第一：不要给自己打太高的分。

自己的能力是否突出，不是自己说出来的，而是做出来，而且也是由领导评定的。然而，有的人，往往自认为自己的业绩很突出，能力很强，而且自己把自己评为优秀，这样做，很容易让领导为难。

有些企业每年或者是每个季度都要做业绩考核评定，都会让员工自己给自己机会打一个分。有的时候，自己确实很能干，自认为业绩也很突出，是不是就一定把自己的分数打高分呢?这要看企业文化，尤其中国企业，最好不要把自己打高分了，这样，容易让领导难办。为什么呢?假如说自己给自己打一个高分，那么，领导是怎么想的呢?

一是确实认可自己业绩很突出。那么，领导也就顺水推舟的给你打个高分。但这样不是告诉领导，这本来是我应该得的，只是领导重新确认一下。其实，这已经跨越了领导意志。

二是领导认为自己业绩并不突出，或者不是组织中最突出的。那么，这个时候，就难办了。把个人评定调低了，下属认为领导在否定自己，与自己预期相差很远。再说了，很多时候，工作真的是自己做的吗?成绩真的都属于自己吗?举一个例子，笔者把部门一项工作列为重点，并且要求小李去做这件事情。在做这件事情的时候，小李就是与工作不搭调，不符合要求。在笔者的不断引导和指引下，终于完成了这项工作。此时，如果小李就认为这项工作是在自己手头上完成，成绩自然属于自己，在该季度考核中，自己就应该把自己评为优秀了。那么，主管拿着他的评定分数左右为难了。

三是自己本来就不突出，把业绩评定分打的很高。这是极其不成熟做法，也是自讨苦吃的做法。我听一位主管谈起以前一位同事，在绩效考评中，把自己评为优秀。这位主管就问：“请说说自己评为优秀的依据是什么?”那位同事说：“我不需要说明什么，别人也没有做什么，我为什么不能评为优秀?”

多么荒唐的理由。最后的结果是主管与员工绩效沟通不欢而散。更主要的，这位同事不可能继续呆在这位主管底下工作了。

第二：不做与领导价值观冲突的事情。

领导也是人，因此每个领导都有自己的做事准则和价值标准，或者也可以说，领导有各种各样的性格，领导方式也会有所不同。倘若你违背了这样的标准，很容易让领导觉得你不是同路者，更无共同语言，那么，这样就容易排挤到圈子之外。

第三：不要太固执己见。

笔者提出这一点并不是否定有想法的人不好，我想说的是，有想法的人对自己的想法太固执了就不好了。尤其作为下属，领导把你安排到这个位置，不是让你的想法变成现实，而是要把领导的想法变成现实才是关键。可是，有的人自以为是，结果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的错误却不知自己已经犯错了。

有些时候，领导的话并不好直接说明，更不会挑明，而是很含蓄的说一些。如果幸运一点，会遇到好一点的领导，会当面提醒你。但是，有些人很听不懂，更不懂背后暗藏着玄机。