只有加强企业的项目工程财务管理才能保证企业的顺利经营，才能在竞争中立于不败之地。下面小编针对项目工程财务管理存在的问题，给出几点建议，欢迎阅读。

项目工程财务管理的问题

(一)成本制约力低

施工企业在项目工程开始运作之前，都需要事先进行成本制约，以便该项目在施工前能确定该工程的毛利率，降低各项支出费用，以便企业可以正常的经营下去。

施工企业的成本制约包括成本的管理与预算两方面，成本意识淡薄，再加上缺乏对应的内部制约制度，一部分企业在施工阶段出现工期拖延，不能按时完成。

绝大多数企业一股脑的将所有的支出全部归结为费用，致使项目工程的成本急速扩大，致使企业实际支出成本大大高于预期，造成对成本制约的不精确，成本制约力低下。

(二)资金管理效率低下

任何企业都是以资金作为运作血液的，资金是项目工程顺利实施的大前提，如何充分利用资金，提高资金周转效率，是项目工程财务管理的重中之重。

项目工程施工前，企业粗略预测成本，并随着客观情况的发生，及时调整资金预算，施工企业的项目工程是一个长期的项目，施工周期长，再加上是流动作业，使得企业的资金更加难以统一管理，而现在施工企业大多采取粗放式经营，并未进行深层次的内部制约，财务管理工作混乱，资金管理分散，使用效率低下，并未发挥出财务管理相应的作用。

(三)人员管理不到位

企业的运转，离不开人的运作，项目工程的财务管理工作也是靠人来进行的。因此，人是财务管理工作的核心，高素质的财务人员可以使企业正常运作，而一些施工企业为了追求利益最大化，选择一些素质较低的非专业的财务人员，并且缺乏对财务人员的培训工作，造成基础财务工作进行不顺利、财务管理混乱，如现金存款日记账与银行存款日记账混乱，不能正确处理会计事物，会计账簿设置不合理等理由。

此外还有，企业缺乏领导人，导致人员流动性较差，造成项目工程款不能及时结算，尤其是未完成交接工作的项目工程，企业账目不清，出现应收账款无法收回的现象，债权债务关系不明确。这些都是项目工程财务管理所存在的理由。

(四)施工企业内部财务制度不健全

目前，施工企业对内部财务的监控力度不够，缺乏严格的体系进行监督。母公司对子公司、高管对施工时资金的流向都不是很清楚，故而频频出现挪用资金的现象，为此，出现了不少信息失真的情况，尤其是财务信息不透明，管理者对施工的进行与否更是难以决策。

项目工程财务管理问题的解决建议

(一)加强项目工程成本管理

加强项目工程的成本管理，首先健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作。其次，落实工程项目的成本管理责任，全面履行工程项目的成本责任，负责对成本定期进行计划、制约、核算、分析，实现尽可能大的经济效益。掌握成本制约关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。目前，企业对成本制约采用现代科学技术和先进成本制约策略重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，合理测定成本最低、利润最大的产销量;把技术进步、成本制约和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”。

(二)加强资金管理，提高资金使用效率

施工企业内部各单位要根据施工计划，本着量入为出的原则，合理地编制年度资金收支计划。施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理，一方面提高了企业内部资金的利用效果，减少了资金闲置;另一方面有效地监控了企业内部各单位的经营运作。同时，要重视清欠工作，建立行之有效的措施，对历史遗留的老账、呆账进行清理，及时清理债务，避开新的呆坏账的发生，保证资金安全和现金流通畅，提高资金使用效率。

(三)加强融资，扩大企业资金来源

施工企业要加强自身建设，树立良好的信誉，加强与银行的合作。按正常的经济运转机制来看，银行是企业循环发展的血库，企业要降低资金成本，达到最佳的资金结构以及获得更高的收益，就必须合理调整自有资金和借入资金的比率，必须获得银行的资金支持。因此，树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。

(四)加强人员培养，建立内部财务监督系统

要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，推动企业发展。建立起财务内部监督系统，保证会计信息的客观公正性，鼓励财会人员在企业管理中大胆提出不同见解。要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥.财务管理的职能和作用。有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性。