导语：责任状模板如何写。责任按照其内在的属性可以分为：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。角色责任指相同角色共性的责任范畴，可以简单理解为“在角色共性规则下应该做、必须做的事情”。责任就是担当，就是付出。 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

责任状模板如何写

为了进一步推进公司年度重点工作的开展，强化责任管理意识，充分调动全体干部职工的工作积极性，不断提高公司安全、效益、服务管理水平，确保2014年度各项经济指标及重点工作的圆满完成，特签订本责任书。

一、签订双方

考核方：山西地方电力有限公司离石分公司 责任方：变电工区

二、责任期限

2014年1月1日—2014年12月31日

三、考核兑现

各项工作目标及重点工作的考核根据公司制定的各项考核办法实施绩效考核。

四、工作目标

1、输电事故率不大于0.5次/百公里·年; 变电事故率不大于0.1次/台·年; 配电事故率不大于5次/百公里·年。 远动装置连续停运时间不超过48小时。

2、安全生产目标：全年不发生七种考核性事故。

3、优质服务目标：不发生重大媒体曝光事件，不发生

供电责任电监办督办事件，不发生员工违反“十项承诺”、“十个不准”事件，不发生因居民用电被电监办通报事件。

4、综合考核目标：年度综合考评名列前4名。

5、重点工作目标：重要缺陷不过夜，一般缺陷不隔天;试验工作手段全，结果准。

6、亮点工作目标：(1)检修、试验工作标准化。(2)青年文明号复验工作。

7、星级达标目标：达到四星级标准。

五、亮点工作及实施方案(8万)

亮点工作：检修、试验工作标准化;青年文明号复验。 实施方案：重新修订检修、试验工作标准，及方案，通过公司审核。

责任人：樊平平

完成时间：2014年10月

六、重点工作及实施方案(7万)

重点工作一：缺陷处理不过夜、不隔天。

实施方案：1、经常性的联系个相关单位，掌握设备运行情况，做到心中有数，各责任范围责任到人、2、定期到相关现场掌握设备健康水平，做到心中有数。

责任人： 樊平平

完成时间：2014年12月

重点工作二：做到试验手段全，结果准确。掌握并开展

光电保护试验工作。

实施方案：1、争取资金购置缺失的试验设备，完善试验手段和试验项目。2、采用请进来走出去的方法，提高水平。

责任人：樊平平

完成时间：2014年12月

七、各项费用指标

1、年办公费用：200元/人/年

2、高压材料费：7万元/年

八、附则

1、考核方定期对被考核方各项工作进行分析，发现问题及时提出整改意见。

2、本责任书经双方签字后生效，双方各执一份。

xxx有限公司

xxx公司

签字 签字

责任状模板如何写

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，进一步提高安全管理水平，有效控制各类生产不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命财产安全，结合公司实际情况，****公司与各车间和科室负责人签订本责任状。

一、XX年度安全生产目标

(一)杜绝人身死亡事故，职工重伤负伤人数为0人，职工轻伤负伤人数烧碱车间、氯氢车间、乙炔车间、氯乙烯车间、聚氯乙烯车间、电气车间、检修车间为1人(包含1人)以下，质检车间、计控车间、动力车间、调度及各科室为0人;

(二)杜绝职业病和急性中毒事故，不发生一次造成5人及以上的食物中毒事故;

(三)杜绝发生重大及以上火灾事故;

(四)杜绝发生重大及以上生产事故;

(五)不发生重大施工质量事故;

(六)不发生我方负主要责任的道路交通事故。

1、杜绝发生责任性人身死亡事故和一次造成3人及以上的恶性人身重伤事故。

2、杜绝多人中毒事故(含食物中毒)。

3、做好日常安全检查和隐患整改，事故隐患整改率在95%以上，对于一时难以整改的必须采取有效控制措施。

4、杜绝发生一般以上责任性生产事故。

5、杜绝发生火灾事故及爆炸事故。

6、杜绝建筑物坍塌等重大施工质量事故。

7、杜绝主要责任的交通事故。

8、职工三级安全教育达到100%。

9、生产岗位粉尘毒物、职业病治理，最大限度的控制职业病的发生。

二、XX年度安全工作要求

(一)部门安全第一责任人必须模范遵守国家安全生产法律、法规以及公司的各项安全管理规章制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本岗位安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作，确保本单位有足够安全资金投入用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，并做到专款专用。

(二)建立健全本单位安全管理制度和安全管理体系，配备专、兼职安全管理人员，支持安全管理人员工作，及时根据本单位人事变动情况调整安全生产管理机构，确保安全工作不受影响，及时解决各级安全人员提出的生产安全隐患，当安全与工期、效益发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则，始终把安全工作放在首位。

(三)完善各级部门(岗位)安全生产责任制，自上而下层层签订安全生产管理目标责任状，形成“横到边，纵到底”的安全管理机制，将责任落实到每一个员工。

(四)定期召开安全生产例会，听取安全生产情况和安全隐患、安全措施整改落实情况，对下一步的安全工作详细安排，并形成会议纪要。

(五)加大日常安全检查，做好气象灾害预防工作，定期组织开展安全大检查和专项检查工作，做到月月有活动，月月有检查，形成一种安全检查长效机制，做到有检查，有整改，通过整改达到无隐患的目的，对于一时难以整改的，要按照“不整改完毕，决不放过”的原则，明确责任人(单位)和完成时间，并采取有效的监控和预防措施，所有隐患的检查整改情况必须记录齐全，确保隐患整改率达到100%。

(六)对本部门发生的各种不安全情况要按照制度要求及时向有关部门报告，严格按照“四不放过”的原则及时召开事故分析会，查出事故发生的真正原因，制定切实可行的预防和整改措施，并对责任人按制度要求进行处理，严禁隐瞒不报或擅自降低处理标准。及时对工伤事故按要求上报，严禁迟报。

(七)切实加强安全教育工作，确保“三级安全教育”合格率达到100%，重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工、临时工及外来施工队伍的安全培训和管理。通过教育培训切实提高广大干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实基础。

(八)严格按照国家安全生产管理规定开展各类《应急救援预案》演练工作，保证紧急情况出现时应对有序，救援有效，并根据演练情况对预案及时进行修订和完善。

(九)加强交通车辆管理，对驾驶员进行交通安全教育，严禁无证驾驶、酒后驾驶和疲劳驾驶，确保行车安全。按期做好车辆检查和保养工作，禁止车辆带病出行。

(十)加强对特种设备的安全管理，加强对特种设备操作人员的安全和业务培训。特种设备在投用前及时到国家质监部门办理登记注册，对在用设备定期进行安全检查和维修，保证各部件性能良好，安全可靠，并及时联系国家质监部门进行年检。健全、规范特种设备检查、检验、维修和保养台帐。

(十一)加强和完善岗位职工的职业病危害和防治工作，为从业人员配备足够的符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，完善危险场所、设备和设施的安全警示标志。

三、考核与奖惩

(一)对于发生责任性较大事故、重大及以上生产事故、恶性人身重伤和人身死亡事故以及其他影响较坏、性质恶劣的不安全情况的取消单位年终先进集体和先进个人的评选资格。

(二)年终根据我公司对各单位年度安全目标完成情况的统计结果，在年终技改奖发放时进行奖惩，并作为干部绩效考评的重要依据。

四、附则

本责任状双方签字后生效，执行日期自二○○九年一月一日至二○一○年一月一日。

甲方：

公司总经理：

公司总工程师兼副总经理：

公司副总经理：

安环科科长：

乙方：

各车间及科室负责人：

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岗位名称

部门名称

考核期自 20 年 月 日至 20 年 月 日 被考核人姓名

担任本岗位时间 年 月

考核责任人职务

监控仲裁人职务

填表日期 20

第一部分：岗位描述

一、职 责：(占年度业绩得分的 %)

职责一：完成各项经营指标

目标/分职责一：经营业绩指标( %)

衡量标准：

(1) 销售收入(含税)： 万元

以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 本项年薪;完成销售收入不足 万元时，拿生活费，不享受年薪;超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的 %(总裁特别奖除外)。

(2)利润总额： 万元(实际经营利润)，占销售收入 %;

以利润总额为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 %本项年薪;完成利润总额不足 万元时，拿生活费，不享受年薪;超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的 %(总裁特别奖除外)。

(3)货款回收率： %

每增加 %,加本项年薪 %;每降低 %减本项年薪 %。

目标/分职责二：产品指标( %)

衡量标准：

(1)产品合格率 %

每降低 %，扣减本项年薪 %;每超过 %，增加本指标年薪 %。

(2)产销率 % (在途产品计算为库存)

每降低 %，扣减本指标年薪的 %;每超过 %，增加本指标年薪 %

(3)产品出成率 % (各品种综合计算)

每降低 %，扣减本指标年薪 %;每提高 %，增加本指标年薪 %。

(4)原辅料合格率 %

每降低 %，扣减本项年薪 %;每超过 %，增加本指标年薪 %。

(5)产品耗用定额完成总工室制定的标准。

本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的 %扣减，节余定额按节余金额 %奖励。

目标/分职责三：质量指标( %)

衡量标准：

(1) 消费者投诉处理率 %

每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的 %。

(2) 市场不发生产品抽检不合格问题。

每发生一次，扣减本项年薪的 %。

(3) 市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。

发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %;出现省级媒体曝光一次，扣减本项年薪 %;出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %。

目标/分职责四：新产品指标( %)

(1) 新产品开发全年 个品种，新产品销售收入占总收入的 %以上。 每差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪 %。单一新产品销售收入超过 万元时，奖励本指标年薪 %。 职责二：管理指标 权 重： %

目标/分职责一：财务管理指标( %)

衡量标准：

(1) 库存定额完成计财审定的标准。

超定额按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。

(2) 财务指标执行计财标准和考核。

超费用指标按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。

(3)当年新增投入，按投入产出比为 追加销售任务。

(4)广告费 万元，占销售收入 %。

每超 %,扣减本项年薪 %

目标/分职责二：人力资源管理指标( %)

衡量标准：

(1)工资总额 万元 占销售收入 %(增人增资部分按人力中

心核定额执行)。

(2)所辖范围内全面实施OEC管理，不流于形式，绩效显著。

考核工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的 %。

(3)关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。

人才使用和贮备计划，每半年报送一次。凡不按计划和没有计划的招聘，视为无效，人事管理中心拒付工资。每发生一次此事件，扣减本指标年薪 %;员工流动率控制在 %内，每超 %，扣减本项年薪 %。

(4)培养干部 名

本年度内有 名管理干部上岗或升职(不包含外部引进)，每降一名，扣减

本项年薪 %

目标/分职责三：其他指标( %)

衡量标准：

(1)合同签署准确有效率 %，文件收发处理正确率 %。

因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的 %，造成损失的按损失总额扣减 %。对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣减本指标年薪 %。

(2)负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良

好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪 %。

考核责任人签字：

被考核人签字：