青春奋斗的励志故事

发布时间:2017-02-20 16:50

如果青春不用来为了梦想而奋斗,那实在是太可惜了,那么青春奋斗的励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。

青春奋斗的励志故事

青春奋斗的励志故事:别被自己网住

受父亲和哥哥的影响,他一向认为做电子工程师是个不错的选择,所以在上大学时,他选择了电子工程专业。毕业后,他又进入牛津大学攻读相关专业的硕士学位。

在牛津大学期间,他认识了朋友贝克。贝克是牛津大学戏剧协会的副会长,因此自然不会放过拉他入会的机会。但他拒绝了。他觉得自己是一个很文静的人,甚至有点乏味,让他加入戏剧协会,这不是开玩笑吗?贝克却认真地说:“正因为你不爱说话,生活沉闷,所以才更应该加入协会。你应该学着让你的生活更精彩一些。”他这才点点头,并由此开始欣赏众多的精彩节目。渐渐地,他也喜欢上了表演。

在当年的爱丁堡艺术节上,他鼓起勇气,用自己丰富的肢体动作和夸张的表情为大家表演了一个滑稽节目。没想到,他的节目太精彩了,引起了全校轰动。从此,他成为了校园明星。各戏剧协会、讽刺剧社、试验剧场、俱乐部等组织都邀请他去表演节目。不久,更有电视制片人和电影导演来寻求和他合作。

面对突如其来的轰动,21岁的他迷茫了。过去,他一直都以做一个电子工程师为目标,并为此奋斗了多年;但现在,他突然更喜欢表演了。人生的路,究竟该怎么选择呢?如果去演戏,现在正是最好的时机,但自己多年来所学的电子工程知识不就白学了吗?

是按照自己的目标走,还是依据自己的兴趣呢?在宿舍里,他陷入了沉思。

这时候,正值盛夏,蚊子特别多。蚊子嗡嗡地叫着,不断在他头上“登陆”。不堪蚊子骚扰的他点燃了一盘蚊香,然后关上了门,想熏死蚊子。这时,他发现房门后有只蜘蛛。这只蜘蛛平时捉过不少蚊虫,他不忍心伤害它,就又打开门赶它走。蚊子趁机飞走了几只,但这只蜘蛛却舍不得离开它的网。它灵活地躲避试图带它转移的他的手,固执地坚持在自己的网上。不久,这只蜘蛛被蚊香熏死在了它引以为傲的网上。

这个场景深深地触动了他。是啊,网,本来是蜘蛛用来网蚊虫的,但没想到最终却网住了它自己。如果他坚持自己的电子工程专业,白白丧失发展的机会,那他不等于被自己的专业给网住了吗?那他不是和这只蜘蛛一样傻吗?

于是,他毅然放弃了做电子工程师的打算,开始积极参演各种节目。不久,他就获得了年度最佳喜剧奖,后来他更获得了演艺界几乎所有的重要奖项,更重要的是,他为世界贡献了全球家喻户晓的喜剧人物——憨豆先生。

他就是“用卓别林方式演戏的英国金·凯瑞”,当代英国喜剧泰斗——罗温·艾金森。

青春奋斗的励志故事:一张网页赚100万

打开电脑,在浏览器里输入w w w.milliondollarhomepage.com,这时会跳出一个页面,上面布满了花花绿绿的图标,密密麻麻,看得人眼花缭乱。可别小看这张网页,它可为其主人带来了整整100万美金的收入!

故事还得从头说起:亚历克斯当年20岁,刚刚高中毕业,因为家境贫寒,整个暑假他都在为不菲的大学学费犯愁。当然,他完全可以像一般穷孩子那样,申请助学贷款,毕业之后再慢慢还,但成熟懂事的亚历克斯可不想那样。脑袋里装满鬼点子的他,要靠自己去挣来4年的学费。

某个深夜,正当他冥思苦想、辗转反侧之际,一个想法闪过脑海。他从床上一跃而起,不到10分钟的工夫,建立了一个网页,并将之划分成1万个格子。他筹划出如此生财之道:把格子作为广告位出售,每个售价为100美元。买家可以在格子里放任何东西,博客、购物网站等的链接图标,甚至贴上自己的照片也行。由于每个格子还没指甲盖大,这意味着如果你想让自己的东西更显眼,就必须购买更多的格子。

为了显示出自己的凌云壮志,同时也为了鼓励自我,亚历克斯将网站命名为“百万美元的首页”!网站出炉后,他唆使亲朋好友购买了一批格子。因其独特的想法与耳目一新的创意,一些报刊随即赶来,纷纷加以报道。如此一番造势后,“百万美元的首页”很快就路人皆知。紧接着,大量的订单纷至沓来,平均每天竟有40多个格子被售出,也就是说,亚历克斯日进账4000美金!看到这个数字后,作为穷学生的他竟瞠目结舌,双手颤抖。

不出两个月,“百万美元的首页”上的空格子就寥寥无几。此时,亚历克斯盘点了一下,户头上已有90万美元,离“终极目标”仅剩一步之遥!见生意如此火爆,他把剩下的1000个格子拿到“易趣”上进行拍卖,没想到几分钟内就被抢购一空!

如今,“百万美元的首页”右上角贴着亚历克斯大获全胜的标志:SoldOut(售罄)。这下甭说学费,就是再买幢别墅外加一辆小车也绰绰有余了。就这样,亚历克斯用灵感与智慧掘得了人生的第一桶金。

青春奋斗的励志故事:“好用”的人正当红

每一个人在组织中,都有明确的职位、明确的分工,这是组织的基本原理。但绝不代表每一个人只能做一件事、只要做一件事,当必要的时候,工作上的弹性调度是难免的,愿意配合组织弹性调整、出任艰难的人,通常是组织积极培养的人才。

一位从国外留学回来的主管,拒绝了我交付的一项临时性工作,理由是这件事与她的职位及工作无关。我不能勉强她,也不能说她错,因为确实与她的分内工作无关,但从此我对她的印象大打折扣。

理由很简单,她在公司内是个不“好用”的人。虽然她在本分的工作内称职负责,可是当公司有变动、有急用时,她僵硬的态度,画地自限地自外于公司的需要,自然无法与公司同舟共济。

日本知名财经杂志《Pre-sident》,就曾提出这个“好用”的观念。在21世纪的新经济时代,企业内当红的专业经理人的一项特质就是“好用”。“好用”的人态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高,愿意挑战新事物,也愿意以公司的需要为己任,而不是只自满于自我的期待。

“好用”的人在企业内的团队作业尤其重要。当企业不断追逐降低成本、提高效率,并进行大规模的外包服务时,企业内的团队成员减少,每一个人都是核心工作人员,因而多职能、多专长的人,就会是企业内受欢迎的当红人才。相较于只有一项专长的工作者,如果你不是该项专长的最佳人选,很容易就会在组织重整中被牺牲、裁员。

在运动场上,“好用”的观念十分常见——能锋能卫的篮球选手可能是最佳第六人;能守内野也能守外野的棒球选手,绝对是教练在组队时的重要考虑。因为,这种好用的人选,在调度上是具有高度弹性的活棋,是让教练能有更大的空间补强核心的特殊专才。

专长的多样,只是“好用”的条件之一,更重要的是态度。前面所说的例子,并不是这位主管的能力不足,而是她的态度不对。

“团队优先”的态度,是新经济考验下的工作者必备的条件。20世纪90年代,讲究“人性管理”、尊重个人,结果产生了许多的后遗症,工作者的自我意识高涨,凡事讲求“我喜不喜欢”“我愿不愿意”,至于组织及团队的需要是你家的事,这绝对与“好用”的原则相违背。这种人是在企业不断的组织重整中,会被优先淘汰的人。

想在不景气中存活,请让自己成为“好用”的人。

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