企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,积极主动的学习现代管理方法，才能把发展之路走得更远更好。下面小编通过风险中小企业财务管理的现状提出几点对策，欢迎阅读。

我国中小企业财务管理的现状

1.财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理

大多数中小企业财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确,不能充分发挥财务管理职能。

2.管理模式僵化,管理观念陈旧

传统的管理模式普遍存在。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,不利于企业的良性发展。

3.财务控制薄弱,日常管理不严格

目前,我国相当一部分中小企业风险意识不强,财务控制薄弱,资金管理不严,缺乏科学性,造成资金闲置或浪费,其主要表现有:一是对现金管理不到位,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,造成大量应收账款沉淀,形成呆账、坏帐。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。

4.资金短缺,融资困难

中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;可抵押资产又少,使得的借贷信誉都大打折扣。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠,为中小企业服务的中介机构又不健全,完全靠个人信用和高利息,使得中小企业以贷款形式获得融资成本高,风险相对来说要大得多,筹资不太容易。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。

我国加强中小企业财务管理的对策

1.建立符合自身需要的财务管理目标

中小企业所有权和控制权的一致,企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容,进行必要的投资,企业的财务管理可以作为一种经营管理手段,保证企业价值最大化电影票的实现。中小企业经营者必须要有自已的近期及中长期目标,并将之豆芽菜成具体的财务目标,每个企业都设立了一定的业务指标,在此基础上转化为现实的财务指标,只有最终的财务目标得到实现,公司的生存与发展才能得到保障。

2.增强自身的融资能力

企业的运转离不开资金的支持,资金是企业的血液。资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题,中小企业融资渠道窄,直接影响财务管理的质量,也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差,应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上,提高资金使用效益,有效拓宽企业融资渠道。

3.强化资金管理,加强财务控制

中小企业要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。使资金运用产生的效果最佳,是企业财务管理追求的基本目标。为此,首先要使资金的来源和运用得到有效配合,其次,要充分预测到资金收回和支付的时间,最后,要合理地进行资金分配,要有必要的流动资金和固定资金,二者有效配合,才能产生最佳经营效果。

4.改变落后的财务管理观念,提高财务管理人员的业务水平

企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,积极主动的学习现代管理方法。要求财会人员必须进行专业化培训和政治思想教育,加强财会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的业务素质和监督意识。企业在招聘财务人员上,要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格,及对财务管理人员经常进行在职培训,使他们能够尽快的更新观念,接受先进的管理理念,提高自身的业务能力和工作水平。规范财务人员的行为,开展好的职业道德教育。建立和完善采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力,并定期进行业务考核,竞争上岗,创新奖励等以调动会计人员的工作积极性。