来，失落、忧郁、迷茫，甚至自暴自弃的念头萦绕在心头。也就是在他最困难的时候，老婆丢下他和两个孩子，和他离婚了。

“当时，我的情绪非常低落，曾半年不出门。”说起那时的情景，温文儒雅的彭贤俊并没有叹息，“20岁时，我曾得过一场肝病，医院已下了病危通知书，是一个民间老中医治愈了我。车祸后我常想，连病魔都没夺去生命，难道少了条腿就不能好好活着吗?”很快，自强不息的事业心在他心头升腾开来。

“靠家人养，凭殷实的家庭条件，完全可以过上优裕的生活，但人生的价值不是吃喝，我要做出自己的事业!”此后，他做过典当，经营过汽车，卖过水泥，后因不熟悉国家政策，盲目投资，导致欠债几百万。

坚强 拖着一条腿创业

2004年4月，他根据市场需求转行到建材行业，创办了重庆昊天建材有限公司。

由于是半路出家，彭贤俊深知自己在建材这一行还只是个“小学生”，要学的东西太多。市场分析、建筑材料入门知识、企业管理、人力资源培训……谈起刚入门时自己选读的课程，彭贤俊如数家珍。创业初期，他白天看店，到顾客家中搞设计、比价格、选材料，确定装修风格。晚上就上夜校或者自修，没时间吃饭就啃干馒头;看不懂专业术语，就虚心请教同行中的前辈，光是笔记就有厚厚的一大摞。

“你身体不好，凑合凑合做就行了，干吗那么认真?”看着辛苦奔波的彭贤俊，朋友都这样劝他。每闻此言，彭贤俊都憨厚地一笑：“人无压力轻飘飘啊，有事情做，心里踏实。”他说，身体不好，也要站着挣钱。凭着这股子劲头，彭贤俊很快熟悉了市场，摸清了顾客的口味，其设计风格和材料品质得到了客户一致好评。“服务实在，让人放心”、“材料货真价实”……翻开留言簿，客户的赞美就是公司最有说服力的活广告。

公司发展，光有硬件设备还不够，还得要有一支人才队伍。彭贤俊在不断抓好市场销售，强化内部管理的同时，经常深入一线，了解各部门急需的人才，并不惜重金请来“千里马”。彭贤俊还经常和员工们谈心聊天，请他们为企业规划提“金点子”。

彭贤俊对待客户非常诚恳。2004年，新建的重庆文理学院红河校区，因为急于投入使用，对工期的要求非常苛刻。承建方找到彭贤俊，要求帮助提供建材，他都一一及时发货以确保工程进度。

感恩 6年捐款近百万

他的真诚成就了事业的辉煌，订单源源不断，公司的规模进一步扩大。“企业壮大了，就要回报社会。”去年春节前，彭贤俊捐赠2万元帮助陈食镇修路;捐赠4万元，资助青峰镇修桥;捐赠2万元，用于红炉镇修乡村便道，今年再捐赠几万元帮助残疾人购买助听器……

6年来，彭贤俊安排下岗、失业城镇职工80多人，雇请农村富余劳力100余人，为残疾人、红十字会、抗震救灾、新农村建设和资助贫困生等捐资近100万元。“这是我应该做的，都是些小事。”说起捐赠，彭贤俊淡泊而平静。他说，昊天建材之所以发展壮大，完全是社会给了一个良好的发展环境，因此，企业获得大的发展后，企业家理所应当回报社会。