对公司治理文化和企业竞争力的研究都是关注企业如何才能更好地持续生存和发展的问题,但迄今为止,两者之间的研究是相对独立的。基于我国企业的经验分析,本文研究公司治理文化与企业竞争力的相关性。下面小编给大家介绍一下公司治理文化的风险。

一、公司治理文化的风险特征

公司治理文化风险是企业在国际化经营过程中，由于文化间的差异而导致的文化冲突使企业实际收益与预期收益目标发生偏离的可能性。公司治理文化风险是企业在发展过程中出现的新问题，但又不同于跨国经营中所面临的其他风险。公司治理文化风险具有以下特征：

1.公司治理文化风险随企业经营的国际化程度的不同而不同。公司治理文化风险是企业在国际化经营过程中所面临的特殊风险。当企业处于完全国内经营阶段时，公司治理文化风险对其经营的影响较少，至多不过是国内不同地区之间的文化差异。而当企业开始涉足国际市场时，公司治理文化风险对企业经营的影响随之增加。从简单的直接出口到在海外市场进行大规模投资，公司治理文化风险随着企业跨国经营程度的不断深入而影响愈加重大。企业兴衰虽然不完全决定于公司治理文化风险，但企业国际化经营的成败的确在很大程度上取决于公司治理文化风险。因此我们认为公司治理文化风险是企业发展中不可回避的新问题，它对企业跨国经营的影响是十分重大的。

2.公司治理文化风险总是通过具体的人来体现。公司治理文化的重要性已经为许多企业界人士所认识，公司治理文化风险虽然看不见、摸不着，但它的作用对象主要是具体的人。虽然风险表现为对企业经营目标实现的影响，但它是通过具体的、特定的人而发生作用的。这里的对象主要包括股东、董事和经营者。最典型的例子是在国际合资企业中，作为合作者的合资双方有着不同的文化背景，由此带来的由各种文化摩擦而导致合作达不到预期目标的可能，即是公司治理文化风险最常见的一种。此外，公司治理文化风险还表现为国际企业内部来自不同文化背景的董事、监事和经营者之间由文化差异而导致发生文化冲突的可能性。

3.公司治理文化风险与治理文化诱发优势并存。风险具有不确定性，它的结果包括损失和收益两种情况。公司治理文化风险表现为带来损失的可能性的同时，它也可能是一种潜在的优势，并由此带来额外的收益。公司治理文化风险在企业国际化经营中是一把双刃剑，一方面可能会导致文化冲突，致使企业经营目标实现受阻;另一方面也是一种诱发优势，是一种积极因素，可以激发企业活力，激励企业创新，使国际企业具有当地企业所不具备的跨文化优势。

二、公司治理文化风险产生的根源

公司治理文化风险产生的根源在于不同文化之间的差异。一般情况下，文化差异可以分为两个层次：文化渊源差异与文化现状差异。其中，文化渊源差异是不同文化的价值观念、是非标准及思维方式的差别，它是深层次的，具有抵制外部干扰的力量，一般不易改变。而文化现状差异是表层次的，如流行时尚、行为规范、社会倾向等。通过一段时间的文化交流，文化现状差异是可以改变的。具体来说，可用美国学者G·霍夫斯泰德(Hofstede)提出的四个重要维度来讨论公司治理的文化差异。

1.权力距离，即就是权力在社会或组织中不平等分配的程度。处于较大权力距离中的人们有严格的等级观念，上司具有较大的权威且不易接近;处于较小权力距离中的人们认为彼此是平等的，等级制度不过是所任职务不同而已，且职务是可以变换的。在企业中上下级感情差距小，下属很容易接近并敢于反驳上司。

2.不确定性的规避，即一个社会考虑自己利益受到不确定的事件或模棱两可的环境威胁程度，是否通过正式的渠道来避免和控制不确定性强不确定性回避是社会在维护既定的信念和行为规范时，不能容忍持不同政见的人士和观点，在企业中表现为组织内部职责明确，规章制度严格，重视专家意见，要求高度一致，但也因此致使决策缓慢，缺乏灵活性。弱不确定性回避是针对一个能够坚持较宽松的氛围，允许人们根据实际提出不同的观点的社会而言的。弱不确定性回避的社会通常表现为敢于冒风险，鼓励创新。

3.个人主义与集体主义，即社会是关注个人的利益还是关注集体的利益。个人主义是指在一种松懈的社会结构中，人们只关心自己和最亲近的亲属。集体主义是指在一种严密的社会组织结构中，有内部群体和外部群体之分，人们希望内部群体关心自己，同时也对内部群体热心帮助，绝对忠诚。

4.功利主义与人文主义。在功利主义倾向较强的国家中，人们注重收入、挑战、进取和被认可，成就的标志是财富和受到承认，这类文化往往倾向于扩大企业规模并高度注重经济增长。在人文主义倾向较强的国家中，则比较强调平等、团结，注重融洽的工作环境，成就的标志是良好的人际关系和生活环境，工作给人们带来的压力较低，成员有较高的自由。

总而言之，企业在国际化经营的过程中，当它由一种文化背景进入另外一种文化背景的时候，通常都会遇到各种各样的陌生行为和方式，这种客观存在的文化差异正是产生公司治理文化风险的根源。