创业有风险,投资需谨慎创业对于众多热血澎湃的年轻人来说,一直都是一个非常向往的事,小编为你带来了“创业准备”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

关于创业准备工作的那些事儿

1

选择合适的创业项目

在所有的创业活动中，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业?哪一类项目?

在你下决定之前，最好先从自身的经验或者爱好出发，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、更有兴趣坚持做好等。一旦做好选择，接下来的许多创业步骤便需要创业者一步一步地去执行。

2

学习相关知识，丰富自身经验

有了明确的创业项目，下一步便是尽量让自己多接触各种信息与资源渠道，比如此行业内专业的协会及团体等组织机构。

这些团体、组织不仅可以帮助你提供行业内最新的信息、整体的发展态势，还可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。同时，这里汇聚了同行业的众多先行者，你可以在这里同大家交换创业心得，吸收创业经验。

3

为公司、产品起一个有意义的名字

企业或产品的名称是留给消费者的第一印象，好名字能够让消费者愿意接近，好品牌能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。在通常情况下，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。

有创意的品牌或公司名称不但能够打动消费者，提升购买率，而且还有助于建立公司的品牌形象。因此名字切忌冗长，这不利于消费者记忆。最后，记得要把起好的名称进行注册。

4

慎重选址，关乎成败

在决定了创业项目，也取好名字之后，接下来最重要的就是店面选址的问题了。

选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。

古人讲：天时地利人和，就能够看出店面选址，在整个行业中的重要性。

倘若货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。

准备成功的创业方案有诀窍

下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业计划书大赛中积累的取胜诀窍：

1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。

2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。”你如何仅拥有一件技术发明，而不设计一种盈利模式，创业计划书就将变成一份技术说明书了。

3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。

4.分析顾客：他们在寻找什么?

5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处?

6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。千万记住弄清楚，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处。

7.写作的文字要直接、中肯，要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，严肃认真对待。

8.制定创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。

9.创业计划书能吸引潜在投资者的，是你分析出的一大片市场空间，你的业务是潜力巨大、增长快速的业务。你如果能够知道如何创造一项业务，你将更容易获得成功。

创业必须经历的5道坎，你有准备吗?

创业的第一道坎：做一个决定!

理想很丰满，现实很残酷!创业不是想干就能干的决定。创业的决定，就是追随你心，千万不要委屈你的想法，要讲出來，更要去实践它!

创业的第二道坎：找搭档!

创业找搭档堪比找人生伴侣，某种程度可能比找合适的LP还难。

首先是信任。没有工作或生活的频繁的交集，很难彼此了解对方，了解清楚了才能谈信任关系，有了信任就可以无话不说，彼此不会多花精力设防。

其次是能力的互补。技术型的、市场型和管理型，能力一定要互补，这样才能形成合力，1+1>=2，避免工作的强交叉，而越同质风险越高(同质意味着每个人都会用自己的强项，介入公司的研发或者市场，这是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。

再次是性格的互补。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进，避免走进盲区，享受性格互补给合作带来的优势，并且可以从搭档那里学习一些自己原来想都想不到的成功做法。

所以，创业找搭档，需要诚心、诚意、执着和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一种信念，那就是你应该找的人，锁定他!!!

创业的第三道坎：找人才!

公司刚成立，公司没钱、没团队、没办公环境，很难吸引到熟手加入。

创业公司找人才，非常花时间、精力和耐心，管理团队第一核心任务是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。创业人才难找的酸甜苦辣感受谁创谁知道!

创业的第四道坎：找钱!

不用说，没钱你会感觉到恐慌，极度的没有安全感会蔓延到整个团队，接着公司就没命了!准备创业的同学，多走出来，拓展自己的人脉和视野，多参加一些聚会，提前建立自己的信任圈。

有钱后，就可以专注于自己的业务，在非核心事物上能花钱搞定的尽量就花钱，比如租房子、装修、办公家具，甚至包括外围的一些UI设计和开发等，尽量找代理公司，省时间省精力!

创业的第五道坎：找用户!

创业公司最难的是获取用户，不懂互联网营销的野路子，投硬广告又没钱烧，到外去取经也都是浮在水面的大道理和方法论。找懂用户运营的人才，会特别有效。

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