企业文化不是一成不变的，要根据时代的特点学会创新，要将它渗入企业的方方面面。下面跟着小编一起来探讨企业文化的创新融入企业管理。

企业文化的创新融入企业管理

(一)文化更新有益于管理方式的转变

一个企业的文化推陈出新必将推动该企业的管理模式的升级换代。企业文化中的一些元素可以对员工的工作态度和状态进行有效的制约，潜移默化地将企业的价值取向传递给员工。这种润物细无声的管理方式对员工来说是一种曲线管理，没有条条框框的制度约束，没有冰冷的管理措施，只是在思想上引导员工，影响员工。社会在发展，人类在进步，几年来我们还不知道微信是一个什么东西，如今我们可以熟练地在朋友圈点个赞了，这就是社会技术的进步，带来的文化形式的变化，企业文化的更新要跟随这种社会潮流，只有这样才能有效地介入员工的业余生活。周末利用微信的朋友圈发几个红包，增加企业微信的人气。这些就是企业文化的不断更新，这种更新是有利于企业管理模式的转型升级。企业将有更多的方式与企业员工开展交流和互动。

(二)和谐的企业文化氛围有益于人性化管理

人文主义关怀融入其中是对企业文化人本理念的有效扩展。坚持以人为本的企业文化建设理念将有效地将员工纳入企业大家庭之中，使得他们迅速感到企业温暖，对企业进一步萌发情感，有效地提升他们的企业主人翁意识。同时这种人文关怀的企业文化将进一步拉近员工之间的感情和交流，使得这些来自五湖四海的人们，冲破方言的障碍和心理的结缔，迅速融入企业这个大家庭之中，成为相亲相爱的一家人。现代社会的竞争体现为人才的竞争。如果一个企业没有将自己员工的思想放在首位，企业在这个竞争激烈的市场道路上是走不长、走不远的。坚持人文关怀的企业文化将感化企业员工的心灵，引领他们对企业的认同感。充满人文关怀的企业，员工的日常管理也将变了顺畅，没有阻力。

(三)企业的文化内容选择关系到企业骨架的健全

现在的企业文化一般都有自己的内容核心。没有核心的内容的企业文化将不利于企业骨架的健全，不利于企业员工凝聚力的形成，不利于企业对员工的管理。为了应付政府的管理，随便设立一些企业文化，开展一些问题活动，结束就没有下文了，这样还不如不开展。这种只有外形没有内容核心的企业文化只是一滩死水，起不到任何企业文化应当起到的作用。企业文化只要有了内容核心，一年的文化活动就可以围绕这个核心开展，成为一个系列的文化大餐。这种文化大餐将有助于企业骨架的建立健全。一个孤立的文体活动是没有什么意义的，只有以主题贯穿始终的一系列活动才能一石激起千层浪，推动企业有效的构架建设。

(四)企业文化要注重对员工工作标准化的影响

任何企业都是以营利为目的，企业的文化也是服务于这个目的。因此，企业文化要更加注重员工工作行为的日常养成，鼓励有利于企业管理和发展的员工行为。将激励员工工作积极性的元素注入企业文化之中，引导员工的工作行为。

有效的企业文化可以释放员工的工作压力，使得员工更好地投入工作，提高工作效率，进而促进企业的发展。只有注重文化活动的发展，企业的壮大才能有强大的精神动力。

企业文化的特点

作为一个文化氛围较为浓厚的企业来说，员工文化素养相对都比较高，都有较好的文化基础。企业的管理质量的提升可以通过文化氛围的营造来实现。企业的那种强制的质量管理模式，对于员工来说，接受可能较为困难。作为企业的文化来说，要能够代表企业的形象，代表企业的精神。具体来说：

(一)文化与企业的发展具有同步性

一般一个企业在创建的时候，就有自己的文化，这些文化是支撑企业发展壮大的精神动力。因此，每一个企业或多或少的都有自己的一些文化。这些文化也随着企业的壮大而发生一定的变化，这些变化是对现代社会竞争压力的一种适应，将使得员工的工作压力发泄的途径更为便利，更为通畅，更加有益于企业的进一步发展壮大。

(二)文化与营销理念具有同向性

文化是企业的精神体现，是企业价值理念的反映，是营销理念的表征。一个企业的发展需要管理者的营销思想，这种营销思想将不断影响他们的精神追求，从而影响他们对企业文化的引领作用。最终这个等价关系得出的是企业的营销思想与该企业的文化是保持一致的。

(三)文化的特征性

一个企业的文化代表着一个企业的形象，是一个企业区别与其他企业最为显著的特征。每一企业的文化都受到其创始人影响，这些企业的老总们的兴趣爱好各不相同，这些从一个侧面导致了企业的文化差异性巨大。有的企业热衷于组织员工开展篮球比赛，有的企业热衷于组织员工开展外出旅游。这种文化活动是企业独特的表征，具有独一无二性。