我国的冶金行业近年来发展迅速,为国民经济发展提供了强有力的支撑。但是同样也存在很多问题,安全事故不断发生就是影响其发展的重要制约因素之一，其中钢厂事故就频频发生，下面就是小编给大家整理的钢厂事故感想文章，希望大家喜欢。

钢厂事故感想文章：关于岑永清工伤事故报告

事故地点：炼钢厂1连铸机中包车 时间：2014年11月6日

一、事故经过：

07年11月6日中午12：20分左右，1#连铸机开浇，4流引开后关不住包，摆槽被钢水烧穿，车间主任成建庆通知停浇并将中包车开出结晶器地带。调度员岑永清跑到大包平台组织大包工关闭大包水口，水口关闭后，两名大包工站在中包车上准备南端车轮内侧道轨上，身体紧靠中包车，指挥大包工卸液压缸，中包车车轮将岑永清右脚轨伤。

二、事故原因：

1、由于当时出了生产事故，车间主任成建庆急于处理生产事故，对现场人员未认真确认(因在操作平台下看不到中包南端)就开动中包车是造成这次事故的直接原因。

2、调度员岑永清，站在中包车南端车轮内侧轨道指挥大包工卸液压缸，自我预防意识差，站位错误，是造成这次事故的又一直接原因。

3、中包车设计本身有缺陷，(1)车上无报警装置(2)车轮内侧无扫轨器，是这次事故的间接原因。

4、连铸车间抢救生产事故时，组织不严密，忙乱一团，是这次事故发生的又一间接原因。

三、责任分析：

1、成建庆身为车间主任，本应认真组织，协调指挥现场人员进行抢救已出现的生产事故，但是，他却自己去开车，严重违反了中间包拉钢工安全技术操作

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规程《开动中间包小车时应提醒周围人员注意，避免轨伤、挤伤人》的规定，对现场情况没有认真观察，联系呼应没有做到确实、确信、确认，对这次事故负有主要责任。

2、调度员岑永清在发生生产事故后，只想抢救生产事故，忽视了个人安全，自我预防意识淡薄，站位错误，对这次事故负有直接责任。

3、连铸车间对自己使用的设备存在隐患意识不到，事故预测、预防不到位。“11.3”事故后厂及时下发了安全反思，举一反三，查找本岗位、本工艺存在的不安全隐患等“措施”，但连铸车间落实不及时、不到位。车间领导班子忙于生产，忽视安全。

四、措施：

1、通过“11.6”事故，反映出连铸车间领导安全意识淡薄，缺乏管理意识，对上级有关部门下达的各项措施落实不到位，领导带头违章作业，建议上级有关部门对车间一级领导进行必要安全管理，安全生产责任制的培训，增强管理意识，提高管理素质。

2、尽快完善和健全厂、车间安全管理机制，各车间尽快设立兼职安全管理人员。做到职责明确，工作到位，全厂形成安全管理网络。。

3、各车间继续开展安全反思活动，落实四查(查思想、管理、查隐患、查落实)吸取教训，举一反三排查各岗位、各工艺和各个生产环节的不安全因素和隐患。

4、抓好班前半小时的安全讲话，主任要亲自抓、亲自讲，强化“三不伤害” 和“确认制”的落实，使职工懂三不伤害、会三不伤害。

5、各车间要利用安全活动日认真开展讲规程、学规程、背规程、做到有岗必有规，有规必循，把安全工作落实到实处。

钢厂事故感想文章：炼钢厂事故心得体会

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

钢厂事故感想文章：钢厂事故感想文章

现在的社会，谁能赚到钱，谁就有能力，吃香的喝辣的不说，还到处受人尊重。有了钱简直无所不能，安全标准达不到的工厂也可以照常开工。为什么呢?经济发展是第一位的，经济指标是否达到和官员的前途紧密联系，关闭工厂也断了政府的财源，利税的指标完不成，何况还有那许多私下里的利益联系!安全，关系工人生命的安全，就这样降到了次要的位置。

四天前辽宁铁岭，32条活生生的生命瞬间蒸发，工人的交接班室何以建在1500多度钢水包上空的5米远的地方，厂方何以这样漠视工人的生命，管理部门何以视而不见?32个健康的肉体融化在钢水里，32条健康的生命惨烈的结束!钢水融化了他们的身体，钢水也将永远噬啮他们亲人的心!

27万的赔偿对这些家庭能起到怎样的安慰，我不知道，但我知道，那些逝去的生命所受的痛苦有多深，那些活着生命所受的创伤有多大，那些责任者的罪孽就有多重!

逝者已去，钢厂已关，不过谁能保证其它地方，就没有这样的钢厂，在张着它们的口呢!