《万达哲学》是一本集结了万达集团董事长王健林在各个地方的演讲合集，让我们走进了一个真实的企业家从艰苦创业逐步成长成功转型到成就卓越。以下是小编精心整理的关于万达哲学读后心得的相关资料，希望对你有帮助!

万达哲学读后心得篇一

今天在火车上终于把王建林的《万达哲学》读完了。

这本书其实不是王建林的回忆录，而是万达成立这么多年以来他在各个会议上的讲话的实录，然后合起来成了一本书。

读这本书给我最大的感触跟柳总是一样的，首先，王建林三句话不离老本行，凡事举例都是以万达为蓝本;第二，万达的成功与失败，王建林都总结的清清楚楚，从不夸大和缩小，对就是对，错就是错，非常的求实;第三，王建林的讲话风格简单易懂，干脆利索，从不拖泥带水，也从不说官话套话。

万达在他的带领下，我自己感觉有以下几点

首先，他的勤奋，他是个军人，上班一年基本不休息，早晨从七点多到公司，晚上属于最后走的那几个人，在企业家当中他是最敬业的那个人。

第二，他的远见，他的危机感。从万达的发展史中可以看出，万达是全国最早强调工程质量必须做到极致的首家房地产企业;万达是首先打开全国发展局面的房地产企业;万达是跨行发展最早也是目前最成功的企业，万达发展了酒店，商业地产，文化产业，线上线下的O2O;他是全国最早做慈善的企业之一，也是现在全国捐款最多的民营企业;最令我佩服的是他总是能找到行业发展利润发展的最高点，并且成功的领导企业转型。

第三，他的坚持，万达坚持地产行业27年的时间，虽说转型，可是一直没有离开这个行业。

他讲的一句话给我印象很深，千万不要相信那些成功一百条，成功攻略之列的东西。每个企业的成功都是独特的，都是不可复制的。企业最重要的是商业模式的创新，做企业最重要是要有长期稳定的现金流，而做到这点只能做商业地产，也就是不动产，万达的资产都是自己的，不过以租赁的形式来获取利润。总之看这本书让我对企业的经营又有了新的认识。

万达哲学读后心得篇二

这几年万达吸引了很多人的注意力，一部分原因是万达大公子王思聪在微博上的高调，其一跃成为国民老公，而万达老总王健林本人也成为国民公公，更主要的原因是万达的在商业地产，文化产业上的快速发展，其在海外的扩张也加快了步伐。2015年伊始就传出新闻，万达在悉尼市中心斥资亿元澳币拿下了一幢大楼，打算进行后续开发。王健林也在中国财富榜上上升到首位。

本来以为这本《万达哲学》是王健林本人的传记，其实是一本演讲集子，整理了王健林过去十几年关于地产开发，商业地产，企业文化以及企业精神等方面所做的演讲。总得来讲干货很多，初步了解了商业地产的概念。王健林一直在强调传统地产与商业地产的差别。作为传统地产，其盈利主要来源于房产的销售，短期之内带来大量的现金流，但是后期只有投入没有产出，昂贵的物业维护甚至会使项目亏本，而商业地产则强调只租不售，这种模式是对商家的一种负责，对公司本身也十分有益，可以带来长期的，稳定的现金流。商业地产本身也是一个复合程度很高的商业模式，包括购物中心，办公楼，星级酒店，电影院线一系列设施。因此传统购物商场的经营理念已经无法满足如今的商业地产，复合型人才，即既懂地产开发，又懂商业金融的人才的需求程度会越来越高。去年万达院线的上市成功也说明了万达在文化产业和体验式购物的投入之大。王健林认为文化产业是没有上限的，而将文化产业融入商业地产可以无限提升其商业模式的盈利能力。商业地产这方面是一块值得研究的领域。

去年万达，腾讯和百度也签约合作，着手开发第一个O2O商务平台，旨在将线上线下的服务与购物融合，使人们的购物体验更加的便利。万达拥有雄厚的线下实业基础，而腾讯和百度则有强大的线上技术，两者能否有机结合让我们拭目以待。

除了本行以外王健林也提到了作为企业和企业家必须拥有的素质：

1. 胆子大。认准了就去做，别人都做得不要做。

2. 执行力。立即着手，时间就是金钱，执行到位。

3. 创新。敢于创新，即使很小的创新就能使你脱颖而出。

4. 诚信。不诚信可以让你赚快钱，但是后期乏力。诚信或许一开始代价很大，但是未来的好处是无穷的。

5. 坚持。对自己所决定的事要坚持做下去，困难的时候咬咬牙就会过去。

对于企业来讲，一个正确的企业文化可以使其基于长青。

大概就这些。

万达哲学读后心得篇三

《万达哲学》是一本集结了万达集团董事长王健林在各个地方的演讲合集，让我们走进了一个真实的企业家从艰苦创业逐步成长成功转型到成就卓越。他志存高远并不满足于追求物质的赚名赚利而是立志于做企业的最高层面充满文化智慧的企业理念。书中的语言非常平实不兜圈子不弄名词概念通过本书能够真切地感受到他的人格魅力。 通过书中援引的事例能够看出，作为创业者，王健林以敢想、敢说、敢干的硬汉形象示人，他用冒险、创新、坚持的作风和打法，带领万达书写出一段波澜壮阔的商业传奇。

总结王健林和万达集团的成功之道，主要体现在以下几个方面：

一、想别人未想做别人不敢做

王健林能够根据市场发展变化，及时创新经营理念，调整公司发展方向，转变万达的商业发展模式，实现企业持续快速发展。王健林从大连市西岗区北京街旧城改造项目中敢于创新赚取创业第一桶金开始，积累原始资本并创建万达集团。在中共十四大确立建立社会主义市场经济体制后，万达踩准国家宏观政策的节点，逐步发展壮大，并成为东北三省首批5家股份制试点企业之一。在楼市宏观形势一片大好之时，王健林谋划转型商业地产，并率先提出“商业综合体”概念。在形成本土优势后，王健林开始布局文化产业和旅游

投资，并积极走出国门，把万达的触角伸向欧美等发达地区，将中国的文化与旅游业输送到世界各地。由此可以看出，善于主动调整发展大方向，准确把握国家政策机遇，并以超越政策的前瞻性，就可以获得时代馈赠的丰厚的经济回报。 广告经营中心在以高速公路为载体，经营广告立柱媒体同时，多元化经营，先后发展，道旗广告，龙门架广告、与高铁及部分三甲医院合作LED广告，以及在开元服务区建立开元主题榛子园，由原来的纵向经营逐步横向发展扩大经营范围。

二、执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝

一是领导以身作则。王健林利用自己曾经的部队训练经验和组织纪律观念亲身参与到所有关键项目中去，他通过个人魅力吸引了众多杰出的人才，对这类员工进行专业培训，明确了他们在推行项目时所肩负的责任。二是加入博弈机制。公司的发展计划要经历从制定草案，上级、下级、同级部门之间进行讨论博弈，最终到董事会讨论决定形成。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，不允许为完不成任务找借口。三是建立执行管理模式。通过采取总部集权、垂直扁平和强化监督等方式，确立办事规矩，形成既支持又制约的部门关系，用严格的制度预防职权滥用和职务腐败。依靠高科技、信息化手段，保障执行到位、管理到位和监督到位。

每个事情都用结果导向，那么执行力必然成为重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的执行能力，让每个工作都有序的推动进行，不怕一步一步稳稳的走，就怕没学会走就想跑!很多时候我们自身就在逼迫我们要执行、执行、再执行，这样成长起来才会更快，更稳。

三、企业成长最重要的一步严格的管理

万达集团的成功之处还在于有着完善的制度，要求必须做到年初有计划，年底有总结，经费有预算，培训有考核。要求说到做到，算到拿到，奖罚分明。文中还提到商业地产投资50问，要求把这50个问题全部搞清楚那么一个项目能不能上就基本清楚了。重要的是谁都可以操作，这样对高效的执行力也提供了保障。

王健林和万达的成功是多方面的，其中涵盖了企业家精神和以实干为核心，以创新、坚持和责任为内涵的企业文化，从而使万达快速发展，不断进步，成为真正大型跨国公司和骄傲的民族企业。