学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化，下面跟着小编一起来探讨如何构建学习型的企业文化。

认清本质 坚持原则 发挥作用

文化是现代企业的灵魂，文化建设会对企业的经营产生深远影响。有些企业在投入大量的人力、财力、物力后，企业文化仍未能成为企业发展的强大动力。面对这一现状，创建学习型企业文化，在整个组织中营造浓厚的学习氛围，改变员工固有并阻碍企业发展的心智模式，形成以推动企业竞争力整合为核心的价值体系，是推动企业文化升级的有效途径。

学习型文化的本质

灵活适应的企业文化。学习型企业文化具备适应性，要求组织适应市场经济环境的变化，包括相关经济政策、法律法规以及组织内部成员需求的变化。这种适应不是被动的适应，而是一种建立在创新基础上的主动、积极的适应，即当环境发生变化后，组织应根据其变化有效调整自己的行为。

强调整体的企业文化。首先，领导者要把整个组织看成是一个“智能生命体”，即让组织具有整体意志，使组织在做决策时不至于因为外部环境或局部因素的影响而“心手不一”;其次，领导者应以整体系统的眼光看待企业发展中的问题以及员工的错误，对于出现的问题应该结合多方面因素共同考虑，避免单一思考导致判断和决策失误。

全方位的企业文化。学习型企业文化有四个方面的精神内涵：一是“终身学习”的精神。它要求组织中的成员把学习作为其毕生的行动。二是“全员学习”的精神。组织的发展壮大要依靠成员的成长进步，没有全员的努力则不可能换来组织的兴旺。由此，它要求组织中从决策、管理到操作层的每一个成员都要具备“学习”状态。三是“全过程学习”的精神。要求“学习”贯穿于计划、控制、执行及反馈等每个环节，使组织的每一步都打上学习的烙印。四是“团体学习”的精神。在推行学习型企业文化的组织中，人们坚信集体智慧高于个人智慧，因此要依靠“团体学习”促进个人的成长。

创建学习型企业文化的原则

在学习型企业文化建设中，应注重对员工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，其应遵循的原则是：

科学定位。学习型企业文化建设必须从企业的实际出发，在对企业进行全方位诊断的基础上，充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。要把企业文化的定位同企业的发展紧密结合，为企业文化建设开辟广阔的前景。

全方位构筑。学习型企业文化建设需要全方位提炼系统文化，包括视觉文化、管理文化、营销文化、品牌文化、形象文化等多个方面。文化建设必须突出核心、辐射全局，并将文化的精髓深入到每个员工的心中，渗透到每个生产管理环节之中，激发员工强烈的团队精神。

以人为本。人都有渴望自我改善的内在需求，鼓励人们相互交流、持续学习、自我超越，使员工的工作热情被充分激发，且富有自主性和创造性，是学习型企业文化的内在要求。

学习型企业文化化对企业核心竞争力的整合作用

学习型企业文化是企业整体的价值观、精神以及行为文化，因此学习型企业文化对企业的运行与发展有一个全局的反映。学习型企业文化通过其导向作用，使企业的各个部门与成员都清楚地了解企业的目标，明确各自的任务与职责，从而使资源在企业内部合理分配，保障组成核心竞争力的各种能力协调发展。

学习型企业文化可以有效促进企业内部能力的全面提升，并将这些能力有机整合为一个整体。学习型企业文化以这样的凝聚力作为竞争力的基础，使企业员工深刻认识到，只有把握相互配合、相互协调的团队精神，才能真正增强企业的实力，从而通过各种学习不断提升自身能力水平，将个人能力凝聚成企业发展动力，最后形成企业核心竞争力。

管理者在企业核心竞争力的发展过程中，不断总结和自我审视，清楚地了解企业内部存在的和将要解决的不足。在学习型企业文化对于这些信息的反馈中，企业应进一步改进，从而保证核心竞争力的稳步上升，争取在激烈的竞争浪潮中脱颖而出。