华为的冬天读后感作文,华为的冬天读后感

发布时间:2017-03-06 17:33

《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,写出了职工应乘着冬天,养精蓄锐,加强自身的改造和修炼精神。读了之后,我们有什么收获?下面是小编精心为你整理华为的冬天读后感,一起来看看。

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华为的冬天读后感篇一

冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?

问题不同,对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。

如果说在暴虐的冬季,坚持和忍耐是度过冬天的宝典。那么,居安思危就是,春日里对自己的鞭挞;那么居安思危就是,夏日里企业快速成长的保障;那么,居安思危就是冬日用来买煤取暖的money;那么居安思危就上冬日里在雪地里寻找猎物的力气。就是在冬日幸运之神到来的条件。

华为在居安思危中度过了一个为期为十年的春天。华为十年对冬天的思考,给了我很大的触动,也让我重新认真的思考了一些问题,对原本不以为然的东西更加重视,原本就有认识的一些东西认识的更清楚。

是的,木桶能装多少水决定于最短的那块。企业要生存,就要遵循木桶定律。所以我们的企业要发展壮大就要坚持均衡发展,重视建立合理均衡的体系,减少企业没不协调所造成的浪费和损失。不同的企业,有不同的短板,我们要认真对待,协调企业内外工作。

是的,我们对事负责制,与对人负责制是有本质区别的。我们做企业人就应更多的对事的负责,为企业的切身利益着想,我们要最大限度的减少因对人负责而产生的臃肿机构。

来吧,让我们自我批评吧。来吧,让我们利用好自我批评的武器吧。因为我们向往更优秀的品质,因为我渴望职业技能的提升,因为我们追逐更多的技术创新。让我们自我批评,让一切我们向往的,渴望的,追逐的一切装进我们的行囊。

华为让我坚信冬天一定会到来,虽然现在是春季,但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力,我们就必须优化优化任职资格管理制度,改变过去的评价蒙估状态,培养和提拔人才。

华为说冬天一定回来,我们要变革。是的,我们要变革。我们要在变革中精兵简政,提高效率。变革是热血沸腾的,而创新就是这热血。变革是适度的,是以提高企业的经济增长率我依据的,所以我们的创新是要适度的。盲目的创新,换来的是在变革中血的代价,这是一种我们谁都不想付,而且是谁也付不起的代价。

我们追逐创新,创新为的是提高效率。所以创新不是目的,我们的目的是提高效率,提高每位员工对企业的贡献率,是提高没一分投资的纯利润。所以我们不能轻易的丢下前人经验。我们不能忘记模板化的作用。

既然冬天一定会来,那你就来吧‘冬天’。不要期待我们对的鲜花和热情,我们将以平常心接待你。

春华秋实,不同的季节有不同的游客,不同游客有不同的心情和不同的用心。让别人评价去吧,我们的路总是用我们的叫走出来的,不论是谁的嘴巴永远也推不动火车。让他们大声的说去吧,我们的路漫漫远啊,漫漫的路,我们还是默默的走吧,事实会证实一切。

华为的冬天读后感篇二

从“有效管理者8大工具”培训中,我对华为总裁任正非先生有了初步认识,之后又有幸读了任正非先生的《华为的冬天》。也许是个人价值观的原因吧,我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”这几天我一直在反复品味这篇文章,在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法:

一、危机意识

“ 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,灾难也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”这是任正非先生在《华为的冬天》的开篇之言。

对于企业危机意识,我赞同建立。但是,我以为危机意识建立的基础应该是企业的领导核心,而不是每一个员工。即使向前面华为老总任正飞提到的“泰坦尼克号”的故事,大家都知道:泰坦尼克号的责任在于指挥者,而不在于乘客。即使有危机感,也应该是驾驶巨轮的指挥者,而不能让每个一个乘客的旅途在战战兢兢地度过的。

果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一直一帆风顺、从来就没有遇到过挫折和失败的企业,那么,要么它是上帝格外垂青的异类,要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫!经济学家魏杰曾经下过一个预言:“这是一个大浪淘沙的阶段,非常痛苦,我估计再过十年,现在民营企业 200 个中间有一个生存下来就不简单,垮台的垮台,成长的成长。”海尔的领军统帅张瑞敏对自已的形容是“如履薄冰”,由此可见,所有的专家都在担忧着企业的发展。对于我们:市场原材料价格的上涨、管理成本的增加、企业中浪费等等,因此面临的困难是巨大的,所以光靠一个创意或一个神话已不能取得成功,我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一份子,无论是“和平”时期还是“战争”时期,我们都要时刻想着怎样将公司的产品创造出最大的利润,怎样降低成本、怎样加强公司管理,因为公司的成败与我们息息相关。

二、短板思维、均衡发展

我们怎样才能活下来?同志们,我们要想一想,如果每一年我们的人均产量增加15%,我们可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15%吧。我们卖的越来越多,而利润却越来越少,如果我们不多干一点,我们可能保不住今天,更别说涨工资。不能靠没完没了的加班,所以一定要改进我们的管理。”这是任正非先生提出“均衡发展,就是抓短的一块木板”思想的前提。

其实水桶装水的多少,不是取决于最高的那块木板,而是取决于最短的一块。反映到我们工作中,一个企业要想均衡发展,取得企业整体战略目标的实现,就应该解决阻碍企业发展的弱项,按企业系统管理理论,就是企业的发展遇到了成长上限,企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。

对管理流程来说,不均衡的地方就是流程的瓶颈,我们在平时处理问题时,有不自觉的倾向以使强的部门更强,弱的部门更弱,最终形成瓶颈。由水桶原理可知,若要使整个企业管理水平提升,就要寻求均衡发展,只有各管理部门都在不断进步,不断创新,才能使整个企业的管理水平得以提高。

三、积极推进“扩张性”思维

任正非先生在《华为的冬天》提出“对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系” 执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制它是扩张的。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?

其实在我们日常管理工作中,形成一种对事负责的“扩张性”思维势在必行。对人负责制是一个收敛的系统,到了你的上一级那里就终止了;而对事负责制则是依据流程及授权,和有效的监控,使最明白的人具有处理问题的权力,它是一种扩张的管理体系。如果处处事事都请示上级,则管理思维就会收敛于上级管理者,员工也根本谈不上什么创新思维。因此,在一个组织的目标确定之后,员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

用任正非先生的话说:“没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”

华为的冬天读后感篇三

20世纪结束时,所有的行业巨子们都开始发现,自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场,其实并没有成为定局,曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势,“江湖称雄”的热脸蛋,变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代,是一个感觉的时代,是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代,是一个时刻都需要美与文化包装的时代。

我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角,一个企业如不具有顽强的竞争力,总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示:“管理要的是人均效益,人均效益不增长,管理就没进步,企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危,不是危言耸听。

经营之神王永庆说:“理想是用于规划人生的思考,但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们,秉持着人生哲学,怀揣着远大理想,开始自己的“征服世界”之旅时,他们面对的,不是想象中披荆斩棘的激情与美丽,而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后,人们忘记了细节。正如5XX年前,西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中,魔鬼在细节里”。

今天的一些创业者们,最大的苦恼往往是“老虎吃天,无从下口”,最后的结果常常是纸上富贵,画饼充饥。他们有着铁打的理想,干着流水的项目。他们脚步匆匆,最终却不知何去何从。他们忘记了从容,失去了务实,他们成了坐而论道的巨人,奋而致富的囚徒。

也许,当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时,他应该学会向哥伦布“取经”。5XX年前,当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时,他用了五年的时间成为水手,再用了五年的时间成为学者,最后用了五年时间四处演说,争取支持。一朝启程:短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们:伟大起因于平凡的堆积,成功来源于细节的关注。古人讲:“行有不得,反求诸已”;列宁说:“忘记过去就意味着背叛”。而我们,什么时候才能实践这样的原则?什么时候才能拥有:“君子坦荡荡,无私天地宽”的襟怀?

“华为的冬天”启示我们要学会自我批判,不断的提升自己,优化自我,规范管理。冷静地对待外面的世界,顶住冬天的严寒,将会迎来冰雪融化的春天。

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