企业的经济管理是据顶企业生存与发展的关键因素。下文是小编为大家整理的关于经济管理论文写作的范文，欢迎大家阅读参考!

经济管理论文写作篇1

浅谈如何优化水务企业经济管理

[摘 要]随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，水务问题逐渐进入人们的视野，成为人们关注的焦点问题之一。但是，我国的水务行业正处于市场转型的关键时期，水务企业发展状况并不尽如人意，在我国的水务企业经济管理方面还是存在一些问题。本文主要通过研究我国水务企业经济管理的现状，为水务企业经济管理提出一些优化措施，为我够水务企业的发展提供一些可行性的意见。

[关键词]水务企业 现状 经济管理 优化措施

城市化进程的加快，对水的需求量的增加，催生了我国水务企业并推动了水务企业的快速发展。但是作为我国水资源产权管理改革后的新兴产业，从其诞生伊始就不断的在进行变革。面对快速提高的经济水平以及水务行业并不健全的机制，水务从企业要想获得最大的经济发展效益，就必须优化现行的经济管理制度，实现企业的科学化经济管理。如何优化水务企业的经济管理现状，已经成为设计关注的共同话题。本文主要就水务企业的经济管理现状，探讨优化水务企业经济管理的策略。

一、我国水务企业经济管理的现状

企业的经济管理是据顶企业生存与发展的关键因素，目前我国水务企业的经济管理水平还是存在许多问题，这主要是因为水务企业的发展起步较晚，并没有形成于社会发展水平相适应的管理体系。我国水务企业经济管理抓哟存在以下几个方面的问题。

1.水务企业管理组织落后。(1)目前我国的水务企业都只是单一的生产企业，这就导致了企业内部管理模式的单一，而且许多企业都是以单一的业务各自为战不注重对市场信息的搜集和认知，不能及时的掌握市场的变化，忽视产品生产工艺的改善，利用直线职能制的传统组织模式。(2)水务企业的领导不能及时的解决企业的方针问题，把大多数的时间浪费在会议上。(3)水务企业的内部管理系统和职能系统相互交叉，没有严格的划分部门责权，影响了信息交流的通畅性，导致信息的延误甚至领导决策的失误。

2.水务企业管理制度的可操作性不强。由于水务企业发展起步比较晚，所以在管理制度方面存在着很大的缺陷，首先就是在企业的生产过程中只注重短期的目标，企业的经济管理并没有与时俱进，而是沿用传统的管理模式。其次就是因为缺乏相关经验，在制定制度的过程中并不能与企业的实际相结合，导致管理制度不规范，可操作性不强。最后，由于水务企业运营的特殊性，所以在生产过程中会出现一些突发状况，水务企业在进行管理制度的应用中往往缺乏对于突发事故的应对措施，导致经济管理机制无法发挥其效果。

3.水务企业经济管理人才的问题。(1)水务企业的特殊性，导致经济管理人员的流动过于频繁，这就使企业生产的工作进度以及工作质量都受到影响。(2)对于经济管理人员缺乏相应的奖励制剂和评估机制，打击了职工的工作积极性，使员工在企业的运作中缺乏激情。(3)没有规范的用人制度，用人制度不健全，导致真正地管理人才不能得到提拔，严重影响了企业的内部凝聚力以及人力资源的稳定性。(4)对于相应的管理人员不能进行专业技能培训，培训教育资金短缺，管理队伍的质量得不到有效地保证，缺乏专业的管理人才进行企业的成本管理。

二、水务企业经济管理的优化措施

我国经济增长方式的变革以及知识经济的迅速发展，要求我国水务企业必须转变企业的经济体制，促进水务事业的不断发展。因此，水务企业必须优化现有的经济管理模式，从而保证我国水资源的有效利用以及持续利用。

1.加强水务企业的内部控制与审核。加强水务企业的内部控制，可以从生产源头上减少经济管理的偏差，加强成本预算的可控性，同时要注重对企业内部文件的实施更新，保证其实效性，使员工及时了解和掌握公司的最新动向。同时要注重与外界的联系，时刻关注社会发展的最新信息，保证企业信息的实时更新，在了解政府相关政策规定的基础上进行经济管理的调整。

2.建立和完善水务企业经济管理体系。经济管理体系是水务企业对水资源进行开发和利用的有效管理体系，建立并完善一套系统的经济管理体系可以帮助水务企业建立一个系统的水资源利用的策划方案。这就要求水务企业的管理者改变传统的以“管理效益”为核心的管理模式，为企业的发展建立长期的目标，向社会提供水务项目的信息咨询以及管理和运营服务，构建一套覆盖水务产业链的经济管理和服务体系。

3.整合优化人力资源，保证企业的竞争优势。人是企业发展的主体，水务企业只有对自身的人力资源进行科学合理的管理和开发，保证专业管理人才队伍的稳定，对人力资源进行整合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。建立相应的激励机制，保证管理人员相应的福利待遇，管理人员才能安心工作，为企业创造更大的财富。

4.实现水务产业的一体化经营和管理，实现企业的资本运营模式。改变传统的生产经营的单一化模式，形成完整水务产业一体化经营管理，实现集约型发展，从而降低生产运营的成本。在资金的运营上，注重搭建适合企业发展的资本运营平台。，积极引进外资以及先进技术，调整产业结构，形成自己的核心竞争优势。

三、结语

在内需治理，外有竞争现实中。我国的水务企业面临着一系列的管理问题和发展难题，如何在我国水务行业市场转型的过程中实现水务企业的做大做强，仍是一个值得思考和解决的问题。我国的水务企业在未来的经济发展过程中，将更多的以经济管理为中心，以社会主义市场化为主导，转变传统的管理模式，充分的吸收国外的管理经验以及国际资本，实现我国水务市场的多元化发展，从而促进水务企业经济管理的优化。

参考文献：

[1]于剑,蔡颖.推动企业改革提高运营绩效努力探索国有水务企业发展新模式[J].开放导报,2007,(05)

[2]许晓平.论我国水务企业发展中的融资渠道选择[J].现代经济信息,2009,(17).

[3]周骅.国内外水务企业主要服务方式分类及经验[J].上海水务,2008,(02)

[4]陈建卓,李国东,刘世湖.水务企业融资方式及发展对策[J].河北水利,2010,(02)

[5]张晓冰,刘平养.我国水务企业核心竞争力的探讨[J].中国环保产业,2011,(02)

经济管理论文写作篇2

试析如何加强建筑安装企业经济管理

摘要：建筑安装企业既具有独立的组织行政机构，又具有独立的组织经济管理。经济管理贯穿安装项目工程建设的全过程，建筑安装企业的经营、核算、盈亏等方面需要合理的经济管理。本文根据建筑安装企业本身的特殊性，通过财务管理、成本管理、内控管理三个方面来加强建筑安装企业的经济管理，实现建筑安装企业的可持续发展。

关键词：建筑安装;企业;经济管理

建筑安装企业一般也称作建筑安装公司，主要是从事房屋建筑工程、土木工程、设备安装工程等，它既具有独立的组织行政机构，又具有独立的组织经济管理。建筑安装企业经济管理是指建筑安装工程应遵循经济的原理、规律和方法，实现建筑安装企业的可持续发展。建筑安装企业有其本身的特殊性，其过程复杂、工序多、工期长、投资大，因此需要加强建筑安装企业的经济管理，以实现建筑安装企业的社会效益和经济效益，使其可持续发展。

一、建筑安装企业的特殊性

建筑安装企业具有建筑工程周期长、涉及的工序多和各种安装工种衔接密切等特点，是一种劳动密集型的企业。安装工程信息点多、作业空间大、工程项目多，普遍出现工程分包、转包现象，其支付工程款项需要大量的资金来垫付。

二、如何加强建筑安装企业的经济管理

(一)财务管理

财务管理在建筑安装企业中具有重要的作用，它融入安装工程项目的全过程，并要合理筹措资金和利用现有资金，以保证企业经济建设科学健康发展。目前，财务管理仍存在着一些问题，如管理人员的职业素质水平低下，对财务管理的意识不够;财务管理的监督制度不健全，资金环节的管理相对薄弱;管理中仍广泛存在着一些财务风险。因此，针对这些财务管理存在的问题，需要加强财务管理，提高经济管理的效力。

首先，提高管理人员的综合素质水平，树立正确的财务管理意识。管理人员的综合素质包括职业道德水平和业务工作水平。企业中开展财务管理人员的职业道德教育，针对职业道德标准自查、自评，肯定成绩，找出不足以提高职工的职业道德素质;企业中开展业务培训，轮岗换岗、外出考察调研课题，增加会计工作的透明度等以提高业务素质水平。同时加强现金流量观念和资金时间价值观念，严格控制收入、成本、现金费用，准确估算和预测安装工程项目的收益现值和成本状况，实现利润最大化。其次，建立健全的财务管理的监督制度，加强资金管理工作。建筑安装企业应适时开展内部财务审计工作、安装工程项目决算和经济效益分析等以完善财务管理的监督制度。再采用科学的资金计算方法，编制科学的资金计划，确定合理的资金占用量，克服资金管理薄弱环节，加强资金管理。最后，避免不必要的财务风险。加强企业的资本金、长期资产的管理和应用，以及加强企业资产折旧的管理和核算。

做好财务管理，只有充分调动管理人员的积极主动性，完善财务管理监督制度，做好财务资金管理工作，提高企业应对财务风险的能力，以适应市场经济条件以及增强企业的竞争力，保证经济建设科学健康发展，最大化实现企业价值。

(二)成本管理

建筑安装企业的成本管理是对人工、材料、机械等的一切费用支出，并对安装工程项目进行预算、考核、分析等，协调安装工程项目进度、质量和成本之间的关系。在成本管理控制过程中要遵循以人为本、责任明确、成本更新等原则，以降低安装项目成本。成本管理存在的主要问题是成本管理基础不扎实、责任不明确和滞后的静态成本等。加强建筑安装企业的经济管理，应提高成本管理。

首先，强化成本观念。在安装项目工程中要树立正确的成本管理控制观念，职工不能偷工减料、企业不能拖欠工资，在整个财务活动中以节约为原则，但又不是一味的降低安装成本。其次，科学分析成本。成本管理的第一步是要有真实而详细的资料，再根据内容合理分类记载并预算，合理分析安装项目成本，结合具体情况施以奖惩。再次，明确责任。建筑安装企业的成本管理要秉着全民成本控制的观念，以领导带动负责，各职工分工合作，适当考虑特殊性，明确项目的进度、成本、利润和进行成本的科学考核。最后，成本的动态控制。建筑安装企业的成本管理要积极推行月结成本核算，以及时、真实地反映各项成本费用，发现对成本不利的因素和超出预算的成本，并进行差异分析使其得到有效的控制。在实行月结成本核算时，可以使用专门的成本分摊软件，以提高工作效率和防制工程风险。

(三)内控管理

内部管理也是建筑安装企业经济管理的重要手段，安装项目工程建设工期长，过程复杂，应加强建筑安装企业的内部管理，以降低工程风险，提高经济效益。目前由于各种因素的影响，建筑安装企业内部仍存在很多问题亟需解决，如内控机构不合理和社会环境的不良影响等。建筑安装企业应根据自身的经营规模、资源配置和生产能力，完善企业的内部管理，进而加强企业的经济管理。

在内控管理中，需要遵循的原则有：实事求是的原则、成本效应的原则、相互牵制的原则、岗位职责的原则等。加强建筑安装企业内部管理需要做到：提高管理层和职工素质，强化职工内部管理意识;完善财务管理制度，界定职权范围，优化员工职能;加强内部审计监控职能等。确保内控管理的职工充分发挥作用，是职工的素质、态度、能力等适合其岗位要求，除了统一领导机制外适当推行分级授权管理机制，将内部管理贯彻到建筑安装企业的方方面面，提高企业经济管理，维持企业的市场竞争优势。

三、结束语

综上所述，要加强建筑安装企业的经济管理，需从财务管理、成本管理、内控管理三个方面来综合管理，加强职工素质水平，提高职工思想意识，建立和健全管理制度，明确各部门的职责，提高工作效率，加强经济管理，以提高建筑安装企业的社会效益和经济效益，使其健康发展。

参考文献：

[1]程高明.浅析建筑工程经济管理[J].建筑时报，2011(7).

[2]王大鹏.浅析建筑安装企业财务管理存在的不足及改进措施[J].中国外资，2012(7).

[3]邓乾立.建筑安装企业成本控制探讨[J].财政监督，2010(20).

[4]夏让东.建筑安装企业内部控制的探讨[J].财经界，2009(10).