能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间，下面就是小编给大家整理的创业理想文章，希望大家喜欢。

创业理想文章：互联网创业，得屌丝者得天下

在中国，如果你是企业圈里的人，一定听说过这样一句话“得?丝者得天下”。这句话就反映出中国市场的大众群体还是众?丝，企业在进行产品设计或者服务开发的时候就不能单纯为了那些有钱、购买力强的小用户群，或者只是依据自己的喜好去开拓市场。还是要直面大的用户群，去考虑大众群体的需求，这样才能牢牢地占据市场，抓住商机。

在2013年的时候，有着中国“头号?丝”名号的巨人总裁史玉柱，发表了一份“?丝报告”，这个报告显示，中国可以作为?丝的人数有惊人的5.26亿，中国每年游戏市场的价值可以有上百亿，其中九成以上的份额是?丝们的，这就显示出?丝也是不可小觑的。

随着移动互联的逐步完整，也有更多创业的人把目光聚焦到了众?丝的身上，不管是市场定位，还是产品研发，就连挣钱的渠道统统都以?丝群为核心。这也反映出互联网思维的特点——用户才是上帝。

互联网思维还有一个特性就是在看待事物的时候，从更多的方面去审视，看待?丝的时候也是同样，从某个角度来说，?丝是个不好的词语，但是换个角度来看，就能看出众?丝才是市场的基础力量，他们的确是生活在社会的下层或者中层，但是他们的年纪很小，接受新鲜事物的能力也很强，对未来充满希望，因此他们成为市场的主人，是市场最主要的用户群体，而所谓的精英群，就是小范围的小股力量，与?丝群相比，他们就是非主流。

互联网的主要使用者就是年轻人，只要我们把这些人的喜好、习惯、需求弄明白，再有针对性地制造合适的产品，就肯定可以占据市场，得到不错的反馈。

在2013年的时候，有两个非常受欢迎的手机游戏，一个是《我叫MT Online》一个是《找你妹》，它们的共同特点就是目标用户群都是众?丝。

那么这两个游戏为什么会这么火，现在分别来剖析一下，先说说《找你妹》这款游戏，首先看名字，就是?丝一族的，而且这个具有鲜明特点，让人一看就能记住的名字，就成了这款游戏最好的广告，很多用户都是冲着名字来的。再看看游戏内容，这款游戏的主角一改以往的高富帅、白富美的造型，而是采用了众多的丑星，在玩的时候还有各种的恶搞小段、粗俗的话语，但是这恰恰就是这款游戏的特点，也迎合了广大?丝的口味，再上线之后很短的时间里，用户数量就达到了几千万。

《我叫MT Online》也是这样脱颖而出的，这款游戏的目标客户群与找你妹一样，都是众?丝。这款游戏是来源于一款《我叫MT》的动画片，而游戏的场景就是经典的《魔兽世界》的场景，这样一搞，自然《魔兽世界》的玩家就要来捧场了，而且数据也反映出这个情况，最初的玩家中近九成是《魔兽世界》的玩家，这种情况一直到游戏成型，市场稳定之后才改变。

仔细看看就能看出，不止游戏行业是把众?丝当作上帝，其他的行业和企业也有很多把?丝当作上帝的，不管是金融地产，还是最便宜的网页游戏，都是这样。

说到金融，给人的印象都是高端，成功人士的象征，圈子里的人都是有钱人，很难想象这个行业会把手伸向?丝群，事实是，就有这样的案例，最典型的就是阿里巴巴的余额宝，又被戏称为“?丝基金”。会被这样叫，就是由于余额宝的门槛几乎为零，面向大众，就算是一块钱，也可以存到里面，等着吃利息，这样的做法，也让众?丝能够开始理财，满足了他们理财的愿望，所以才会这么受欢迎，在短短的时间里，就有了千亿的资金，成为中国基金的老大。

现在静下心来思考一下，余额宝做得成功也是有原因的，淘宝最初的想法就是为众?丝服务，尽可能地减少人们做买卖的成本，既然实体店成本很高，那就做成电子商务的交易平台，于是，阿里巴巴成功地把百万的店家拉进淘宝的阵营当中，并且还吸引到了几亿人的购买群体，成了中国规模最大的交易平台，甚至把人们的买东西的习惯都改变了，阿里巴巴也跻身到互联网企业的三甲之列。余额宝的推出，正是阿里巴巴互联网思维与金融行业融合之后催生出来的产品。

创业理想文章：都是创业，为什么“混蛋”成功了，你却没有?

为什么“混蛋”成功了，你却没有?

有个朋友，最近某科技企业挖他，年薪50万+股票+奖金。而在一年前，他的年薪也就是10多万。在北京，这样的故事每天都要上演无数起。创业、赚钱，到处都是这样的声音。如果你还没有“成功”，朋友圈里会有无数质疑你的文章，“为什么你还没成功?”之类的。似乎没发财就是不正确。

发财并不是唯一的成功标准，这我不多说了。我要说的是，我当然不反对人们创业、赚钱，但有个真相很残酷：不是每个人都适合创业。有很多人创业一辈子，收入可能还不如他老老实实给别人打工。但是很多人受到各种创业鸡汤文的激励，以为只要敢干就一定能成功，跑去做并不适合自己的事，那实在是浪费。信鸡汤文，不如理解一下经济学的道理?

有一次，有个同事问我：“像郎咸平这种人都赚到那么多钱，我们却没赚到钱，经济学上有解释吗?”我说：还真有解释。我举了一个例子。

中国有很多优秀的举重运动员，他们可以在世界比赛上获得第一名。而姚明呢，他打篮球的水平，在全世界可能连前50名都排不进去，但是他的收入却是世界前几位的举重运动员的100倍、1000倍。

这并非因为举重运动员不努力，而是因为，举重的观众比篮球观众要少得多。但是没办法，每个人有自己的比较优势。有些人的比较优势天生就注定了不能迎合太多的观众。

假如举重运动员想：“既然打篮球这么赚钱，那么我也去打篮球好了，只要我努力，一定能成功!”结果会怎么样?他不但赚不到姚明那么多的钱，而且还要比他举重赚得更少。因为他放弃了自己的比较优势。

我跟同事说，同样的道理，郎咸平赚那么多钱，是因为他善于迎合一批人。你说的话比他更对，但是关注者太少。但如果你去学郎咸平，结果也会是一样：你不但赚不到郎咸平那么多钱，你还会比你现在赚得更少。因为迎合郎咸平的受众并不是你的比较优势。

这就是经济学者所自嘲的：经济学不能告诉你如何发财，但它能告诉你为什么贫穷。

相信有人会说：如果不去试，你怎么知道你不适合创业?

有个负能量段子说：黄鼠狼在悬崖上立个牌子——如果不去飞，你怎么知道你不是一只鹰，然后就在悬崖下等着吃鸡。

我不是反对人去试。比较优势很多时候的确是试出来的。但是试之前一定要明白，不是“只要努力就一定能成功”。对失败一定要有准备。眼下在泡沫的盛宴中，很多失败被掩盖。但最终，失败不会是小概率事件。

创业不仅是禀赋问题，也是运气问题。决定创业者成败的，不是创业者自身，而是消费者。那些成功的创业者，未必比失败者更勤奋，或者更聪明，其实只是因为他们恰好迎合准了消费者。我不否定学习能力、控制成本的能力、激励能力等因素也能有帮助，但最重要的还是消费者的挑选。为什么有些混蛋能成功?那是因为混蛋也有自己的消费者。

回到前面说到的那个朋友。我们同事的时候，经常会在工作之余来点“阳台谈话”什么的。有一次我们说到一个问题：为什么曾经成功的民营企业，最后却垮了。

我的看法是：企业家冒风险，撞对了消费者的需求，就有一个租金，然后这会引来很多人分食租金，但企业家自己并不清楚这一点，所以慢慢地，租金就被分食了。

创业理想文章：创业是个坑 挖坑的就是你自己

创业就像移民，时间会告诉你，不是所有人都适合创业。也许有一天我们能看到你敲钟那一秒的辉煌，而为了这一秒，多少人陨落深坑，无缘握锤。我们从滴滴的创业故事里挖掘了几个你还没创业就必踩的坑，希望你能来个软着陆。

第一个坑，是你自己

每个创业理念刚开始都会遭到质疑，你要问自己，别人说不行就不行吗?就像别人说你行，你就真行吗?你不需要从旁人嘴里建立自信，反而要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。

关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的?没办法，唯一稍微保险的思路就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。滴滴 CEO

程伟每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是他的刚需，更是大众的痛点。那个时候出租司机不用智能机，所有人都觉得滴滴不靠谱，程伟也不知道能不能行，他笃信直觉，跟着感觉走了。

只有市场不成熟的时候才有机会，也就是说，当所有人都觉得可行的时候，市场已经饱和。创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动一下，而不能反过来。

第二个坑，只要努力就会有结果

“车到山前必有路，船到桥头自然直。无路可走的时候，上天会给你一扇窗”，创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。

创业很多时候就是踩中了运气的节点。程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO;好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破千;如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢?你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。如果没有滴滴，下雪又能成就谁?

第三个坑，创业项目越垂直胜算越大

“初创要窄小深重”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速构建市场壁垒”等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立即就吸引关注。

滴滴进入市场的时候有向线上转型的易道用车，形成一定气候的时候对手是拥有大量高粘性用户的LBS(Location Based

Services，基于定位的服务)平台，如：百度、高德、大众点评，后来选择与腾讯地图合作并打通微信支付(大城市当年就是靠滴滴打车券倒逼用户开通微信支付，微信红包都是后来的事情)，然后还有不断用钱去砸的快的，做专车业务的时候还有来自国外的

Uber。没有政府的红头文件，滴滴差点因为司机开颤a href='http://www.xx.com/fanwen/address/hunjiasangqu/' target='_blank'>悼词只话踩蜕嫦尤怕页盗竟芾碇刃虻榷嘀掷碛杀灰笙录堋Ⅻ/p>

一个在功能上简单到无法再简单的打车 APP，背后确是惨烈的混业化拼杀。你设想的微创新背后，其实危机四伏，

BAT、同行、政府也只是看得见的对手。你们共同的隐形敌人其实是时间，谁能快速抢占市场份额，谁才能赢得战役。

第四个坑，创业者必须经验丰富

哪来那么多必须? Facebook

没有扎克伯格，苹果没有乔布斯，特斯拉没有马斯克能行吗?他们开始的时候都没什么经验，他们的天赋是眼光和实现想法的能力。

你得问问自己，你的公司没了你行不行?真正推动大家向前冲的是你的愿景，实现愿景的瓶颈是你的悟性。工作经验很可能成为你创业失败的原因，在有成熟架构的体系里成功和在市场化野蛮竞争下成功是两回事。

成熟企业通过流程化管理将犯错几率最小化，造成节奏拖沓，难有突破。初创企业为了生存则必须高效试错，找到最适合的打法，找到后还要不断迭代。产业精英的创业优势，不是工作经验，而是通过工作积攒的产业洞察、人脉和资源。

滴滴的程伟出身阿里，业务能力偏线下，他通过一个APP完成了传统产业的O2O蜕变，靠的是把在阿里汲取的互联网思维和线下锻炼的执行力捆绑出可嫁接在新业务上的软实力。他眼光犀利，看准出租车市场疲态带来的机会，同时有能力不断闯关，才造就了现在的滴滴，而这些和工作经验只有间接联系。

互联网时代创业，很多市场还没被发现，在这一点上，年轻人作为陪伴互联网成长起来的深度用户，眼光更准，初出牛犊不怕虎就是天生优势。

第五个坑，你必须得有团队

诚然，作为创始人或CEO

，你的唯一任务就是用超人的想法去组织团队，但你的死党、家人、同学的加入往往是希望在情感的基础上获得经济利益，这远远比不上在经济利益基础上建立起的情感走的长远。

你不是必须得有团队，而是必须得有好团队。所以有隐患的团队不如没有团队，单打独斗一阵思路会更清晰。碰到心动的合伙人，你问问他们，他们最想要什么?不是在你这里，而是对生活、对人生要什么。然后想想自己怎么给他们想要的。

滴滴的程伟能死磕下柳青(高盛亚太区董事总经理，柳传志的女儿)，他一定是给了她用钱买不来的东西。其实最后有了梦之队也不够，不信到时候回来琢磨这句话，创业本身是孤独的旅程，和团队无关，创业者都拥有能享受孤独的贵族气质。

我们只是挖了几个你刚准备创业就会踩到的坑，让你在创业前再思考一次，算是抛砖引玉。创业是心路，是历程，是体验极差的心路历程。创业是个坑，真是你自己挖的。听，又一个向前翻腾三周半抱膝……