导语：职位管理的基本内容可以分成四大块。一是组织设计，二是职位分析，三是职位描述，四是职位评估。职位设计既要考虑员工的满意度提升，又要考虑企业人力资源管理的效率，其首要出发点在于以人为本，充分考虑员工的发展空间与更多的选择机会，同时实现分类管理，便于资源的合理投入。

管理层有哪些职位

1，董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。

2，一个公司必须有三个层次的职位：

一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

3，一个公司基本管理部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门;

人力资源部：

公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;

财务部：

费用收支、预决算、工商税务等;

生产技术部：

公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：

市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：

党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。

管理岗位有三个类型：

管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等;

管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事;

管人的岗位：部门负责人或小组负责人等。