“营改增”的实施不仅关系到铁路企业自身的利益，与其相关的行业都会受到巨大的影响，那么要如何结合“营改增”加强企业财务管理?下面小编跟你一起探讨如何结合“营改增”加强企业财务管理。

如何结合营改增加强企业财务管理：加强税制改革管理意识

要想推动“营改增”政策在铁路企业的有效实行，铁路企业应正确认识营改增，树立积极应对的观念，并制定完善的管理措施，使企业彻底摆脱税务风险。铁路企业要向全体员工贯彻营改增对于企业发展的重要性，提高内部人员对营改增的重视度，尤其是财务部门更要将营改增作为企业财务制度改革的风向标，企业的所有财务活动都要将营改增作为参照标准。铁路企业还要为财务人员创造良好的工作环境，加大对财务税收工作的支持力度，同时协调其他部门的工作人员主动配合财务部门的工作，使财务结算工作能够准确、高效的完成，以提高资金的利用率，确保资金的使用安全。

如何结合营改增加强企业财务管理：完善税务管理制度

首先，增值税相对于营业税的重要区别在于，增值税为价外税，而营业税为价内税。铁路企业进行成本费用的预算时，就必须改变原先已购进材料所有支出金额直接计入成本的方法，对收入管理规程、清算方法、固定资产管理方法、预算编制管理方法、会计核算方法等一系列规章制度进行修订，以适应新的税制改革，增强税务风险控制意识，减少铁路企业的税务风险。同时，在提供产品和服务时也要将销售额与税金区分开，避免因缴税额的变更影响到营业收入。其次，增值税进项税额与销项税额的抵扣具有严格的要求。年销售额达到一般纳税人标准的企业，在进行材料采购时，如果不能充分考虑对方能否开具增值税专用发票，仅考虑购货价格，无疑将对企业造成多缴税金的后果。因此，铁路企业作为增值税一般纳税人的企业，构建完善的购销系统对于能否做好税务筹划具有重大影响。铁路企业可以通过建立单独的物资采购公司，在购货成本相差不大的情况下，优先考虑与增值税一般纳税人合作，加强对物资、材料、固定资产等采购的规范，尽量减少零星采购带来无法抵扣的经济损失。

如何结合营改增加强企业财务管理：制定适合铁路企业的经营策划方案

铁路企业在实行营改增后，在会计体制与管理方法上有了不小的变革，针对新形势与新规定，铁路企业财务部门必须及时调整财务管理制度，将企业预算与经营规划于营改增制度相契合，确保企业经营目标与发展战略符合国家标准，并形成科学体系，从而减少铁路企业税负。虽然营改增实行了一段时间，但是有些可抵扣的进项税认定仍旧存在争议，对于这类情况，铁路企业要积极与税务机关进行沟通，获取相关政策信息和变化点，对部分可抵扣进项税的认定存在疑义的，或是经营中遇到的未明确事项，及时向主管税务人员反映并予以明确界定，力争将铁路运输投入最大的线路资产购置过程中承担的增值税进项税额纳入抵扣范围。并且与政府部门加强协调，获取政府的财政支持，用税负来增加部分的补贴，从而减少企业的亏损。

如何结合营改增加强企业财务管理：提高会计人员的业务素质

财务人员是铁路企业实施财务管理工作的主要执行者和负责人，财务人员的素质和能力对财务管理的质量有着直观的影响。营改增政策对企业的财务管理产生了深远的影响，需要企业采取相应的改革措施适应税收制度的变更，财务管理人员也要紧跟企业的改革步伐，提高自身的业务技能，以适应铁路企业的发展需求。企业应强化财务人员的责任意识，使其树立高度的职业道德和社会责任感，确保财务人员能够正确保管和使用增值税专用发票。企业可以定期组织对财务人员的培训工作，将发局增值税专用发票的格式和注意事项告知财务人员，平时督促其加强练习，以提高发票的利用效率。还要组织财务人员学习国家相关的法律法规，深入研究财务税收政策，提高财务人员的业务能力，确保增值税专用发票的获取和开具全部符合法律规定，将依法纳税的理念贯彻落实到实践工作之中。为了充分激发财务人员的积极性，企业可以引入激励机制，对于工作中表现突出的财务人员给予物质奖励，同时对于工作懈怠，经常出现错误的财务人员进行必要的惩戒，使财务人员明确自身职责，全身心的投入到岗位工作中，避免因主观失误带来的财务风险。企业还可以提高财务人员的福利待遇，增强员工对企业的归属感，这样员工才能主动站在企业的角度思考问题，不但有助于提高企业财务管理的实效性，还能够降低企业的经营成本，保障企业的经济效益，从根本上提高铁路企业的财务能力，从而提高其竞争实力。