也许我们和其他职场人士一样，只有在很少数的时间里，才会因为当众演说的技能不够好而感到焦虑。那么我们应该什么时候开始学演讲呢?今天小编给大家分享一些什么时候开始学演讲的知识，希望对大家有所帮助。

什么时候开始学演讲

很多演说的场合都是非常重要的，越重要的演说就越紧张。述职报告、向重要客户推销重要项目、面试、重要会议发言… … 这些场合我们称为：High Stakes Presentation(高风险的演示或演说)，其结果的重要性不言而喻。

那么，能不能用几天时间来提升一下演说能力呢?能不能恶补一下来度过难关呢?嗯，想得很美，但多半会来不及。

如果你有一位专业的老师和教练，那么他可以为你梳理信息和逻辑，也可以帮你放松。但是你真正台上的表现如何，或许只能听天由命。在学习和练习的时间非常短暂的情形下，经验告诉我：也只能是“死马当做活马医”了。如果是帮助学员“临阵磨枪”，我通常不再给出有用的招法，而是首先让讲者放松下来，尤其是要坦然接受现状，知道自己缺乏准备，降低自己的预期，心情坦然一些。然后我们用一点点技巧试着讲得简单一些。最后再以厚脸皮的姿态，装作自信满满的样子走上台去。一般在这个时候，我也不会闲着，我会在心里呼唤这个世界上关心他的人们，让大家一起为他祈祷，快快度过这一难受的时辰。

一、不要等到老板开口叫你去学演讲。

那样就不是很妙了。老板提出来了，你的演说能力有可能真的很糟糕，以至于你都不能胜任你的职位了!老板给了你这个任务，他一定是已经很不满意你的表现了。然后，你必须得完成这个任务，这是多么被动的局面呢，我不希望你是这样的被动。如果背着一个非常沉重的负担来学习，你很难在我的“演说课程”中享受乐趣，只是在猴急的寻找技巧。你要知道，多数方法和技巧后面，都有一些心理和生理上的机制和道理。你知其然不知所以然的匆忙练习，怎么能有扎实的收效呢?

二、不要等到升迁之后再来学习演讲。

当你升职之后，做了经理，做了总监，你突然想起需要在众人场合下讲话了，这时候你来“补习”。如果学习能力好，很可能这方面的能力很快得到大幅提升。但你想过没有，随之而来它会有负面的影响。下属会感到异样甚至反感。本来“新官上任三把火”，同事们都在猜测你：是否升官之后变了另一个人?这时，你果然，开始变成了一个领导，突然可以当众说话，并喜欢上了当众说话，如果不小心，甚至会变成一个爱发号司令、控制感很强的人。在升职之前，如果你是一个平易近人、人缘不错的人，那么就形成了巨大的反差。你居然一下子可以居高临下的演讲了!这对你和团队之间的关系来说可不全是好事。你自己也会发现，这个阶段你的说服力和鼓舞团队的能力不会很强。

三、要等到自己有重要的事情要说的时候，才来学习演讲。

如果为了公司里一个重要场合的演讲，你做了无数艰辛的准备，那么多数情况下你会比较顺利的完成演讲，你会得到一个不错的场面，听众给了你掌声、有人对你刮目相看。可是，请你等一等，别高兴太早。我给你提个醒，请问，你的目的是要跟听众说一件重要的事情对吗?你要传达一个你认为很重要的信息、介绍一个很重要的东西是吗?可是，你有没有发现?所有的人都在惊讶你居然会演说了，他们的注意力完全被吸引到你的变化上来了，人们注意你的新样子、新形象、新的语气，他们发现了一个全新的你，于是他们会忽略了你讲的内容!他们会惊讶于你的转变，于是惊讶之情冲淡了你讲的内容。那么，你能说你的目的达到了吗?

这是在职场中常可以见到的现象。所以要提醒大家：

提升演讲是一个渐进的过程。这种渐进，不仅仅为你的进步过程提供了相当的时间和空间，从而使它很扎实很细致，同时也为你的听众熟悉你、理解你、信服你提供了一个过程。

我们不能期望突然一下子来感染别人，说服力和影响力都不是一次半次演讲搞定的。这就是为什么我们纵观历史，可以看到很多很有名的演讲，却很少见到这些有名的演讲出自一个名不见经传的新人。