现在做酒店行业有不错的发展前景，酒店管理公司有什么经营范围呢?小编把整理好的酒店管理公司经营范围分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

酒店管理公司经营方式与范围

经营范围：

*酒店建筑场地利用分析 *酒店投资回报可行性分析

*酒店建筑设计技术咨询 *酒店室内装修设计咨询

*酒店机电设施安装技术咨询 *酒店能源、消防、保安系统咨询

*酒店工程质量检查服务 *酒店设施设备安全评估服务

*酒店服务质量水平评估服务 *酒店经营技术指标咨询服务

*酒店开业前管理人才培训及招聘 *策划和操办酒店开业典礼

*建立酒店管理性控制体系服务 *确定酒店组织架构和人员编制

*提供酒店各工种、岗位的职责 *提供酒店的服务程序和服务标准

*协助策划酒店形象设计与营销 *提供系统的酒店营运报表管理

*提供酒店损益预算资产平衡预算 *提供酒店财务管理制度

*提供酒店工程预算、决算和审计 *提供酒店财务审计

*建立酒店采供物资计划与预算 *提供酒店运行节能降耗全套办法

*建立酒店物资盘点、验收制度 *确定合理的工资方案及激励机制

*建立管理督导人员的考评方案 *提供培训方案和培训教材

*提供酒店管理模式 *提供酒店各类制服的定制

*提供酒店设备用品的供应 *帮助酒店诊治问题或重组酒店

*物业管理输出 *开展短期、中期各级人员专业培训班

经营方式：

1、管理输出服务：全权经营、合作经营、经营顾问。

全权经营——公司受业主信任委托，委派输出的经营管理班子全权负责酒店日常经营管理，并获得基本管理费与奖励管理费的一种经营方式。

合作经营——公司委派执行总经理(或常务副总经理)及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子，协助业主负责酒店日常经营管理，并收取固定管理费与奖励管理费的一种经营方式。

经营顾问——酒店经营权仍归业主所有，管理公司仅以获取顾问指导费的方式，短期委派管理专家担任酒店顾问，为酒店日常经营管理提供咨询服务，并收取相应咨询服务费的一种经营方式。

基本运作：

酒店软件设计——管理软件设计，“锦禾管理模式”。

制定营销方案——评估酒店产品，确立市场定位，制定发展规划，预测经营目标。

设计运作体系——建立酒店组织机构运作体系，审定酒店人员编制与职务薪级体系，健全酒店经营管理的各项规章制度。

建立管理规程——根据酒店硬件设施水准与星级评定目标，设计软件管理系统，在岗位职责、工作目标、质量标准、操作规范等酒店管理软件范畴内达到系统运作标准化、程序化、制度化。

2、培训服务：根据“锦禾管理模式”，建立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技能为重点，传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。

全员基础培训——根据酒店营业准备培训大纲要求，由业界专业人士施教，对新员工进行酒店服务教育基础培训。

岗位技能培训——根据酒店岗位职责与任职要求，部门训导员在培训部指导下，对试营业阶段已上岗员工进行岗位技能强化培训。

专业理论培训——根据酒店经营发展与业主的需要，按照酒店培训大纲要求由酒店管理专家对管理层(领班、部门主管)进行传接式专业理论培训。

3、酒店用品筹划：根据酒店硬件设计功能与经营布局，兼顾营运与管理需要，提供酒店营业设备用品清单，评估市场价格，选择供应商。

设备选型——根据酒店营运需要，指导酒店各类设施设备选型定购。

用品定样——根据酒店规模等级，制定酒店各类用具用品订购清单，编制预算，批量购置。

4、酒店咨询服务：通过对市场的调研，对业主投资环境的评估，提供酒店经营可行性分析报告。

顾问咨询——派遣酒店管理专家，审议酒店经营方案，评估酒店经营业绩，提出酒店发展策略。

5、物业管理服务

物业管理宗旨：参照中国星级酒店标准，借鉴海外物业管理经验，以“星级管理、薄利服务”为物业管理原则，为业主培养管理人才，最终使其独立经营管理物业。

物业管理性质：业主委托，合约管理;独立核算，利益共享。

物业管理目标：公寓、办公楼，商住楼的酒店化服务与管理。

物业管理方式：全权管理、合作管理、顾问管理、租赁管理。

合作管理：业主与管理公司共同委派管理人员设置物业管理机构;

业主拥有物业经营管理决策权;

管理公司对物业进行日常管理和服务;

业主负责物业经营之财务管理;

合作管理期1-5年。

顾问管理：业主聘请管理公司担任物业管理顾问;

管理公司输出管理人员等软件;

顾问管理期1-3年。

收费标准：

根据国家旅游局制定的相关条例中关于“收费项目”的规定合理制定收费标准。其中：

1、在酒店营业准备与试营业阶段按固定额收取基本管理费;

2、在酒店正式营业阶段按营业总额的一定百分比收取基本管理费，按经营毛利的一定百分比收取奖励管理费;

3、在酒店正常营运中酌情收取营业推广费、宣传广告费和统一电脑订房系统服务费。

4、物业管理费：公司在物业正式营业阶段向业主按物业售金的一定百分比收取基本管理费。

公司经营范围变更流程

公司的经营范围怎么变更?根据我国相关法律法规规定：注册公司时，登记的经营范围是必须明确的，以后公司经营活动中的业务范围不能超出原公司注册登记时的经营范围。因此，当公司由于业务的扩张的需要，拟经营的业务不在原营业执照登记的经营范围中时，就要依法到原登记的工商局进行经营范围的变更。

一、营业执照经营范围变更基本流程

1、召开股东会议，形成变更经营范围的股东会决议;

2、根据决议修改公司章程上的经营范围;

3、携带股东会决议和修改后的章程，原营业执照正副本到工商行政管理部门申请经营范围的变更登记;

4、领取并填写变更登记申请表(带上公章，法人章)，连同上述资料提交;

5、领取变更后的企业法人营业执照(需要缴纳变更登记费用);

6、向税务部门出示变更后的企业法人营业执照原件并提供复印件，变更公司的税务登记证;

7、到相应的质量技术监督部门申办新的组织机构代码证。

二、变更时应提交的材料

1、税务变更所需的资料

(1)企业法人营业执照副本原件和复印件;

(2)已变更的组织机构代码证书原件和复印件;

(3)法人代表身份证原件和复印件;

(4)税务登记证正副本原件;

(5)其他相关资料。

2、组织机构代码证变更需提交的资料

(1)营业执照副本原件及复印件;

(2)法人(负责人)和经办人身份证复印件;

(3)公章;

(4)组织机构代码证正式。

公司选择经营范围有什么风险

公司选择经营范围有什么风险?公司经营范围是国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向，公司经营范围选择不好，容易产生未履行有关审批手续登记经营范围的法律风险、超越公司经营范围签订合同的法律风险以及超越公司经营范围开展生产经营的法律风险

《公司法》规定公司经营范围的要求

(1)企业的经营范围由公司章程规定，不能超越章程规定的经营范围申请登记注册。

(2)企业的经营范围必须进行依法登记，也就是说，企业的经营范围以登记注册机关核准的为准。企业应当在登记机关核准的经营范围内从事经营活动。

(3)企业的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，在进行登记之前，必须依法经过批准。

公司经营范围的潜在风险

(1)未履行有关审批手续登记经营范围的法律风险

根据我国现有《公司法》的相关规定，公司经营范围由公司自行决定，并由公司章程规定，对于一般性经营项目申请人按照《国民经济行业分类》及有关规定自主选择一种或者多种经营的类别，直接向企业登记机关申请登记即可。而对于许可经营项目根据国务院工商登记制度改革的实际，除前置许可经营项目需要在登记时提供有关部门的批准证、件外，其他许可经营项目应当在登记后开展相关经营活动前取得相关部门的批准。

(2)超越公司经营范围签订合同的法律风险

《最高人民法院关于适用<中华人民共和国合同法>若干问题的解释(一)》相关规定，当事人超越经营范围订立合同，人民法院不因此认定合同无效。但违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营规定的除外。根据该司法解释，公司超一般经营范围签订的合同不存在因超经营范围而无效的风险，但是如果签订的合同涉及需要审批的经营项目而未履行相关手续的，该合同将面临无效的法律风险。

(3)超越公司经营范围开展生产经营的法律风险

《民法通则》规定，企业法人应当在核准登记的经营范围内从事营。根据《企业经营范围登记管理规定(修订征求意见稿)》，公司超出一般经营项目范围从事经营活动将不再面临受工商管理部门行政处罚的风险。但未经许可从事需要经过审批的许可项目经营活动的，工商行政管理部门将按照《无照经营查处取缔办法》相关规定，按照无照经营行为予以取缔，并没收违法所得。

针对触犯刑律的，依照刑法关于非法经营罪、重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、危险物品肇事罪或者其他罪的规定，依法追究刑事责任;尚不够刑事处罚的，并处2万元以下的罚款;无照经营行为规模较大、社会危害严重的，并处2万元以上20万元以下的罚款;无照经营行为危害人体健康、存在重大安全隐患、威胁公共安全、破坏环境资源的，没收专门用于从事无照经营的工具、设备、原材料、产品(商品)等财物，并处5万元以上50万元以下的罚款。

以上就是小编为大家提供的酒店管理公司经营范围，希望能对大家有所帮助