财务管理是企业管理的重要环节，完善的内部控制可以为企业提供准确的会计信息。下面小编通过分析目前我国企业会计财务管理及内部控制的问题提出几点加强建议。

我国企业会计财务管理及内部控制的问题

(一)企业会计财务管理及内部控制的意识薄弱

首先，在我国的部分企业中，内部控制的意识比较薄弱。当前的市场经济环境中，企业间的竞争日趋激烈，企业内部会计财务管理直接关系着企业的竞争实力。许多企业没有意识到会计财务管理的重要性，企业内部没有落实相关的财务管理规定，没有严格的内部控制措施，使企业的经营很难到达预想效果，阻碍了企业的可持续发展。

(二)企业会计财务管理及内部控制的人员素质较低

其次，在我国的部分企业中，内部控制的人员素质还比较低。会计财务管理涉及到企业内部的方方面面，包含的内容极其广泛，因此内部控制人员不仅要掌握专业的会计技能，更要具备良好的综合素质。在实际的财务管理过程中，管理人员的素质水平亟待提高，知识体系已经落后于时代发展的潮流，业务知识也没有做到与时俱进。财务人员没有按照最新颁布的会计准则和制度对企业的会计计量进行合理调整，直接影响到财务管理工作的质量。

(三)企业会计财务管理及内部控制的制度不健全

再次，在我国的部分企业中，内部控制的制度不够健全。制度是规范行为的关键，但是许多企业没有意识到内部控制制度的重要性，使企业内部的财务管理工作陷入了混乱状态。在无制度规范的状态下，企业内部的工作人员工作积极性不高，在工作中得过且过，不思进取，影响了企业的可持续发展。

(四)企业会计财务管理及内部控制的监督力度较弱

最后，在我国的部分企业中，内部控制的监督力度弱。虽然我国大多数企业都采用了相应的内部控制的方法，但是在监督方面还存在力度不够的问题。企业在内部控制的过程中，如果没有进行有效监督，就会使内部控制失去应有的效力，导致会计信息失真的问题大量出现[2]。同时，工作人员失去监督，也会出现消极怠工的问题。

加强我国企业会计财务管理及内部控制的建议

(一)提高企业会计财务管理及内部控制的意识

首先，我国企业应该增强内部控制的意识。企业的经营策略会受到会计财务管理内部控制的影响，因此只有进行内部控制，才能制定科学的发展策略，提高企业的经济效益。企业要制定相应的内部控制制度，提供准确的会计信息，依据会计信息制定发展规划。同时，企业应该遵循国家的法律法规，规范企业财务管理人员的工作行为，从而提高财务管理水平，促进企业综合竞争能力的提升。

(二)提高企业会计财务管理及内部控制的人员素质

其次，我国企业应该提高内部控制工作人员的素质。在进行财务管理人员选拔时，企业应该遵循一定的选拔标准，对工作人员的专业知识和道德修养进行考查。此外，企业应该对既有的内部控制人员进行定期培训，让工作人员学习先进的管理经验和管理方式。为提高内部控制工作人员的素质，企业还应该提供对外交流和继续教育的机会，让其及时掌握财务新动态知识，提高自身专业水平。内部控制工作人员工作了一定时间以后，企业应该对其工作进行考核和评估，并建立相应的奖励惩罚机制。在分配岗位的过程中，应该形成定期轮岗的机制，充分发挥内部控制的功用，提高内部控制工作人员的工作责任感和道德水平。

(三)完善企业会计财务管理及内部控制的制度

再次，我国企业应该完善会计财务管理及内部控制的制度。会计财务管理及内部控制制度是对企业的财务进行管理的根本保障，因此企业必须要完善此项制度，建立基础的企业财务信息体系，对各项信息进行整合和分析，指导企业的生产经营活动。同时，企业可以应用计算机技术，对财务信息进行有效核查，通过对财务信息进行核算和处理，可以提高财务管理的质量，提升内部控制的管理水平。

(四)对企业会计财务管理及内部控制进行监督

最后，我国企业应该对会计财务管理和内部控制工作加强监督。企业内部的监督体系涉及到企业生产经营活动中的各个方面，监督体系在监督企业的日常活动之外，还应该对企业的财务管理和内部控制工作进行监督。做好关键点的控制，保证会计信息的真实性和可靠性，帮助企业制定正确的发展规划。加大控制力度，企业应该遵循权责分明的原则，明确工作人员和监督人员的责任，在企业内部形成相互制衡的发展机制。业务必须和监督审核相分离，只有这样才能制约彼此的工作行为，保证监督工作的顺利推进。