企业需要新产品上市,就一定要进行市场营销策划,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。那么下面是小编整理的营销执行方案，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

营销执行方案一：

1. 执行概要和要领

2. 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

3. 目前营销状况

4. (1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 5. (2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

6. (3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

7. (4)分销状况：销售渠道等。

8. (5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。

9. SWOT问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

10.目标

11. 财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下)：(单

位：万元)年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

市场份额

营销目标：销售成本毛利率达到多少

12.营销战略

目标市场：

定位：

产品线：

定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等

分销：分销渠道(包括代理渠道等)

销售队伍：组建与激励机制等情况

服务：售后客户服务

广告：宣传广告形式

促销：促销方式

R&D：产品完善与新产品开发举措

市场调研：主要市场调研手段与举措

13.行动方案

营销活动(时间)安排

14.预计的损益表及其他重要财务规划表