党性，是党员人生理念的集中体现，具体表现为对马克思主义真理的信仰，对共产主义理想的追求，对党和人民的忠诚。下面是小编为大家收集整理的党性促发展总结，欢迎大家阅读。

党性促发展总结一

近日，通过学习市委下发的关于开展“强党性、重品行、当先锋、促发展”倡议书和局党委关于开展本次活动的实施方案和文件精神，使我在思想上得到了洗涤与启发，工作上有了明确的目标与干劲，行动了有了前进的方向与指南。在全局面临新一轮发展机遇，公司处于一个上升期但面临困难较多的大环境下，开展此次活动，对于指导我下步工作具有很大的帮助，对于公司的发展也是大有裨益。通过活动的开展，使我认识到作为一名党支部书记，离一名优秀党员的标准还有差距，与局党委的期盼与要求还有一定距离，通过对照先进找差距，对照标准找不足，我充分认识到自己在党员先锋示范、政治思想学习、统筹协调发展、提升企业管理方面还有很大的提升空间，这也是我下步努力的方向，现将近期学习情况总结剖析如下：

一、 存在的不足

1、党员先锋示范作用不够，影响辐射能力还需要加强。作为公司党支部书记，我时刻注意以身作则、率先垂范，以一名优秀党员的标准不断严格要求自己，时时刻刻、方方面面告诫自己作名一名党支部书记决不能混同于一名普通党员，要以一名优秀党员的标准严格要求自己，通过近几年的工作来年，对个人的严格要求和自己的不懈努力得到了局党委和上级党委的认可，几年来连续被市委、市直机关工委评为优秀党员，荣誉的取得没有使我骄傲自满，通过与周围优秀同

志的对比，使我充分认识到，作为一名党支部书记，自己个人得到了提高还远远不够，要通过自己的带动和辐射使整个支部党员整体素质全面提高才是最终目的。在工作中，我认为深入基层时间和次数都不够，更多的深入基层一线才能更好的发挥示范带动作用;关心群众的力度不够，只有更多的职工交流，才能在无形中感染带动着每一个人。

2、个人政治思想学习与支部整体学习方向感不够强。根据局党委全年组织学习培训计划，公司党支部高度重视，按时组织支部党员进行了认真、系统的组织了学习，但是学习形式、学习内容上创新意识不够，没有更好的结合公司实际生产工作展开学习，不管是思想政治学习还是业务技术学习，最终目的都是为了提高干部职工的综合素质，进而促进公司更好的发展。

3、统筹协调、提升管理方面还需要进一步加强。进入圣井热源公司两年来，公司经济效益得到了显著提升，并逐年呈现递增态势。但是现在的生产模式、经营模式、管理模式能不能把减亏增效的良好势头发展下去，能不能把公司带入一个新的更高的层面，这些都摆在了公司领导班子的面前，下步应在创新管理、创新发展、统筹协调上下功夫， 来适应公司发展需要。

二、 存在问题的原因

1、党员先锋示范作用不够强，主要是片面的加强了对个人的严 格要求，而忽略了对整体的带动，在工作、生活、学习中通过对个人的严格要求是正确的，对公司党员、干部群众会起到一定的带动、示范作用，但如何更好的把党员群众带动起来，把他们的工作积极性带动起来，这些都应强调方式、方法，需要下更大的力气，在这些方面应该说我的重视程度不够，也是需要进一步改进的地方。

2、政治学习与业务学习联系不够，主要原因是一方面学习上流于一般形式，不能带着问题去深研细学，不能做到全面、深入学习与工作实际相关的理论知识;另一方面，政治学习与业务学习区分对待，没能有机联系起来，重业务、轻政治的思想依然存在，在业务学习与政治学习时没能融会贯通，相互促进。

3、在企业提升管理、统筹协调发展方面，还有一定的不足。一是主要是存在小成即满的思想，过去两年的成绩应该说在公司部分领导心中开始繁殖，保守思想开始出现，有些人更愿意保成绩而不愿创造新成绩，抓住小成绩而不愿创造更大的成绩，这些思想都是要彻底去除的;二是创新意识不够，认为现在取得的成绩不错，各方面都比较完善了，缺乏压力感、紧迫感和危机感，不进则退是社会发展的规律，在新形式、新任务、新要求下，只有不断摒弃旧的思想观念，用新思维新方法来解决问题，用新设备、新技术、新工艺来进一步提升公司的经济效益不断提升。

三、 改进措施及今后努力的方向

1、切实加强领导干部的带动示范作用。党员干部尤其是领导干 部，要充分发展党员示范作用和领导带头作用，作为公司负责人，我时刻注意与领导班子密切配合、加强示范，模范带头执行局及总公司各项规章，通过自己的一言一行、一点一滴来辐射身边的同志，来影响他们的思想、转变他们的行为，使他们树立正确的世界观、人生观、价值观。“火车跑的快、全靠车头带”，作为企业负责人，我深深明白一个企业的发展需要企业的灵魂与精神力量，而这一切需要一个企业负责人向他们不断灌输、展示。圣井热源公司受行业性质影响，必须要保证要每天24小时提供优质供汽服务工作，中间出现的突发情况必须要在第一时间解决，容不得半点马虎，哪怕是天寒地冻还是炎炎夏日，不管白天晚上还是休息放假，只要一有情况，我和公司领导班子都会第一时间、第一地点出现在现场指挥处理情况，公司各部门负责人更是不有说，按照各自的职责分工带领人员投身到工作中去，一次次的突发情况处理，公司干部职工上下一条心、大家齐上阵、困难同担当的情景，充分展示了领导干部在工作中特别在突发情况中所展示的带头作用，对推动公司发展、凝聚人心力量所起到的巨大作用，这也是使公司立于不败之地的根本。

2、 用以人为本的工作理念来开展工作。圣井热源公司现有人员 120多人，年轻人占大多数，在企业管理过程中，我不断强调用“以人为本”的理念来管理好、带动好、发展好我们的职工队伍，使他们干的出色、干的出彩、干的带劲，特别局党委开展“管理提升年”活动以来，我与公司领导班子不断探讨管理制度的提升、管理方法的改进、管理经验的总结，使公司管理水平再上新台阶，适应时代发展与公司发展的要求。在工作管理过程中，我要求两个“务必”。一是务必严格执行局及公司各项规章制度，落实制度不打折扣，“靠制度管人、靠制度管事”始终是我公司的管理理念，也是公司开展各项工作的根本和依据，在认真执行局有关规章制度的基础上，公司结合实际对有关制度进行了进一步补充完善，使制度体系更加健全，为公司加强管理、提升素质、塑造形象提供了强有力的支持与后盾。二是务必把严格管理与多多观察、细心交流结合起来，严格管理不是一刀切，对待个别同志要在严格管理的基础上加强帮扶与交流，本着“治病救人”的原则进行沟通、教育、感化，使其能够走上一条正确的道路。