制订了充足的创业计划书，在接下来的创业工作中，自然能更好的开展工作。以下是小编为您整理的拓展创业计划书，供你参考。

篇一：创业计划书—户外素质拓展公司

目 录

第一章 公司概述及产业背景...........................4

1.1公司概述..........................................4

1.2产业背景....................................5

第二章 市场调查与分析.................................6

2.1市场调查.............................................6

2.2市场分析........................................... .. 7

2.3机遇....................................... ........ 11

第三章 公司产品介绍及推广.............................12

3.1公司素质拓展项目.................................12

3.2户外产品销售.................................14

3.3公司拓展活动项目计划流程图.......................14

第四章 市场营销...................................14

4.1营销策略概要.................................14

4.2营销目标......................................16

4.3 营销战略...................................17

4.4 营销组合战略...............................17

第五章 团队管理.......................................19

5.1领导层成员.................................19

5.2管理制度和企业文化...........................20

第六章财务管理与财务状况分析..........................22

6.1财务管理.................................22

6.2企业资本状况..............................23

6.3资金的来源及运用.................................23

6.4收益分配.................................24

6.5财务预算.................................25

第七章 风险分析及应对策略.............................27

7.1风险与应对措施..............................27

7.2市场风险分析......................................29

结束语.............................34 附1前期资金预算......................................34

第一章 公司概述及产业背景

1.1公司概述

1.1.1公司简介

怀化极限户外素质拓展有限责任公司是一个正在创建的公司， 极限户外素质拓展有限责任公司是一个集户外运动用品销售及租赁，户外体验式的素质拓展培训和户外自助式旅游于一体，长期致力于户外体验式培训及企业内训的专业化培训公司，其拥有专业的户外运动指导老师和专业的户外素质拓展培训团队。公司所有“拓展师”与员工均是湘西地区第一批从事户外体验式培训理论学习与实践操作的 “拓展师”。通过几年的培训于学习积累，我们对户外体验式培训有着更深入的研究与理解 。在企业内训业务中，公司依托战略合作伙伴“怀化学院”的强大理论依据与丰富的教师资源，为企业提供一流的培训服务。团队在创立之初，已经成功地为怀化机关及企事业单位提供过培训服务，并得到各方的首肯和好评。

1.1.2公司经营宗旨及目标

公司的经营宗旨正是为所有热爱户外运动，或有兴趣通过户外体验式培训来达到提升自我，拓展自我目的的客户提供一个与同好者相互交流，共同挑战自身极限的平台，并为之提供值得信赖、值得托付的物质保障、师资保障与安全保障。

我公司的经营目标，是掀起怀化地区户外体验式培训的热潮，让更多有需要、有精力的人们关注这个项目，投身这个项目，进而热爱这个项目，宣传这个项目，从而掀起湖南乃至全国户外体验式培训的潮流，让它成为年轻人所崇尚的新时尚、新文化。而我公司强有力的领导团队和高素质的执行层将保证我公司成为这即将到来的户外体验式培训新时代的领跑者。

1.1.3公司业务介绍

1.1.3.1 户外运动用品销售及出租

我们为广大热爱郊游、野营、爬山、探险、漂流、骑行、滑雪等户外活动的客户提供一个最省钱、最便捷的户外装备销售及租赁平

台。

在极限您不用担心所购买的户外装备有任何瑕疵和安全隐患，我公司所出售的户外运动用品绝对是经过严格的审查和反复试验，确认安全的产品。

在极限您不用担心临行前装备不够完整不够充分，购买又会投入很大的一笔资金，而且买回来也用不几次，算下来很是浪费，其实租赁是个不错的选择，我们每次用过的装备都会进行彻底的消毒和清洗，绝对干净卫生，请客户朋友放心使用。

1.1.3.2户外体验式素质拓展培训

我公司初步将在湘西南地区设立多个培训基地，在每年各个不同的时间段内开办户外体验式素质拓展培训营。每个培训营都会配备专业的户外运动指导老师和专业的户外素质拓展培训团队，使培训者感受到高质量的精英服务。

1.2产业背景

户外运动是一个非常广阔的领域,有着复杂的类别和各种层次的技术要求,几乎涵盖了所有户外型运动项目。根据国家登山运动管理中心的定义,户外运动是一组以自然环境为场地(非专用场地)的带有探险性质或体验探险的体育项目群,主要包括陆地、水上、空中三大类。目前我国开展比较广泛的主要是陆地户外运动,陆地户外运动是指在陆地区域(包括大陆和岛屿内)进行的户外活动,包括山地、海岛、荒漠、高原等。户外运动把旅游、运动文化、人际交流紧密结合起来,提倡环境保护,倡导“自然、健康、自由、快乐”的生活方式,崇尚“平等、真诚、协作、自主”的人文精神。户外运动亲山近水,可以满足个体回归自然的愿望和寻根情结,因其拥抱自然、挑战自我,能够培养个人的毅力和合作精神,提高野外生存能力等特点,日益成为青年时尚的休闲娱乐方式,彰显出户外运动的极大魅力和发展潜力。户外运动自20世纪80年代初从欧美传入我国,近20多年已经在我国部分发达地区和大中城市的青年群体中蓬勃展开。

体验式培训是一种摆脱传统教学观念的双向学习方式，即“在体验中学习”。我们每个人都会有两种截然不同的学习体验：第一种，我们经常会在考试结束之后将所复习的内容慢慢忘记，如果不再复习或许再次考试成绩有天壤之别;第二种，当我们学会游泳、驾驶之后，

即使很长时间不接触，仍然不会忘记。显然后一种学习方式是我们所讲的体验式学习，通过下表即可对比得知传统教育与体验式学习的效果：

从1995年,国内诞生第一家拓展训练机构到在,整个市场得到了空前的发展。虽然行业内还没一个准确的统计数据,但从全国规模来看,拓展训练近几年的市场增长大约在30-40%,2005年的国内产值达到2-3个亿,从业人员近万人。随着国家的扶贫的政策和怀化不断发展的经济水平，如能在怀化将户外运动与素质拓展二者有机的相结合在一起，并形成一种公司化模式去运行，其在神秘的怀化的发展将具有广阔的发展前景。

第二章 市场调查及分析

2.1市场调查

2.1.1怀化户外出游活动需求逐年增长

从怀化2008年市民和学校学生经济和消费水平调查得知

2008年，全市生产总值突破500亿元，达到503.69亿元，增长30%，比上年加快0.4个百分点，高于全省0.2个百分点。

全市城镇居民人均可支配收入10025元，增长9.7%，比上年

提高0.5个百分点;人均生活消费支出7675元，增长13.9%;

旅游产业快速发展。全市共有星级饭店44家(其中三星级饭店12家)，新增11家。星级宾馆客饭3284间，员工6000多人。全市共有旅行社34家，新增6家，从业人员400多人(其中持证导游300余人)。国家级旅游区(点)16家，新增3A级1家。全市游客接待总量810万人次，实现旅游总收入35亿元，分别增长36.9%和28.2%。市内居民旅游消费占总收入的8%。

2.1.2市场广阔

随着怀化市民的生活水平逐渐提高,根据马斯洛层次需要理论,市民在基本需求得到满足之后会逐渐追求更高层次的需求。人们可支配收入的增加,生活水平不断提高,余暇时间的增多,人们会追求更高更深层次的体育旅游消费。特别是2008年北京奥运会的前后的健身热潮的席卷，让更多人认识和了解了体育强身健体的好处,这就使得体育旅游有着更多的发展空间。而户外与素质拓展的这一集旅游休闲、体育健身、健心为一体的新兴项目必将策划成为城市人民的最佳选择。

2.2市场分析

2.2.1优势

2.2.1.1怀化户外运动自然资源优势。

我公司将地址选在怀化，因其自然资源十分丰富且极具地方特色。以怀化为主体的湘黔川鄂边境山地，被《全国生态环境保护纲要》列为九个生态良好区之一。目前怀化开展的比较多得户外运动，主要是陆上项中的山地户外运动，如登山(低海拔)、攀岩、溯溪、徒步穿越、野外生存、野外拓展和探险越野赛，特别是探险越野赛，带有很强的竞技性质。

篇二：创业计划书

创业计划书

——DIA户外拓展团队

目录

一. 创业简介 二. 公司概要

1. 2. 3.

团队成员及主要职责 运营状况 主要投资人

三. 市场调查分析 1.拓展行业分析

2.竞争分析 3. 竞争优势

四.公司战略 1. 商业模式及收入来源

2.公司发展计划

五.营销策略 1.服务群体

2.宣传策略

六.资金运营

1.资金需求 2.退出机制

七.项目风险

DIA户外拓展

一.创业简介

户外拓展是一种体验式培训，一种学员在活动中充分参与，获得个人体验，然后在培

训师的引导下，团队成员共同交流，分享感受，提升认识的培训方法。它把平时的学习生活状态比喻为游戏和活动，用学员的亲身体验代替老师的单向讲授，在充满乐趣和挑战的氛围中，完成个人挑战或团队合作的项目，再将培训中的切身感受和哲理带回到生活中，达到“超越自我、熔炼团队”的效果。 户外拓展流程一般如下：

体验(参加者投入一项活动，以观察 表达 行动的形式进行)-----分享(分享体验的感受或观察结果)-----交流(与其他人交流讨论，反映自己内在的生活模式)-----整合(从经历中总结出原则，归纳取其精华，进一步帮助参与者定义和认清结果)------应用于现实生活中。

通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象;克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力，提高解决问题的能力;认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。

二.公司概要

1.DIA户外拓展团队成员及主要职责

张琪 袁帅 陈强 洪烁 杨红专 高亚 曹丽 张琪 袁帅：项目的开发与带班

杨红专 洪烁：拓展器材的准备以及带班的协助(后勤) 陈强 曹丽：联系客户，发展业务 高亚：团队财务

2.运营状况

DIA户外拓展团队成立于2011年9月，主要针对苏州大学生市场开展业务，通过前期的宣传，已在国际教育园南区，苏州工业园区各大高校拥有自己的客户群。同时团队成员也通过自身的不断学习，提升团队的综合实力，并在不断的带班过程中不断完善和改进，致力于形成自己的鲜明特色，为以后的客户提供更为全面而细致的服务。

3.主要投资人

目前主要投资人为团队成员

三.市场调查分析

1.拓展行业分析

1970年引进中国香港，1995年中国第一家户外拓展训练公司成立， 之后户外拓展以星火燎原姿势迅猛发展。虽然拓展行业发展迅猛，但大部分的公司专注于企业成员的培训，以提高公司绩效，减少公司的运营成本。中国的学生人数据调查约有3.2亿，目前针对学生市场的拓展培训虽已在陆续展开，但还没有几家专注于学生的拓展公司，没有形成一个比较系统的体系，因而学生市场有巨大的发展潜力。

拓展培训在国内发展虽只短短几年，但因其自身价值，在培训领域引起了前所未有的震撼。据北京奥特世纪拓展培训中心整理的数据，在国内，比较正规且形成规模的拓展培训机构已有328家，其中组织拓展训练或“类拓展训练”的机构已超过千余家。虽如此，但国内专门针对学生市场的成型成规模的拓展公司还很少，因而学生市场发展潜力巨大。 户外拓展发展迅猛，但因其发展时间较短相对于国外拓展行业来说还很不成熟。国内的拓展行业还有潜在的一些问题：

1. 2. 3.

户外拓展训练机构参差不齐，重实践，轻理论的现象较为突出; 收费无物价部门审定，从暴利到价格竞争无所不有; 培训师水平良莠难辨。

从2011年九月至今，我们的DIA户外拓展和我们的团队已经运作了将近一年，因自身是学生的缘故，对学生市场相对了解，知道学生所需求的和所欠缺的，通过自身将近一年的努力，在国际教育园南区和工业园区已有自己的客户群体，目前正在加大宣传力度争取更多的客户。

2.竞争分析

目前市场上拓展公司众多，虽专注于做学生拓展的公司很少，但因拓展本身的价值，在之后的几年内定会有其他的拓展公司来开发此市场，这给我们DIA户外拓展形成了一定的竞争。再者目前的各大旅行公司也在中小学生春秋游中或多或少的加入了一定的拓展项目，这必定也会给我们造成一定的竞争。

篇三：少儿素质拓展服务创业策划书

少儿素质拓展服务

创业策划书

设计单位：未来之窗—少儿素质拓展教育有限责任公司

项目部：东方之翼创业团队

项目总负责：08国贸B1班 白雪

团队成员：08英日B2班 尚宏伟

08财管B2班 李航

指导老师：黄永康 李肃 徐俊

未来之窗—少儿素质拓展教育有限责任公司

二零一零年三月编制

概 要

进入21世纪，社会竞争日趋激烈，对于人才的需求和标准在不断提高，庞大的社会压力使得父母更加重视孩子的基础教育，不惜重金地送孩子接受更好的教育，但是最终得到的多是一张文凭。大部分孩子的竞争力依然不足，许多孩子努力学习却并不清楚自己的目标，同时每天耗费大量的时间学习也使得孩子的社交等综合能力无法得到发挥。

哈佛大学心理学博士丹尼尔?戈尔曼指出：“决定一个人成功的诸多要素中，智商占20%，情商占80%”，由此可以看出情商的重要性。但是传统学校受到各种条件的限制，无法开设素质拓展的课程。而社会上大多的培训机构也是以应试教育为主、以升学率为考量，并没有专业的少儿素质拓展机构来发展此类服务。因此，我们意识到这是一个很好的市场空白点，抓住这个朝阳产业首先可以在一定程度上解决社会需求问题，其次也可以培养出更加优秀的青少年，为他们的未来做好铺垫。

本创业计划以亲贤街以南、学府街以北、体育路以东、平阳路以西的地区为调查背景，并以该地区的传统培训机构作为市场竞争的参照体系，通过上门专访询问、问卷调查、竞争分析、市场潜力预测等方法进行了周密的市场调研，并做出了详细的市场分析，旨在建立一个向少年儿童提供专业的素质拓展服务的公司，以弥补该领域的空白。

本计划书对公司的概况、产业背景、市场分析、竞争分析、服务介绍、市场营销、公司管理、财务分析和风险规划做了详细介绍。

另外，计划书也以市场调研情况为实际依据进行了财务估算，为公司创立的可行性进行了论证。

总之，我们将尽自己的全力用心打造少儿素质拓展教育的旗舰，让“未来之窗”为更多的孩子服务，为祖国的建设贡献自己的力量!

目 录

0 项目概述 ?????????????????????????? 8 1 公司介绍 ????????????????????????? 15

1.1 公司名称 ??????????????????????????15

1.2 公司性质 ??????????????????????????15

1.3 服务方向 ??????????????????????????15

1.4 公司主要设施与环境展示 ???????????????????16

1.4.1 主要设施 ???????????????????????? 16

1.4.2 环境展示 ???????????????????????? 16

1.5 教育理念及目标??????????????????????? 17

1.6 公司座右铭????????????????????????? 17 2 产业背景 ????????????????????????? 17 3 市场分析 ????????????????????????? 18

3.1 市场环境分析 ????????????????????????18

3.2 市场调研与分析 ???????????????????????19

3.2.1 消费者潜力调研与分析 ?????????????????? 19

3.2.2 市场容量调研与分析 ??????????????????? 21

3.2.3 有利环境调研与分析 ??????????????????? 22

3.3 市场价值 ??????????????????????????25 4 竞争分析 ????????????????????????? 26

4.1 竞争者优势和劣势分析 ????????????????????26

4.2 本公司竞争优势和劣势分析 ??????????????????27 5 服务介绍 ????????????????????????? 28

5.1 服务模式 ??????????????????????????28

5.2 服务特色 ??????????????????????????28

5.3服务宗旨 ??????????????????????????30

5.4具体服务 ??????????????????????????30

5.4.1课程安排 ???????????????????????? 30

5.4.2授课方式???????????????????????? 32

5.4.3课时安排???????????????????????? 33

5.4.4班级安排 ???????????????????????? 33

5.4.5家长参与方式 ?????????????????????? 33

5.4.6保障服务?????????????????????????34

5.4.7网络服务 ???????????????????????? 34

5.5服务拓展 ??????????????????????????37

5.6 远期服务规划 ????????????????????????37 6 市场营销 ????????????????????????? 38

6.1 市场细分 ??????????????????????????38

6.2 目标市场选择和公司定位 ???????????????????38

6.2.1 目标市场选择 ?????????????????????? 39

6.2.2 公司定位 ???????????????????????? 39

6.3 经营渠道 ??????????????????????????40

6.4 营销策略 ??????????????????????????41

6.4.1 经营策略 ???????????????????????? 42

6.4.2 服务策略 ???????????????????????? 42

6.4.3 定价策略 ???????????????????????? 43

6.4.4 品牌策略 ???????????????????????? 43

6.4.5 市场开发与进入 ????????????????????? 44

6.4.6 宣传策略 ???????????????????????? 44

6.4.7 公共关系策略 ?????????????????????? 45

6.5 营销手段 ??????????????????????????45 7 公司管理 ????????????????????????? 46

7.1 经营理念 ??????????????????????????46

7.2 管理思想 ?????????????????????????? 46

7.3 团队精神 ?????????????????????????? 46

7.4 公司管理原则???????????????????????? 47