行政管理是一项非常重要的现代管理手段。行政管理和行政管理的有效性,重点体现在效率、科学、效益和效果,基本是扎根在创新和改革上面,重点落在实效上面。下面是小编为大家整理的关于电大行政管理毕业论文，供大家参考。

关于电大行政管理毕业论文范文一：高校行政管理效率提升思路

摘要：高校行政管理效率对高校培养人才和服务社会具有重要意义。面对激烈的竞争和高校改革的迫切要求，进一步提高行政管理效率迫在眉睫。然而，高校现行的管理体制中存在的一些列问题对提高行政管理效率提出新的挑战。因此，创新高校行政管理的路径，切实提高行政管理水平是当前高校发展的重要任务。

关键词：高校;行政管理效率;路径

新时期，随着高校教育改革的逐步推进，对高校行政管理效率要求也越来越高。高校行政管理是高校有效运行的关键，对高校培养人才质量、科学研究、服务社会等职能的发挥具有重要的促进作用。随着近年来我国高校招生规模的扩大、教学质量的提高，要求建立高效化的高校行政管理的呼声越来越强烈。

一、提高高校行政管理效率的迫切性

推动高校行政管理体制改革改革，就是“提高行政工作的效率和服务质量”。它能够充分反映出高校管理水平、服务水平和高校形象，是高校良性运转的保障。而且，当前高校都面临着市场化运营的激烈竞争、高校管理制度亟待改革、树立良好高校形象的迫切要求，加快推进高校行政效率改革的步伐显得尤为重要。

1.科学应对高校激烈竞争的需要。随着高校改革的推进和高校扩招的快速发展，高校面临着越来越激烈的竞争。国内高校的数量在增加，然而学生的数量总体呈减少趋势。各个学校都想得到优质的生源，必然产生激烈的竞争。而且，近年来随着人民经济水平的不断提高，越来越多的人愿意出国留学，也对我国高校的生源提出挑战。无论是国内竞争，还是国外高校的挑战，归根结底是科技水平和管理水平的竞争。这就要求高校在提高自身科学教育水平的基础上，更加注重自身管理水平的不断提高。

2.构建高校科学管理体制的新要求。随着高校竞争加速发展，高效化的管理和运行机制是必然产物。虽然高校在精简机构、转换机制等方面取得了显著成效，但是也出现了一些新问题。比如，针对学校教学活动和特点，专门计算“专业、系部、二级学院、职能部门和学校的生均人才成本，并将预算管理、目标管理、责任会计制度、质量管理、绩效评价等管理理念和方法与人才成本核算制度”结合的体系不完善，对非教学费用使用效率不高，严重影响了教育资源的影响效率。

二、高校行政管理过程中存在的问题

高校行政管理的服务职能，就是“高校行政职能部门为教学科研服务、为基层服务、为教职工服务、为大学生服务的思想作风和工作态度、工作效率”。但是，当前在我国高校存在管理机构重叠、管理制度不健全、管理人员专业素养不高等，严重影响了高校的行政管理效率。

1.高校管理机构重叠。目前，高校管理多沿用行政管理制度，但是，“市场经济体制的建立和完善，使高等教育的计划性、统一性减弱，市场性、差异性和服务性增强”，这就使原来的管理机构不能适应市场需求，必须增加一些新的管理机构。然而，一些旧的管理部门没有能够及时废除，这就造成管理机构重叠，各个部门之间的权责不够分明、职能交叉，严重影响了高校行政效率。而且，高校管理机构重叠、职位过多，这样就造成互相扯皮的现象，各部门不协调合作，会给高校教育、科研工作带来不利影响。

2.管理制度不健全。在高校推进改革的过程中，一味的追求教学方法和科研工作的改革，忽视了其他各项规章制度的建设。而且，高校领导管理意识薄弱，严重影响了行政管理工作的改革。随着依法治国的全面推进，高校法制化建设也亟待全面加强。综合起来这些问题主要表现为：现存制度不适应激烈竞争的需要;岗位繁多、职责划分不清;监督体系不完善;行政会议多、不宜于教学科研工作;部门之间缺乏有效的协调性;行政人员的绩效考评机制欠缺，法律条规不健全等。

3.工作人员专业素养亟待提高。当前，高校行政管理过程中，普遍存在着服务效率低、态度差、意识淡薄等，甚至还存在着服务收费的现象，这些是由于工作人员自己定位不准确所导致的。行政人员工作过程中，“不是从基层和群众的角度出发，而是从方便自己出发;不是当服务者，而是从官本位思想出发”。而且，他们帮助老师和学生解决问题的时间观念差，不注重服务时效性。常常会出现能马上解决的问题一直拖着不解决，一次能办好的事情让老师和学生跑好几次也办不好。这些问题都是由于行政工作人员专业素养不高、服务意识单薄所致。同时，也导致高校的科研人员更倾向于行政职务。

三、高校行政管理效率提高的科学路径

高效化的行政管理是高校做好教学和科研的关键，这就要求在高校教育改革理念的引导下，加快创新高校行政管理的科学路径，不断提高高校行政管理工作的服务水平。根据高校行政工作存在的问题以及高校行政工作的特点，笔者认为，需要加强以下几个方面的改革：

1.科学设置行政机构，协调行政与学术之间的关系。在高校行政机构改革的过程中，一定要坚持“为教师服务”的理念，切实把教师作为服务主体，在遵循高校发展规律的基础上，合理划分职权范围，及时革除一些陈旧的部门，科学设置社会发展需要的机构，使原来的部门更加精简，关系更加协调，从而达到提高效率的要求。目前，高校存在行政机构领导科研机构的现象，使得学术人员参与学校的决策机会渺茫、范围有限，使相关领域的专家和学术委员会不能充分发挥作用。这也要求加强学术权利在高校发展过程中的地位好作用，使行政与科研工作互相配合、协同发展，不断提高专家学者参与学校管理和发展的积极性。只有设置科学的行政机构，才能使行政管理和学术管理相映生辉，树立起良好的高校形象。

2.探索新型高校管理体制，促进职责统一。在高校管理体制中，只有构建起新型管理体制，才能加强各部门之间的协调合作，提高行政效率和办事能力。根据目前高校管理的困境，应该下放校、院的权利，切实把一部分资源分配、人事任免的权利分散，不断基层自我发展的新动力。加强对行政管理的考核制度建设，激发管理人员对待工作的积极性。充分现代化的技术设备和手段运用到行政管理工作中去，增加决策的合理性和科学性。减少行政管理的不必要环节，加强决策层和基层教师和学生的交流，减少决策环节的失误。转变高校管理机构的用人制度，推行管理目标制度，使高校管理体制更科学、更高效。加强高校师生对行政管理工作的监督力度，不断推进高校的民主建设和依法管理，真正提高行政协调和沟通的效率，从而推进高校行政管理的科学化水平。

3.加强队伍建设，提高高校行政人员的服务意识和业务水平。高校行政管理工作中，一支高水平的管理队伍是高校建设的重要组成部分。随着高校激烈竞争对先进管理理论和方法的急切需求，建设高素质的管理队伍就显得尤为重要。面对这一要求，就要我们加强对高校管理人员的培训力度，让他们学会运用现代的管理技术和方法为教师和学生服务。把管理人员的学科、知识水平和年龄结构合理搭配，构建一支充满活力的管理队伍，切实提高高校行政人员的服务意识和业务水平。同时，也要不断更新高校管理人员的理念，强调经验积累和知识积累，在实践中创造出符合本校发展需要的管理模式，切实提高管理人员的专业化水平。在理论指导实践的基础上，实现最大限度的为高校发展服务。

参考文献：

[1]储金海,高昕.浪涌象牙塔:新视野下高校管理体制改革研究[M].人民出版社2011:340.

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[3]单春晓.高校思想政治教育工作新视界[M].人民出版社，2011:31.

[4]曾艳.我国高校行政管理效率评价研究[D].吉林大学硕士学位论文，2013.

[5]刘敏姬.从制度建设的角度思考高校行政管理效率提高[J].中山大学学报论丛，2007(7):127-130.

关于电大行政管理毕业论文范文二：思政工作和行政管理工作结合思路

对于企业管理体系而言，行政管理十分关键，它虽然简单，但只能发挥辅助性功能，实际上它会直接影响企业的正常运转，若是企业的行政管理工作不合理，就会造成其他规章制度形同虚设，领导决议和指令也会难以有效贯彻。因此，为了能够实现管理目标，提升管理工作效率，必须加强行政管理工作。另外，思想政治工作是企业的主要内容，其如同人类的灵魂掌握着所有工作人员的思想动态。在社会经济不断发展的今天，工作人员常常会被社会上的各种诱惑所吸引，进而在思想方面会产生彷徨与困惑感。鉴于此，企业一定要重视思想政治工作，把行政管理和思想政治工作进行有效结合，最大限度发挥其功能。

一、思想政治工作与行政管理的关联性

思想政治工作与行政管理工作都属于管理工作，但是存在一定区别，还有一定的关联性，两者间为辩证统一的关系。在工作目标方面，行政管理工作主要是应用大量行政方法对目标行为进行管理，然后制定一系列相关要求，使其严格遵守有关规章制度。而思想政治工作主要是通过摆事实讲道理、说服教育为主的方法，使工作人员在内心深处理解该如何去做。在企业管理工作开展过程中，利用行政命令进行治理，通过法律规章实施约束，尽管能够在一定程度上有效约束管理对象，但却难以使对象理解自己的错误所在，因而还需要通过开展思想政治工作，针对管理对象采用说服教育的方法帮助管理对象培养综合素质，然后主动遵守企业的有关法律、法规。因此，行政管理工作与思想政治工作间主要是激励与约束关系。另外，从工作效果实现方法的角度出发，思想政治工作和行政管理工作主要表现为强制性与疏导性关系。而行政管理工作根本目的是使工作人员可以严格遵守规章制度，要求工作人员可以依据规章办事，进而保证企业生产经营活动的顺利进行，展现强制性。然而思想政治工作是依据企业任务与工作人员的思想状况，选择内容丰富、形式多样的思想教育，从而创建良好的工作环境，有效激励人们奋进，主要体现为思想疏导与教育激励功能。

二、思想政治工作与行政管理工作的结合

(一)统一思想政治和行政管理目标

实现企业思想政治工作与行政管理工作的合理结合，应该把两者目标进行统一。企业落实行政管理的根本目的是为了推动企业的进一步发展与壮大，而且思想政治工作亦如此。在企业未来发展中，必须把思想政治工作与行政管理工作目标进行统一，使企业能够获取更大的经济效益与社会效益。

(二)思想政治和行政管理方法的结合

企业思想政治与行政管理主要功能就是推动企业的快速发展，这两方面具备各自的特点，可是也存在一些不足。唯有把思想政治工作与行政管理工作进行有效结合，实现相互渗透、相互贯通，才可以充分发挥两者的作用。开展行政管理工作，必须以思想教育作为出发点，进行思想教育工作，且要依据行为规范。大量实践表明，思想政治工作开展计划管理和目标管理，就应该实现思想政治工作和企业生产经营同步规划和同步开展等，以保证思想政治工作与行政管理工作的有效结合，将思想政治工作发展成企业管理的主要构成部分，来有效提升企业思想政治的工作效率与行政管理的整体水平。

(三)行政管理工作将思想政治工作当做指明灯

若是企业的行政管理工作是以思想政治作为指明灯，就要将教育活动视为基础，针对工作人员的思想与行为进行教育，并且通过学习企业文化等相关活动，向工作人员灌输思想。同时在企业的内部创建激励体系，有效提升工作人员的思想觉悟与道德修养，从而保证工作人员可以严格遵守企业相关行政管理体系，加强企业的凝聚力与核心竞争力。

(四)依据思想政治工作规律，合理落实行政管理

企业行政管理主要包含了管理体系和管理机构以及管理制度。其中管理体制具体指的是思想政治教育工作相应管理权限和管理归属等方面的设置。而管理机构是完成思想政治工作的主要部门，可以确保有效开展与落实思想政治工作。创建完善的思想政治教育相关管理体系，是党领导下企业思想政治工作要积极开展的主要内容。对此，企业应该将党的领导当做管理体系的核心，此时党委就能够及时与全方面了解状况，并且及时、准确地为企业思想政治教育工作进行指导与帮助，便于实现各个部门之间的协调与合作。

(五)改进企业思想政治工作体系，推动行政管理

思想政治工作主要是对工作人员进行思想教育，运用先进管理理论加强思想教育工作。大量事实证明，取得的效果相对良好。首先，培养参与意识，可以加强工作人员的责任感。应用多种模式的思想政治工作，能够充分调动工作人员的参与意识，从而加强与改进企业管理人员、被管理人员间的关系，有效克服因为难以了解管理人员意图与对策从而引发的不满情绪，并且为工作人员创造良好的工作环境。其次，完善激励体系，充分调动工作人员的积极性，加强工作人员的参与感。在原有激励对策的前提下，不断改进领导行为激励和关怀激励以及支持激励等相关激励对策。最后，积极开展多渠道和多模式的业务知识、文化等教育与培训，从而有效加强工作人员的专业能力。

三、思想政治工作与行政管理工作结合时必须处理的问题

首先，实现思想政治和行政管理的有效结合一定要合理解决党政关系。若是思想政治工作与行政管理工作结合得不科学，就会在一定程度上限制思想政治工作的开展，因此必须正确认识，始终坚持两手抓的原则。如果仅仅强调一方面，就会造成企业改革发展严重失衡。同时党组织应该大力支持行政管理工作，行政领导必须加强对党性理念的认识，自觉把自己的行为纳入到党组织的监督管理中。不管是处长或是党支部书记，必须建立全局理念，以统一目标作为基础，推动企业的可持续发展。其次，思想政治工作与行政管理工作之间的结合绝不可脱离企业经济核心。企业作为生产经营的主要单位，其任务就是尽量为消费人员提供良好的服务以及满意的产品，并且为国家创造大量资金。另外，企业性质与任务使企业的所有工作一定要以提升经济效益作为核心来进行组织与开展，提升企业社会效益与经济效益是思想政治、行政管理共同任务。对此，思想政治与行政管理一定要对目标进行统一，实现两者的有效结合。

四、结束语

尽管企业思想政治工作和行政管理工作之间存在一定区别，可是两者之间的联系是无法忽略的，而且思想政治工作与行政管理工作是相辅相成的。目前，企业在开展行政管理工作时，若是仅利用明文规定与制度，严格落实企业管理体系，可能会导致工作人员产生怨气，无法在内心深处真正接受，因此需要在思想方面进行教育，使其深刻认识到行政管理工作的必要性，确保企业管理工作的正常开展，有效提升企业的管理质量与工作效率，并且使企业始终保持在最佳状态。另外，通过思想政治工作与行政管理工作，充分激发工作人员的积极性，使其参与到企业生产经营中，从而为企业创造更大的经济效益与社会效益，最终实现企业与个人的共赢。

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