项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种知识、技能、工具、方法，对项目进行有效地计划、组织、协调、和控制，以实现项目目标的过程。下面是小编为大家整理的项目管理论文，供大家参考。

项目管理论文范文一：计算机软件工程项目管理探究

计算机软件大体分为三类，一种是总述，一种是系统软件，一种是应用软件，系统软件的作用是促使各个硬件按照一定的规律协调工作，保证计算机处于正常运转状态。而应用软件的作用则是为了实现某种使用愿望而开发出来的软件。

1计算机软件工程项目管理的基本概念

1.1工程项目管理的含义

工程项目管理主要是业主通过委托从事工程项目管理的企业，签署相关协议，工程项目管理企业有义务和权力代表业主在工程项目进行的情况下干预和服务。工程项目管理企业可以协助业主同项目工程总承包签订一系列合同，只是起到辅助性作用，不直接与总承包企业或者施工、勘察、供货和设计签署协议或合同，工程项目管理企业有责任在施工过程中监督合同的完成情况。

1.2软件工程项目的概况

1.2.1管理人员开展有序的项目计划企业必须把人员管理放在重要位置，在软件工程项目的开发上人员的调配问题是保证工程顺利进行的重要因素，因此，项目能否成功和工作人员的工作能力、写作能力息息相关，针对工程项目的操作类别不同，可以分配成各个研究小组，进行科学合理的针对性开发和高效的协作，有利于工程的快速推进和更加完善。小组内的人员根据自身优势，确定自己的工作内容和工作时间。对项目进行正确的认识和对风险进行评估，与此同时从节约成本的方面出发，形成科学的人力资源调配机制，使项目得以顺利开展。

1.2.2质量和配置管理工作软件的质量管理工作是整个项目的核心工作，质量管理决定着计算机软件工程项目管理是否真正的成功，通过一系列保证质量的手段，有计划的编制、控制和保证项目质量。保证项目质量的方式可以通过定期的进行质量评估得以实现，在日常项目管理中要不断的对工作进行考查，对于项目不合格的地方要提出意见并且考虑整改措施，不断完善整个软件配置管理的记录工作，使项目的质量能有一定的检测体系，这样开发者会对项目工程的质量问题有比较深入的了解。

1.2.3风险评估和管理工作风险管理大致分为两种工作，一种是风险识别，另一种是风险评估。得到评估结果以后要针对问题提出相应的解决办法，定期检测计算机软件工程的好处是可以减小产生风险的概率，还可以避免一些因疏忽而产生风险，使项目的损失减少到最低，也减少了因项目风险而造成的一些相关责任人的利益冲突。

2计算机软件工程项目管理中存在的问题

2.1管理团队的协作问题

分工合作是我们完成一个项目的基本因素，在软件开发方面更需要每个人的智慧一起凝聚出果实，共同享受成果，而目前在计算机软件工程项目管理方面信息的交流方面存在一些问题，例如分工不清、团队不合作等问题。

2.2需求分析和实际中的业务存在差距问题

计算机软件工程项目没有结合实际的活动需求，也没有调查有效的数据分析，因此计算机软件工程项目管理在开发出新的产品以后并没有取得理想的业务效果。

2.3风险管理的问题

项目的风险工作是企业需要考虑的很重要的问题，如果风险没有相应科学管理，很容易带来巨大的损失，但是很多员工并不懂得如何规避风险，缺乏相应的专业知识，更是缺少对风险工作的管理，导致很多企业在风险来临时无法做出正确行动，造成巨大的经济损失。

3计算机软件工程项目管理的对策

3.1对风险管理和工作进度进行有效管理

制定风险管理制度。计算机软件工程项目管理的工作人员必须具有一定的风险识别意识和相应的遇到风险的专业知识，并且能有效的控制风险的能力。在平时要做好风险评估的管理报告，针对可能发生的风险要及时预测并且做出相应的解决行动。设置专门的人员对计算机软件工程项目定期进行风险的评估和检查工作。在整个项目中，根据需要进行多次的风险管理工作，因为风险无时无刻都有可能存在，检查的目的是尽量减少风险发生，在一般情况下处理风险的措施一般有三种：减缓、规避和转移。提高工程的进度，不断的推进工程的工作效率。要制定详细的工作计划表，并且尽可能达到最高的工作目标。工作人员有严谨的工作态度和高效的作息时间安排，管理人员要密切关注工程进度，不断的督促员工完成应做的工作量，有条理、高效的完成对员工的工作任务的监督工作。

3.2建立完善的管理体系

针对计算机软件工程的人员日常管理工作，要建立科学有效的管理方案。合理安排人才资源，确保在进行计算机软件项目工程时人员调配顺利进行。专业知识的培训对于工作人员来说是必不可少的，可以极大的丰富计算机软件工程项目人员的专业水平和实践能力，减少工作上的失误，提高工作效率和工作人员的素质。奖罚制度是对企业员工优劣的衡量标准，所以在计算机软件工程项目管理方面采取奖罚制度可以极大程度上调动员工的积极性，使员工主动为企业创造效益，企业的发展才能有长远的未来。

3.3建立合作的团队

在员工内部建立有效的交流机制。员工的内部工作经验交流是非常重要的，因此要完善沟通方法，开辟多种交流方式和渠道，不断的增强各个部门的沟通意识，使团队的力量不断凝聚起来。明确分工，责任落实到个人。计算机软件工程管理非常复杂，需要的人员也众多，因此必须要使每个员工明确自己的工作内容和范围，清晰的划分自己所需要负责的区域，清楚自己的责任，这样能够确保每一个步骤都井井有条，非常有秩序。调动整个团队的工作积极性。通过一些活动、奖励措施等使每一个工作人员全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不断激发团队的潜力和员工的协作能力，这样项目不仅会做的越来越好，员工内部也会越来越和谐并且充满正能量，企业的效益也会不断得到提升。

4结语

计算机软件工程项目管理的工作内容十分的复杂，要保证软件工程按照工程原计划进度顺利开展工作，并且要节约成本、保证质量，必须熟练对计算机软件进行操作，在现在的大多数生产计算机软件的企业中最为重要的就是软件工程项目的管理效率，软件工程项目的成功条件是软件项目要具有科学性和高效性，在此基础上企业的合理管理也是企业走向成功的关键。

项目管理论文范文二：桥梁工程施工项目管理分析

一、桥梁工程施工项目管理的重要性

根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。在对桥梁施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标(质量、安全、成本、工期)也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在桥梁工程土建施工现场进行有效地管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理，也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强桥梁工程施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。

二、桥梁工程中施工项目管理存在的问题

1、施工准备阶段存在的问题

(1)人员问题施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工项目管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。

(2)材料问题对于采购的材料，为了尽早开工，缺少材料验收的机制，或者对于验收压根不重视，最后导致一些不合格的材料进去工地，或者是因为一些利益的关系，故意让一些不合格的材料流入工地，就都将为安全留下巨大隐患。必将对工程质量造成很大的影响。

2、缺乏施工安全管理意识

在对桥梁工程进行施工建设的过程中，需要做好各项安全警示标志。但是在一些施工现场，很难找到安全标语，这就无法提醒到现场作业的工作人员，容易导致事故的发生，就会导致企业遭受损害或者工期延后。同时，还有一些施工人员进入工地不带安全帽。

三、桥梁工程中施工项目管理对策

1、做好施工过程的质量管理

无论如何，过程质量应该引起足够的重视。加强过程质量的控制，就要加强设计质量控制。材料质量控制也不容忽视，及施工质量控制更不用说了。设计质量方面，主要是针对过程中出现变更的情况，要按照设计变更如实地报批手续，依照相关程序进行。设计，建设，监理，施工单位四方对设计变更进行现场会的审处理，监理工程师受到建设单位的授权后也可以进行审批。不详，遗漏以及会引起误解这些在设计中出现的问题，施工单位可以直接提出来，由监理工程师给建设或设计单位上报也是可行的。之所以要说材料质量的控制，是因为工程实体是由原材料构成的，那么材料质量自然与过程质量有着不可分割的关系。采购关一定要把好，然后对其进行检验测定，对于那些不合格的劣质产品，一定禁止进入施工现场。那么接下来值得一提的就是施工质量的控制。首先，把握好各个阶段，对可能出现的各种结果进行预测。每个阶段都要进行定期检查，目的明确地对关键环节实行现场检查，发现存在问题后，内部质监部门可制定相应的改进措施，总而言之，提高工程的质量是最终的目的。把质量放在首位，及时对影响质量的各种问题进行解决。对尚且没有发生，但存在一定发生可能性的情况进行预防，避免发生事故后，措手不及。

2、加强技术的重视力度

施工工作人员的操作技术将影响着整个公路工程质量，要提高公路工程质量，就需要提高施工人员的操作水平。因此，施工企业就需要加强施工人员技能培训。施工人员技能培训的方式有许多种，其常用的培训方式有现场讲课、观看视频、召开会议等等。此外，施工人员的技能培训可以分为两类：基础类和高级类。基础类主要是针对那些施工经验不足的施工人员进行培训，高级类的培训主要是培养一些施工水平比较高的技术人才，使之成为公路工程施工精英。对于那些比较危险或者比较重要的施工工作，其施工企业应该对工作人员严格要求，必须持证上岗，避免出现安全事故和质量问题。

3、强化施工质量管理

(1)进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作。严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。

(2)做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把桥梁工程质量问题的发生率降到最低。

(3)严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

4、安全生产管理体系及保证措施

项目经理部成立以项目经理为组长的安全领导小组，并设专职安全保卫科，全面负责安全生产工作。建立健全安全管理责任制。施工前，认真熟悉图纸，掌握施工要求，深入调查施工现场和周围环境，对存在安全隐患的地点和部位详细记录，以便制定相应的处理措施。施工时，设专人现场指挥，对施工人员、机械、车辆进行统一调度，施工范围内各通行道口设交通指挥人员。

四、结语

综上所述，桥梁工程的质量和安全都是和管理工作密切相关的。所以，施工过程中一定要严格进行管理工作，这样才能保证工程的高质量。对于工程施工中包含内容多的现实状况，施工单位必须不断引进创新型的管理方法，切实加强管理水平，这样才能促进桥梁建设的长远发展。

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