互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向，互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。那么下面是小编分享的年轻人在网络创业的例子的内容，希望对您有所帮助。

年轻人在网络创业的例子一

今年以来，互联网业界屡屡有融资过亿美金的公司出现，就在前几日，洗衣O2O企业e袋洗刚刚宣布获得由百度领投1亿美金投资，而在再更早之前，代驾O2O公司e代驾也宣布获得D轮过亿美金融资。更令人惊讶的是，这些新兴的创业公司几乎都是在最近两三年内才成立的，而如今却集体跑步进入到了10亿美金独角兽俱乐部。

那么，从e袋洗等这些优秀创业公司的成长之路来看，在互联网+时代创业，成功到底有没有规律可循呢?互联网+时代的创业又呈现什么样的趋势呢?创业故事网不妨来解读一下：

趋势一：互联网巨头“抬轿”，发展速度更快

首先，在互联网+时代，与以往不同的创业环境不同，互联网+领域的创业公司与互联网巨头并没有直接的竞争关系，而互联网巨头们都比较清醒，都明白以一己之力无法独自撬动O2O行业大蛋糕，需要培养更多的“小弟”，共同构建一个生态系统才能赢得更大的市场。因此，我们可以看到，包括e袋洗、e代驾等在这一波互联网+创业浪潮当中成长起来的创业公司，大多都是在BAT三巨头的加持下成长起来的。

互联网巨头们已经化身为互联网+创业公司们的“天使”。比如e袋洗的天使投资方是腾讯，而最新一轮融资领投的是百度;前段时间刚刚完成融资的二手车交易平台人人车的的领投方也是腾讯;而滴滴和快的的早期投资方则分别是腾讯和阿里巴巴等等，互联网巨头投资O2O创业公司案例不胜枚举，不仅如此，互联网巨头们除了投资O2O创业公司之外，还给予他们以流量、资源、运维服务等方面的支持。比如e袋洗的服务器数据则由腾讯云计算平台进行运维和管理，而借助于腾讯云的服务，e袋洗在业务快速扩张的同时，从来没有发生过大的运维故障。而通过腾讯的微信公众平台，e袋洗可以直接接受用户的订单，而根据e袋洗陆文勇接受媒体采访时透露，目前通过微信的入口进行下单的用户数量已经高于来自e袋洗App的数量。

趋势二：专注核心环节，云计算帮助“轻创业”

其次，由于创业公司的资源和资金有限，需要更加专注在核心环节，优先解决产品最核心的问题，那其他的环节则可以交由专业的团队进行管理，这已经成为很多互联网+创业公司的共识。而在以往，很多互联网初创公司在起步之时就会购买服务器，并聘请专门的运维人员来维护服务器数据，而现在越来越多的创业公司却更多的选择云计算服务，通过按需付费的方式，随着用户和流量的增长而弹性的增加带宽和服务器，即使是已经达到一定的用户量级之后，也不会选择自建机房，而是选择腾讯云这样的互联网巨头们的云服务。

事实上，作为腾讯天使投资的O2O公司，e袋洗从一开始就选择腾讯云服务，而如今e袋洗日订单量突破10万，拥有500万用户量，洗衣市场份额接近91%，但是e袋洗也并没有选择自建机房，而是依然将数据放在腾讯云上。而之前e袋洗的技术合伙人岑永洪在接受采访时也坦言：“e袋洗曾经也动过自建数据中心的念头，但是考虑到由此会给自身的it部门造成巨大的管理和运维负担，所以最终还是选择更加具有弹性的腾讯云计算，并且随着业务规模的扩大，还接入了腾讯云的安全产品。”

趋势三：轻创业，但线下能力不可少

还有，尽管借助互联网巨头的资源和运维能力可以实现“轻创业”，但是对于互联网+创业公司来说，如果没有强大整合的线下资源能力相匹配将举步维艰。因为互联网+创业的模式普遍偏重，不再是像以往提供线上服务，更多的强调线下的服务能力。这就要求创业公司在线下要有较强的渗透能力，同时还要保证服务水平，以保证用户能够有一致的体验。

还是以e袋洗为例，尽管e袋洗正在从重模式的洗涤平台向主打轻模式的O2O服务平台的方向转型，但是e袋洗之所以能够从众多洗衣O2O项目当中脱颖而出，一个很重要的因素就是e袋洗并不是从0开始创业的洗衣O2O公司，而是由已经在洗衣行业沉淀二十多年的荣昌洗衣转型互联网的创新项目，所以它继承了荣昌洗衣在线下洗衣店的天然优势，这显然是其他洗衣O2O初创公司无法比拟的。不过，这并不意味着没有既有线下店优势的创业公司无法成功，如果创业公司肯花费更多的精力去整合线下资源，完善和提升线下服务的能力，同样也能获得成功。

趋势四：商业模式创新，共享经济爆发带来“红利”

最后，这一波的互联网+创业浪潮很多创业公司都瞄准了对传统产业的升级改造，通过应用先进的互联网平台来提升传统行业的效率，而其中最大的一个趋势就是互联网共享经济的大爆发，由此催生了一系列明星创业公司的崛起。

e袋洗正是目前互联网共享经济爆发的受益者。使用腾讯云服务的e袋洗，实际上是共享了腾讯云的运维能力和服务能力，使得自身不用招聘专门的运维人员就能保证产品的稳定运行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是众包模式，由小区内的闲散劳动力完成，只有10%使用的普通快递物流。而这也正是互联网+创业时代的一个重要的趋势，创业团队不必再事事躬亲，通过共享经济就能够解决创业公司在人力、资源、经验等方面的不足。

综上，通过分析e袋洗等互联网+创业公司的成长之路，我们不难看到，在今天这个互联网+时代，创业者在互联网巨头们的资金、资源、流量以及运维服务等多方位的“保驾护航”下，发展速度较之前是更快了，而且整体正在朝着“轻创业”的方向发展，并且通过众包或共享经济的方式填补自身人力、运维、资源等方面的不足也已成为一种创业潮流。

年轻人在网络创业的例子二

《涛女郎》是现代都市情感励志剧，由李毓芬、林佑威、温升豪等主演。剧中以独特的网络创业题材为背景，讲述女主角李毓芬在经历了一场震撼人心的别样爱情后化身成为网络经营界女强人的故事。她蜕变成“涛女郎”的过程引起了大家对“网络卖家”这个职业的新关注，不少资深卖家在看了剧集之后表示：“女主角田心开网店时遭遇的各种事情几乎是再现我们的创业之路，开网店真心不容易。”

《涛女郎》李毓芬

网购流行数十年，《涛女郎》引发新关注

追溯中国网购历史，第一宗网购发生在，当时加拿大驻华大使在网络上购进了一只景泰蓝“龙凤牡丹”，当时中国互联网的先知们就已经开始致力于网络购物在中国的推动，但是由于很多技术的不发达，网购的做法遭到了经济学界的普遍质疑。随着科技的不断发展，网购的普及速度快得惊人，大型购物网站、快递公司及各大银行对接的第三方网上支付平台为网络购购提供了基本保障，解决了网上购物的基本问题。

网购的流行和普及让大批量的网店似乎在一夜之间如雨后春笋般的诞生，网店店主也成为新兴职业。然而这个职业在人们心目中的印象也经历过很多变化，最初有人认为只有“不务正业”的自由职业者才会去经营网店，到后来网店店主因为时间可以自由支配，月收入颇丰等优势成为不少人羡慕的对象，前段时间新闻接连报道的几位年轻网络店主因操劳过度离世的消息又让大家开始关注这个行业不为人知的辛苦。热播的电视剧《涛女郎》进一步揭开了网络卖家的神秘面纱。

皇冠卖家经历多，“涛女郎”要千锤百炼

能拥有一家属于自己的小店恐怕是很多年轻人的梦想，电视剧《涛女郎》中田心和姐姐经营着一家小小的服装店，并在网络上也开设了网店。在现实生活中很多想尝试创业却没有雄厚资金的年轻人也会选择开一家网店，成为一名职业卖家，有了自己的小店，如何给小店带来更多的生意不仅是女主角田心始终在思考的问题，现实中的网络卖家们也从来没有停止过探究的脚步。

踏入商场总会有失败和成功的案例，网络经营也不例外。在着名的购物网站中已经有不计其数的皇冠卖家，对于有些小店来说月入过万甚至是过几十万完全没有难度，除了羡慕他们的收入，大家更想知道这些货真价实的皇冠卖家是如何炼成的。“涛女郎”田心既要面对网络黑评的恶意陷害，又要解决卖家和买家之间产生的信任危机，她用亲身经历告诉观众“涛女郎”的身份必须经过千锤百炼。

女主化身女强人，网络经营得“有一套”

李毓芬这次在《涛女郎》中有一个很大的转变，从最初的大龄剩女变成悲催的“失婚女”，到最后终于重新坚强起来化身女强人，将服装网店经营得有声有色，毫无悬念地夺得“涛女郎”的称号。李毓芬角色上的新挑战让观众眼前一亮，同时也给一些现实中的网络卖家带来了新启发，有卖家称赞道：“这个小女生经营网店还是挺有一套的!”

李毓芬饰演的田心在电视剧第一集中经营网店时就引起了真实卖家的注意，有卖家分析说：“首先她的实体小店很有特色，在有实体小店的情况下又开了网店，等于是多种经营，其次她每天都会把订单详细整理出来，很有条理。”在发现网络黑评的恶意陷害和与买家之间产生误会后，田心没有气馁也没有消极对待问题，而是积极的和网络监管部门反映，与买家亲切沟通，重新建立彼此的信任，田心处理事情的方式为她以后的成功奠定了坚实的基础。

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