财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。下面小编给大家分享一些本科生财务管理论文题目，大家快来跟小编一起欣赏吧。

本科生财务管理论文题目

1、中小企业财务管理中存在的问题与对策分析——以××企业为例

2、中小企业融资问题探讨

3、中小型民营企业财务管理现状分析

4、上市公司财务治理问题探析

5、从市盈率指标谈股市泡沫

6、负债经营风险控制策略探析

7、谈财务管理中的杠杆理论

8、谈资金时间价值理论在财务管理中的运用

9、上市公司股利政策分析——以××企业为例

10、温州农村财务管理现状分析——以××村为例

11、集团公司财务总监委派制分析——以××公司为例

12、公司资产流动性分析

13、对财务报表分析方法的探讨

14、企业清算财务问题探析

15、谈企业固定资产管理

16、现金流量表的财务分析问题探讨

17、非公开融资在中小企业融资中的作用探讨

18、企业多元化过程中的融资问题探讨

19、民营企业上市融资中面临的问题调查

20、公司财务管理的委托代理关系探讨

21、温州民间资金的对外拓展与事务所新业务开展调查

22、上市公司交叉持股问题分析——以某某公司为例

23、商业企业财务报表分析——以某上市公司为例

24、基金公司共同持股问题探讨

25、应收账款管理存在的问题及解决对策

26、中小企业财务管理中存在的问题及对策研究

27、谈企业如何实施财务预警

28、温州中小企业存货管理制度现状、问题和对策

29、企业赊销活动的管理对策

30、试论企业亏损的内因及治理对策

31、加强企业资金周转的途径与措施

32、企业固定资产日常管理探讨

33、国美股权争夺案对民营企业家的启示探析

34、后金融危机给我国中小企业带来的财务机遇—以温州为例

35、后金融危机给我国上市公司理财带来的启示探析

36、后金融危机下中小企业的财务管理战略探析—以温州为例

37、民营科技企业融资问题探讨—以温州为例

38、家族式企业财务管理模式及其改进—以温州为例

39、上市公司募集自己投向问题分析

40、公司治理结构存在的问题及对策探讨

41、温州上市公司盈余质量探讨

42、××公司的财务风险控制探析

43、自由现金流量与企业价值评估问题探析

44、论企业价值的财务评估

45、民营企业投资存在的问题及对策

46、上市公司股利分配存在的问题及对策——以××公司为例

47、公司治理结构对会计信息质量的影响

48、企业盈利能力分析—基于××公司的数据

49、企业应收账款管理中的风险控制—基于××公司的个案研究

50、民营企业融资困境及其对策分析

51、民营企业融资行为影响因素探析

52、温州民间金融问题探析

53、民营企业财务风险管理问题探析

54、民营企业融资多元化路径及其融资成本探析

55、财务学视角下的民营企业客户关系管理分析

56、不同生命周期民营企业财务风险及其控制分析

57、后金融危机时代出口企业困境及其对策—基于风险管理的视角

58、民营企业财务风险防范问题探析

59、现金股利与股票股利的比较分析

60、自由现金流量对股利政策的影响分析

61、股利政策与股票回购问题探析

62、控股股东性质与公司股利政策的关系探讨

63、上市公司关联方交易信息披露问题探析

64、上市公司投资行为与公司价值探析

65、股权性质与公司投资行为探讨

66、管理者薪酬水平与公司业绩研究——以××公司为例

67、上市公司盈余管理的问题探析

本科生财务管理论文

集团财务管理浅析

近几年，随着我国经济快的速发展以及经济结构的不断调整，企业集团已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。但是，对那些西方发达国家的企业集团来说，我国企业集团仍然有许多不完善和不科学的地方，在财务管理控制方面的问题比较突出，所以说强化企业集团财务管理是一个重要的问题。

一、企业集团财务管理的重要性

完善的财务管理能够规避集团企业的财务风险，实现资金的安全运用，为企业内部的稳定性奠定夯实的根基，使企业在复杂的经济竞争中占据主动位置。

(一)完善了管理体系，加强集团财政监督。

企业集团财务管理的建设需要关注多方面，不仅仅是企业资金的安全问题，资金的使用效率、制度执行的力度、风险控制水平等都需要必要的措施实现监控。财务管理的完善性能够确保企业资金运转不会出现内部问题，实现内部财务的监督，另外，针对外在因素导致的财务问题也可以得到迅速的回应，并且对症下药，妥善解决。

(二)控制了企业集团预算资金乱支滥用。

企业集团财务管理能够为企业的预算等提供基础数据，为预算中数据的来源提供依据，同时能够对预算资金的使用等带来直观的反映，确保资金在使用中的高效率，在财务管理中能够规避由于个人等原因造成资金的使用效率出现下滑现象，同时能够实现职工思想的统一，避免本位主义的出现。

(三)加强了集团廉政建设，防止贪污腐败现象。

企业集团的财务管理实现了资金使用的透明化，资金的运用过程等能够实现细节上的监督，这样，资金的审批、使用等都有着严格的制度，避免了资金使用中存在的任意性问题，有利于促进企业内部的廉政建设，规避腐败问题，特别是个人风险。由于企业资金的使用范围广泛，环节的复杂性导致了资金的使用问题，故配套的管理系统能够实现强有力的监督，为企业的拓展扫平安全隐患。

二、集团财务管理中的问题

财务资金作为企业集团的血液，是企业生存的关键，企业的财务管理的重要性如上所述，但是由于我国经济启动发展的时间较西方而言存在差距，所以在财务管理中存在诸多问题。下面是目前集团财务管理中存在的问题。

(一)集团财务管理体制不健全

财务管理体制需要与自身企业的发展相匹配，不能够乱借用，其他企业适合的自身企业不一定适合，这时会由于匹配问题带来企业管理中的漏洞。当前，我国的企业在财务管理中缺乏成熟的观念，内部领导重视性有待提高，集团职工的管理的职业性存在不足。为响企业集团财务管理改革的号召，多数企业都在尝试着进行改革，但是管理体制不健全，使得改革带来持续性疼痛，再者改革的形式往往是换汤不换药，简单的更替核算办法，在制度上、管理流程上没有强有力的改革。另外，在管理机制中存在的问题导致了企业集团制度的建设的不完善，在资金的运用上任意性严重，资金的支出大大超过预算，资金的流动存在隐蔽性，致使企业资金的流失，在者监督的不足，造成部分职工虚报开支，使得资金的数额大大泡沫化，造成企业资金的使用效率低下，管理体系问题严重。

(二)财务管理和核算人员素质有待提高

我国的企业集团在扩张中存在资金使用效率低下等现象，而且由于管理层对财务管理中重视程度的反复性造成职工的管理意识出现起伏，容易产生上有政策、下有对策等不良现象，致使职工的管理素质低下，职业素养不足，所以企业财务管理岗的员工需要加大考核力度。集团企业的岗位设置存在不合理性，职责分工存在混淆，在权责分配上存在不足，出现问题时容易产生推诿等不良现象。部分会计核算人员存在本位主义，私设账目，支出企业资金等，造成资金的流失。总之，企业的财务管理职位需要具有职业素养，专业技术过硬等人才，这方面由于集团的重视性不足等造成了尸位素餐等现象。

三、如何完善企业集团财务管理控制

从上述的分析中，可以看出，企业集团在财务管理控制工作中还有许多的不足与缺点。为了加强企业集团的财务管理的效率，保证企业集团的财务资金安全，必须要根据企业集团的实际情况，采取措施不断建立完善企业集团的财务管理体系。

(一)更新集团财务管理观念。

随着市场经济竞争日益激烈，许多企业集团在激烈的竞争中仍然可以稳定、快速的发展，关键就在于是否有健全的财务管理体系。现阶段，许多企业集团的领导层没有真正认识到财务管理的重要性，对财务管理不够重视，认为财务管理仅仅是资金的统计、核算，致使财务管理体系在企业集团中徒有虚表，不能发挥出应有的作用。所以，企业集团领导层首先要团证态度，更新财务管理观念，加强对财务管理的重视力度，从集团未来的管理水平与发展的高度上重新对财务管理进行深度认识，从而重新完善并实施企业集团的财务管理机制。

(二)加强对财务管理的监管，提高财务人员的综合素质。

要想保证企业集团财务管理的有效实施，必须要对财务管理的执行力度进行有效的监督，在集团内建立专门的监督机构，对集团的财务使用情况进行全过程的检查，保证财务管理的每个环节都能够有序不紊的进行;对于在监督检查过程中发现的问题，要及时向上级反映并作出有效的解决措施，对于在财务管理中出现的违纪行为，也要严肃处理。另一方面，还要提高集团内财务管理工作人员的综合素质，在财务人员招聘时，必须要严格按照招聘规定，杜绝“走后门，讲人情”现象的发生，财务、会计人员必须要掌握相关的专业知识和业务能力，必须具有相关的认证资格，会计人员必须持证上岗;另外，企业集团还要定期财务管理人员进行培训教育，及时更新财务管理人员的知识体系，不仅要加强对业务能力方面的素质，还要加强对财务人员思想道德素质的培养，加强财务人员的责任感，在工作中能够廉洁奉公，不丧失原则。提高财务管理人员的质量，保证财务管理工作的有效进行。

(三)加强企业集团财务管理的现代化建设。

随着经济的快速发展，我国也迎来了信息化时代，许多企业为了适应新环境的需求，不断创新管理体制，纷纷引进、学习先进的现代化管理方式。企业集团也应该紧跟时代发展的潮流，不断创新财务管理体系，引进信息化管理设备，使企业集团的财务管理能够实现网络信息化办公，提高财务管理工作效率。使企业集团的领导层能够对财务管理实现动态监管，随时了解企业的收入支出、综合分析、财政预算等数据信息，大大提高了财务管理效率水平，也有效避免了财务风险的发生。

四、结束语

总而言之，在国际经济秩序和市场规制不断改革变化的条件下，企业集团将面临着新的挑战。财务管理作为企业管理的重要部分，在企业集团中发挥着重要的作用，财务管理的好坏也对企业集团的生存与发展产生重要的影响。所以，集团管理者必须要认识到财务管理对集团的重要性，立足于集团的实际情况对财务管理进行深化改革，积极采取必要的措施，紧跟时代的潮流，加强财务信息化管理，加强财、会工作人员的职业素质能力，在企业集团内部建立一套科学、有效的财务管理体系，提高企业内部管理水平，促进企业集团的可持续发展。