生产线员工常年对着零部件、设备或作业指导书，工作相对枯燥而单调，加之制造业的工资福利一般不是很高。因此管理好员工是最值得关注的问题。下面是小编为大家带来的生产线员工管理方法，欢迎阅读。

生产线员工管理方法：员工培训

对于一个企业而言，首先应做好相应规范及作业标准。让员工清晰知道，企业欢迎什么样的员工，企业有什么样的规章制度，具体作业时有什么样的标准!若没有这些规范及标准，即便企业士气很好，但这样的员工士气实用性却大打折扣。如某家企业领导待员工不错，员工士气不错，但由于缺乏严谨的规范标准，员工虽有为企业尽心尽力的愿望，员工会说：“我们领导人很好，但我们企业要求都不严谨的，作为客户你也别对我要求太高!”这样的员工士气难以落实到产品及客户身上。

有了规范标准，就应该对员工进行多层次的培训，让员工真正理解并遵守这些规范标准。员工培训本身就是种激励，激励将事情做得更好，培训同时是企业给到员工最好的福利，它使得员工可以调整工作状态、增长知识与技能。生产线员工培训最大的作用，是保持员工作业的一致性。这种一致性确保产品品质并显著提高工作效率，同时也有助于现场沟通。

员工培训根据员工进入工厂的时间，一般分为入职培训、在线(职)培训以及提升类培训。不少民企老板为使员工保持更多的激情，会邀请培训师对员工进行一些所谓激情培训，这类培训应慎之又慎，没有支撑的这类培训在培训后一段时间后反而可能出现较大副作用。

生产线员工管理方法：领导表率

某企业老总说：“我是文盲加流氓，规章制度对我不适用”，说这句话的老板，一方面抱怨员工在车间乱扔烟蒂及吐痰，另一方面自己却随意地一口痰吐出了地上，员工看在眼里又会做何想法呢?领导应避免决策拍脑袋、保证拍胸脯、失误拍大腿。各级领导是规则的维护者，而非破坏者，在工作场所，领导应注意自己的言行举止。领导的错误、随意行为将极大地挫败员工遵守规则的积极性。

薄熙来对王立军的一记耳光，这一随意泄私愤的行为，彻底使得王立军走到了薄熙来的对立面，从而薄熙来从人上人、红二代走向了阶下囚。

具体到企业的中层领导，作为承上启下的这个阶层，在领导行为及表率方面应做到：①目标明确善于计划;②合理安排员工工作;③从容镇定会鼓劲;④言行一致重承诺;⑤解决问题需到位;⑥工作总结应及时。

生产线员工管理方法：员工参与及分享

虽然生产线工作属于劳动密集型工作，但绝不能忽视现场员工的智慧与激情。企业应极力鼓励生产线员工参与到现场改善中来，并适度给予资源支持及辅导。一来，这类活动会提高员工的热情带动他们的钻研精神;二来，很好的引导会使得企业实在地因某些改善效果而受益。对于取得改善效果的现场改善团队，企业应进行表彰及物质奖励。

不仅是现场改善活动，而且企业的某些决策也可以适当引入员工的建议。

考虑到现场工作相对枯燥单调，且有一定体力强度。随着企业的发展，企业可适当增加如图书室、乒乓球台、长年服务奖、白板报、旅游、唱歌比赛等实施与娱乐活动