当今社会,任何企业的发展都离不开人力资源和人力资源的有效配置。自上世纪70年代起,人力资源规划已经成为人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事管理融为一体。本文是小编为大家整理的申请要人报告范文，仅供参考。

申请要人报告范文篇一：

公司领导：

我部综合库定岗4人，实际在岗3人，负责五金、危化、设备、轻油、集装架、废旧物资的收发以及大宗原料的统计工作，平时工作范围较大且工作内容繁杂，遇到生产不稳定时还要夜间值班发料。特别是在目前一线拆除、三线冷修阶段，由于综合库人手不足给目前的工作带来较多困难。

为了方便工作，同时考虑到综合库的实际工作情况，我部建议从公司内部其他单位调剂一名大学毕业的、年轻的、懂设备的专业技术类男性员工到我部综合库工作。

以上，请领导批示。

物流仓储部

20xx年x月x日

申请要人报告范文篇二：

蓝德工程项目筹建处：

我基建部组建不久，各方面工作正在全面启动，根据目前实际工作需要，急需施工和质检方面的专业人才各1名。现向筹建处领导提出增加人员的申请，以保障工程项目施工现场管理顺利开展。

特此申请，恳请领导给予批准!

蓝德集团工程项目筹建处基建部

20xx年x月x日

申请要人报告范文篇三：

县政府：

工业聚集区党工委、管委会自5月份成立以来，紧紧围绕县委、政府中心工作，克服工作人员少、工作任务重等困难，完成了基础筹备工作，完善了聚集区工作制度、工作职责，制定出台了聚集区项目领办代办制度、项目建设服务流程等相关文件;协调相关部门推进了奥斯塔、玫瑰坊、威科特、宏峰等7个项目进场工作。

目前，管委会共有工作人员12人，其中：副科级以上领导7人，财政局一般工作人员2名，规划建设局一般工作人员1名，司机2名。综合办公室、经济社会发展局、招商局没有正式工作人员，工作人员严重不足，影响了管委会工作正常有效运转。后4个月，管委会工作任务繁重，工作量大。华建汽车球笼半轴、天朗隔振器项目等14个项目需开工进场;对已开工的奥斯塔、玫瑰坊、威科特、宏峰等7个项目需要一对一的监督、跟踪服务;

组织参加9.8厦门洽谈会、东盟博览会等重要招商活动，组织召开定兴(南京)、定兴(西安)投资说明会、北京外迁企业对接会;开展工业聚集区ISO9000认证，做好非公有制企业党建工作的接转等等。以上工作需要投入大量人力、物力和精力，需要专人负责、专人跟踪、专人服务。管委会现有工作人员严重不足，各项工作无法做到专职专责，区内项目无法做到一对一跟踪服务。为更好的开展工作，提高工作效率，一是纳入明年公务员招录计划，招录一批公务员。二是从县直部门和乡镇选调一批工作人员。三是落实事业费编制，面向社会招考一部分。真正将年富力强、富有开拓贡献精神或具有专业技术特长的工作人员充实到聚集区，确保聚集区工业强攻主战场的朝气与活力。

中共定兴县工业聚集区工作委员会 定兴县工业聚集区管理委员会

20xx年x月x日

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