从财报角度，制造企业成本细分为几部分，主营业务成本包括直接人工、直接材料、间接成本，制造费用，企业成本又生产成本、三大期间费用等。从而，从制造企业每一个具体的成本费用逐个降低成成本费用。下面就是jy135网为大家整理的制造企业降低成本的七种方式的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

制造企业降低成本的七种方式

1、互联网可降低企业培训成本。

互联网降低了企业培训成本。培训时间更灵活，培训方式多样化。网络学习具有弹性，学习时间上安排很自由，新闻、微博、微信等有意思的东西很多，企业培训要思考如何利用好学员碎片时间，培训内容必须多样化，手机、平板、各种终端，培训课程需更生动有趣。课程可以重复播放，与传统人力部门培训不同，过去是老师在讲台上讲课，下面学员听课。有了互联网，课程可以重复视频播放。移动互联网让企业培训时间更灵活，随时、随地，下载课程教材、重播课程视频，降低了培训成本。

2、便捷交通降低物流配送成本。

企业物流配送中心本身就是一个繁忙的大车间，在里面，查找、包装、运输等多条线运营。互联网降低了企业物流配送成本，企业可根据消费者需求信息提供更快捷路径配送，提供更好服务。企业根据订货单来发送商品，提高仓库使用效率，降低库存成本。便捷交通缩短了物流运输路径，降低了物流成本。

3、营销费用的降低。

与传统企业经营科销售或有所不同，互联网让销售渠道更广，通过网络，企业可以把产品销售到更远的地方，就是外国需求者也可以通过网络购买。互联网降低了销售成本。劳动者从搬运工转向提供顾客服务，从营销运输产品转向为顾客提供线上咨询服务，互联网降低了营销部门费用，降低了企业成本。

4、信息技术降低企业创新成本。

信息技术降低企业创新成本，互联网拓宽企业创新空间，企业通过互联网跨界合作，技术创新有广阔合作方式，企业创新成本降低，技术研发不仅仅局限于科研实验室，虚拟技术，智能技术，互联网合作，智库合作，信息技术降低企业创新成本。

5、互联网降低企业人力绩效考核成本。

通过建立数据化信息平台，实现了招聘、培训、考核、薪酬、晋升等模块数据化，节约了管理成本，实现了数据规范。一些大型企业建立这样的信息化平台，可以更好地提高人力资源管理效率与效果，而对于中小微企业来说，可以借助外界力量来实现大数据时代的人力资源管理，节省开支与成本，并且也实现大数据管理。

考核过程，只需要把考核表放在组织内部网站上，每个员工下载填写提交，减少了考核过程的时间，也减少了纸张成本。提高了效率。信息化平台后，薪酬计算过程不再繁琐，管理人员只需要填写相关数据，或者设置计算机自动进行批量填写，然后计算机快速加总，完成薪酬计算。对于大型企业来说，薪酬具体科目可能有些复杂，管理人员借助计算机更加便捷地完成薪酬与工资表制作过程。

绩效考核是个细致活儿，互联网时代，企业组织趋向于扁平，上下级沟通更通畅，平级之间沟通更顺畅，沟通渠道多元化，帮助员工理解企业宏观战略，制定员工认可的考核指标体系，上下统一，劲往一处使，用更科学数据来进行考核，考核过程中通畅沟通是前提，绩效考核是非常细致的活儿，绩效导向的文化促进企业成功。

6、采购成本与原材料成本降低。

互联网拓宽了采购途径，货比三家，企业有多种采购途径选择，原材料成本逐渐降低。人工成本逐渐减低，企业不需要很高学历的员工，在职培训方式更加广泛，员工在职灵活时间不脱产获得学历，举个例子，中专毕业就直接进入职场参加工作，边上班边读书，不脱产方式下获得本科学历、硕士学历，随着岗位逐渐提升，通过远程视频课程提高学历。生产效率不断提升，原材料使用效率提高。

7、云技术存储降低办公费用。

办公室打印费用降低，纸张成本降低，各部门科室可通过云技术存储与电子版分享文档，开会不用打印很多份材料，每个员工只需一部终端看电子版。办公室打印机成本降低，钢笔水、纸张、订书钉、订书机，文件夹，文件袋，文具包等成本降低。

企业成本费用降低或在于每一个细节。

企业相关文章：

1.当今企业战略管理几大误区

2.中小企业风险管理指南

3.中小企业管理分类

4.六大妨碍企业文化管理的误区

5.企业管理创新的方式

6.如何搭建企业内部创业管理平台

7.企业人力资源管理要遵循哪些法则

8.创业型企业员工如何管理?

9.如何做好企业人力成本构成与分析

10.企业管理者如何保持良好的心态?

11.企业管理可以没有管理者吗?

12.民营企业管理者应该如何管好人?

13.企业规范化管理之计划执行