工资管理中的激励机制是通过建立多层次多方面的工资管理体系运用奖励处罚的办法引导员工自觉地为实现企业经营目标而努力工作，调动企业全体员工的积极性是建立激励机制所追求的目标。面让小编来告诉你如何核算管理工资吧，希望能够帮到你。

如何核算管理工资

对于不同性质人员的工资核算方法是不同的：

(一)一线操作工人工资核算

1、计件制工资

A.按照单位产成品的标准总工时(参考行业数据或者经过使用现场秒表核对)，推算每道的工序标准工时。

B.按照单位产成品的预定人工成本(可以根据产品销售价格的一定比例核定)和上述标准工序工时，推算出每道工序的标准人工工资。

C.按照不同级别操作工人的档次，核定工资倍数，乘以B中的标准工资算出每个工人的应得工资，以兹对熟练员工的鼓励。

D.按照生产部门规定的奖惩标准(如出勤率、产品质量、返工率等)，最终计算出月度实得计件工资。

2、计时制工资

对于部分工作，如返工、停工待料、清理流水线、搬运工作等，无法使用计件工资进行核算。可以使用计时工资对计件工资进行补充。

A.标准计时工资的核定

参考当地政府规定的最低工资标准和企业的实际情况，推算出单位计时工资。

B.按照A中的标准计时工资，参考1/C的相应规定，根据车间统计员的统计结果，计算出每位工人的实得计时工资。

(二)二线工人的工资核算

对于非一线操作工人，如品质人员、配料员、仓库工人等，可以参考计时工资来进行核算。若企业的工资核算比较健全，可以进一步采用与一线工人工资挂钩的方式来核算：

1.设定一定的参考标准，如一次验货合格率、返工率、产量完成率等与不同岗位二线工人的相关指标。

2.在每月核算出一线工人工资以后，在计时工资的基础上乘以上述相关性指标，计算得出二线工人的应得工资。

3.参考考勤、日常表现等情况，最终计算出二线工人的月度实得工资。

(三)其他生产管理人员工资

管理人员的工资，应该由人事部门单独按照月度来确定，一般不需由财务部成本核算人员来计算。

由于生产部门的工资关系到生产成本的核算，须逐月仔细核对，其中车间统计员的工作是最难且要求最高的，是财务人员必须把握好的一项工作。至于上述提及的一些指标和参考数据，则应由生产部、开发部、品质部、人资部和财务部共同制定，最终由决策层审定。

工资管理的定义

工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大干部、员工的工作积极性，有效地降低工资成本，更好地提高生产效率。

工资管理的任务

1、分析行业劳动力市场状况，了解行业工资管理模式。

2、研究企业现状及支付能力，进行工资决策。

3、制定企业的工资方案。

4、组织进行工时、工价的研究、测试工作。

5、工资方案运作的监控、评审与改善。