阿里的成功掀起了互联网创业的热潮，互联网思维对当今中小企业的创业方向产生了巨大影响。今天小编为大家整理了关于互联网创业公司资讯的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

互联网创业公司资讯：刘强东：很多新兴互联网创业公司的模式违背了经济常识

京东创始人兼CEO刘强东在潘谈会上发表演讲，与创业者分享了自己的创业经历与对创业的看法。

刘强东表示，团队、用户体验、成本与效率是创业者在创业过程中需要注意的，这四点基本上能够判断一个全新的商业模式是否有价值。“你的团队有没有比别人强一点，你的用户体验有没有比别人好，有没有降低行业成本，有没有提升行业的效率，四点都做到了，我告诉你，终究会成功!”

同时，刘强东透露，京东内部在讨论O2O模式时，自己也曾是“怀疑派”，并不看好烧钱买用户，然后疯狂融资的一些O2O公司。

“如果你的商业模式有问题，短时间可能很好，有一天出问题会更快，很显然已经违背了常理，这就是我们今天互联网发展的现状，已经有很多新兴的互联网创业公司的模式是严重违背了最基本的经济常识的。”刘强东说。

以下刘强东演讲实录：

尊敬的潘总、张总，各位女士们先生们，大家好，三年前，跟老潘做了一期节目，今天看到我们潘总一切都已经互联网化了，讲话都是移动互联网化了，拿手机讲。像老潘说的，未来一定会更加美好，这点我们都充满着期待和信心。

我从2004年做电商到今年已经快12年了，我们回过头来看，过去这么多年，有一点我们可以预见，就是未来不管是互联网怎么发展，出现什么样新的商业模式、新的概念，有一点能够确定，就是迄今为止没有任何一个人，没有任何一家公司和国家可以打破经济的基本规律。

所以，今天和大家分享一下，根据我12年创业经历发现的一个基本规律，叫“一拖三”。不管是在哪行哪业，发现一家创业公司能够取得成功，有四点最重要，而且这四点基本上能够判断一个全新的商业模式是否有价值。

一是团队。人确实永远是最重要的。我们每个人做企业的想法都不一样，目的也不一样，有的是为了好玩儿，有的是为了养家糊口，老潘出的书我也看过，最早创业只是为了让自己的家人生活得更好一点。大学毕业到工作两年之后，我的创业原因也非常简单，我的外婆那时候生病在床，需要很多钱治病，钱都要靠自己家人筹集。其实每家都没钱，我们那儿除了米和面没有别的，为了给外婆治病，基本就是舅舅家、姨家卖粮食。农村一旦一个家庭有老人生病，特别是卧床不起，三年五年需要打针吃药，老实说确实是一个沉重的负担。我就是想着赶紧创业，赶紧赚钱，不用让家里卖粮食，让外婆有钱治病。所以都是非常简单的目的。

一直到2004年做了电商之后，自己开始了解什么叫商业模式，一直到2007年，我才知道什么叫风险投资，才拿到第一笔融资。2004年前，我们做了六年的传统零售，那时候内部制定了一个“倒三角”的体系。今天在做的创业者可能看到过这个图表，京东商城用了十几年的体系，最底下的是“团队”，是最基础的。今年，我们投资了几十家企业，有的成功，有的失败了，昨天，我们投资的一家企业关闭了，当然，并不是这个创业者自己的能力问题，确实是行业选择，对融资的把握，现金流的控制等等因素影响，作为一个初创企业，缺乏一些经验，我们相信，如果再有投资，我们会坚定再给他钱，因为我们看好这个团队，看好这个人，都是一帮很聪明的80后，很能吃苦，很有激情。

对于任何一家企业，团队都是最重要的。比如IT行业，我们都知道IBM，在80年代、90年代初的时候，IBM卖一台电脑/PC机净利润可以赚到一万块钱，他主要卖大型机、小型机，卖一个都可以赚几十万美金。但是90年代PC机还是暴利的时代，所有包括咱们中国联想、宏基、戴尔等等都在纷纷做PC机的时候，IBM居然说要转型，要做服务，做软件。而且大家可以看到，转型了之后，整个IT行业就只有IBM，虽然最近半年IBM也遇到了新的困点，我想他们还需要一次转型。任何一家企业，一般7年-10年都会遇到一次大的转型。至少IBM在90年代，整个PC行业非常有利润的时候，他就预见到了未来，转型做了软件和服务，这奠定了IBM过去20年，在80年代做IT的那一拨厂商里面，只有IBM市值维持了20年的高利润，为股东提供了丰厚的回报。为什么?核心就是IBM的团队在适当的时候提前能够做出转型，找到行业的一个新的增长点，也发现IT行业开始从这个硬变软的过程。

如果说创业失败了，只有一类企业就是跟政策高度相关的一些行业，靠政策吃饭的行业，失败了可能确实不是因为团队。大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。我们中国很多企业经常会说，我这个企业困难是市场不好，消费转型等等，其实核心还是团队没跟得上。创始人对这家公司是要承担绝对的责任，所以我也常说，如果有一天京东的业绩和增长不好，涨不上去了，业绩大幅度下降，往往都是我们核心管理团队，特别是以我为首的核心管理团队出了问题，跟不上发展的节奏。任何一个人的资源、能力是有一个极限的，每一家公司可能都有发展瓶颈的时候，团队很重要。

第二，用户体验。不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是你的用户体验。经济发展了几百年，全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验，IBM就是如此，转型成功是IBM找到了大企业有一个软件和服务巨大需求，他的用户体验会做得更好，所以成功了。微软也是如此，苹果公司更是如此。

后面还有什么，就是成本和效率。任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。

大家可以看看，最近二三十年以来，全球不仅仅是互联网，就拿传统的行业，比如航空公司，十几年来，航空公司几乎在任何国家都变成了报复，投资航空公司的很少，航空公司资源很多，但是市值很低，大部分是亏损的。结果美国出来一个新的航空公司，最近十几年，除了中国之外，全球航空公司70-80%的利润被一家公司拿走了。为什么?就是因为在别人玩儿了四五十年的航空业之后，通过他的管理，把航空的运营成本大幅度下降，给以票价很高的竞争力。

互联网创业公司资讯：一批“独角兽”领跑互联网创业 武汉迈向“第四城”

斗鱼TV位于光谷软件园，与诸多互联网公司相邻，员工们闲暇之余一起交流、玩游戏放松 记者周超 摄

一个月前，“新一线”城市榜单发布，15个城市中武汉位列前三，被认为是继“北上广深”之后深具塑造潜力的城市。

与此呼应，知名创投机构清科集团研究报告去年断言：中国创新创业版图已形成“3+2”格局，武汉位居一席。

今年，一批“独角兽”、准“独角兽”企业组成的本土互联网军团奋力领跑，正在迸发强劲的内生动力。旧动能增长乏力，新动能异军突起，武汉换道超越，互联网创业“第四城”呼之欲出。

“独角兽”领跑，迈向“第四城”

抢滩新一轮互联网产业，“龙头缺位”一直在困扰“新一线”城市。这曾经也是武汉互联网产业的痛点，最近几年，补短板初显成效。

从成立到成为全国最大弹幕式直播分享网站，斗鱼TV用了不到2年。

从“九块九包邮”到变身全国最大“掌上”折扣店，卷皮也只用了3年。

从5万元裂变出25亿元的销售额，宁美国度已是全国最大互联网DIY电脑定制企业。

“缺乏一家标杆性的互联网企业”，一位互联网观察者一年前的观点就此发生改变，称“武汉所处的区位和资源禀赋，注定不会在中国互联网产业版图上寂寂无闻。”

铃空游戏、两点十分、极验验证、深度科技、车来了、停哪儿、秀宝软件、智能鸟等，从智能停车到VR/AR，从国产操作系统到智能硬件，一批武汉互联网军团在各自细分领域占位抢滩。

在光谷，平均每个工作日新增市场主体61户，优质项目层出不穷，高端人才从海外、沿海不断回流，业内标杆人物、顶级投资人频频到访，在他们的行程表上，武汉已经成为不可错过的一站。

深创投红土移动互联网创投基金总经理刘敏说，“在中国互联网产业发展史上，武汉走出雷军、张小龙、周鸿祎等标杆人物。这种天然的人才优势，将不断裂变出未来的‘独角兽’企业。”

某种意义上，这批未来的“独角兽”企业带动的新技术、新产业、新业态，就是一条条新的“S形曲线”，成为支撑经济增长的新动能。

美国未来学家凯文·凯利最新判断：分享、互动、数据流动、人工智能，将是未来不可避免的四大力量。

着力培育壮大“新动能”，建设国家创新型城市，武汉在新旧动能转换时已经作出选择。