导语：不同的企业，生产工艺、规模大小、安全风险等均不相同，相同的是安全生产管理工作千头万绪、错综复杂，涉及到方方面面的问题。如何做好企业的安全生产管理工作考量着企业的管理能力和水平。

一、抓住安全生产管理层级中的关键少数

《中华人民共和国安全生产法》对于企业安全生产主体责任落实和管理机构建设提出很高的要求和标准，从企业安全生产管理层级而言，企业主要负责人、安全生产分管负责人、安全生产管理人员由于身份、地位不同，位于不同的管理层级，但归根结底，这三类人员在企业全部人员中处于少数。

俗话讲，火车快不快，全靠车头带。就安全生产管理而言，由于这三类人的重要性，其必然在安全生产管理中处于关键少数地位。

因而，一个企业能否重视安全生产并抓好安全生产，企业主要负责人、分管负责人、安管员的作用至关重要。抓住了这三类人，就抓住了安全生产管理的原动力，安全生产法律法规的落实便有了强有力的领导保证和组织支撑，“执行力”便可以大大提高。

二、抓住安全生产管理对象中的关键少数

人既是安全生产的主体，又是安全生产管理的重要对象和客体。就作为“人”的安全生产管理对象而言，因其身体条件、文化素养、从事行业的不同，其安全意识也必然不尽然相同。

从企业从业人员整体来看，无视安全生产法律法规、行业标准、操作规程进行作业的仍是少数，认真遵守的是大多数。

但安全生产管理不可忽视这些少数，“从众”现象告诉我们，但一个违规行为出现没有来得及进行处理的时候，其周围的人便纷纷效仿。由此可见，这类人也是关键少数，必须要加以重视，认真进行解决，将这类“关键少数”消灭在萌芽状态。

三、抓住安全生产事故隐患中的关键少数

粉尘防爆企业有粉尘防爆企业安全管理的难点，涉氨制冷企业也有其安全管理的重点，有限空间作业也有其操作性强的规程、标准，真正影响企业安全生产的事故隐患，亦或是在安全生产管理过程中容易被忽视的也无非就那么几点、几条，能给企业带来巨大安全风险的因素也是关键少数。

唯物辩证法告诉我们，解决问题要抓住主要矛盾，分清主流和支流。因而，在安全生产管理中，我们要重点突出对影响企业安全发展的关键少数事故隐患的整治，务必使得这些关键少数问题得以解决。同时，在解决主要矛盾的同时，不要忽视对影响企业安全发展的次要矛盾的解决，只有这样，才能确保企业在安全生产管理中重难点突出，找准主攻方向，不断提升事前防范水平。