而今,互联网思维已经成了一些先锋企业的标配营销理念。下面就由小编为大家介绍下互联网思维的定义，希望可以帮到大家哦。

互联网思维的定义

移动互联网思维，是一种多维网络状的生态思维。这种生态思维，以节点彼此连接，形成大小不同的生态圈。不同生态圈之间也彼此连接形成更大的生态圈。更大生态圈再彼此连接，形成更大更大的生态圈或系统。以此类推，没有终极。

互联网思维两大特性

去中心化

去中心化，是指所有的节点、在生态圈中都是平等的。没有上下、高低、左右、前后、轻重之分。当众多节点一起连接到某一个节点时，这个节点就成为节点簇，也是一个临时中心。当众多节点断开与这个节点的连接时，这个节点又成为普通节点。因此，去中心化不是不要中心。而是中心离开了节点就无法存在，而不是节点离开了中心无法存在。去中心化不仅仅体现在节点层面，也同样体现在圈子层面。

伙伴经济

伙伴经济，是指所有的节点、圈子在这个生态系统中都是伙伴，而不是敌人。是一种互亲、互爱、互惠、互利的关系，而不是竞争、斗争、战争的关系。自然界最稳定的森林植被群落中，各类生物之间的关系，就是一种典型的伙伴经济关系。

互联网思维的指导作用

互联网思维是一种进化思维，对我们人生的各个方面，从个人，到家庭，到企业，到国家、社会，都具有重大的指导作用。为了便于大家真正理解移动互联网思维。下面，我们着重阐述一下，互联网思维在商业模式设计上的指导作用。

按照互联网思维设计的商业模式。首先，它必须要让自己的终端用户(消费者)彼此之间形成连接。其目标是让连接强度更大，连接数量更多。通过这种连接，终端用户彼此之间就形成了一个圈子。其次，自己的这个圈子必须与其他圈子又彼此产生连接。这种连接在符合生态规律的前提下，能够进一步强化自己圈子的连接强度，增加连接数量。这种圈子的彼此连接又能形成更大的圈子。最后，更大的圈子与其他更大的圈子彼此连接，形成地区级、全国级，甚至全球级的更大圈子。这里面，圈子内的连接是良性循环的，是互利互惠的;圈子与圈子的连接也是互利互惠的，否则，就无法产生连接。

我们以一个手机生产企业的商业模式为例，在移动互联网思维指导下，它的商业模式大体是这样呈现的。姑且命名这个手机品牌为"大路"。

首先，"大路"将通动互联网工具，将所有的粉丝和用户连接起来了。大家为什么愿意连接呢?因为彼此之间能更好的交流信息、反馈意见。怎样才能让连接强度更大呢?产品的质量越好、性价比越高，用户的忠诚度越高，连接强度就越大。这是最基本层面，如果"大路"这家企业有很好的企业文化，这种文化对用户就有强烈的吸引力。那么，连接强度就更高了。如果"大路"这家企业还有自己的宗教信仰，"大路"的手机就是这个宗教信仰的某种符号、或者某种道具。那么，连接的强度就可达到极致。连接数量的扩充道理也一样，用户体验越好，用户分享越多，用户的数量也就越多。同样，企业的文化或信仰强大，用户分享就会产生更大的影响力，新用户的数量也会进一步增长。这样，这个圈子可以不做广告、不做推广，单凭用户口碑，就能让用户连接不断强化、不断扩大，这就是一个良性循环。这个手机圈子就是一个良性循环的生态圈。

其次，"大路"这个手机用户生态圈形成后，还不够，还应该与其他生态圈进一步发生连接。例如，周围还有服装圈，家电圈，教育圈，医疗圈，文化圈，等等各种其它圈子。假设"大路"手机圈又与教育圈中的"英国留学圈"发生了连接，既然英国留学圈能形成这样的规模，其用户体验无疑也应该很棒。那么，手机圈中有英国留学需求的人，就会方便的享受到英国留学圈带给自己的良好用户体验。或许会成为英国留学圈的新用户。由此产生的消费利益，手机圈与留学圈按照事先制定的利益分配机制彼此分享。同理，英国留学圈中有购买手机需求的伙伴。也能进一步了解手机圈中对这款手机的详细评价，可能，也会产生新的手机消费行为。其产生的利益，同样应该大家分享。

最后，"大路"手机圈，留学圈，电视圈构成的大生态圈，又可以进一步与其他地区和国家的大生态圈彼此连接。形成更大的生态圈，实际也是更大的利益共同体，伙伴经济共同体。

这就是互联网思维指导下，商业模式设计的根本价值所在。

互联网大佬的"名言警句"

百度CEO李彦宏

1、互联网公司在做事时没有包袱，互联网金融就是互联网对金融的冲击，金融行业的人现在也同意了。还有更多行业没有意识到互联网将会对它们产生冲击，因为才刚刚开始。但并不意味着传统行业没有机会，它们的优势是懂这个行业，如果拥抱互联网将有自己的机会。

2、现在亚马逊在做的无人机其实百度也做过，只是没出来说，因为中国有航空管制，所以很难实现。但其实这个技术也许可以用在更实用的地方，技术应该真的为生活服务。

3、近几年科技产业发展趋势就是聚合，比如苹果，硬件、软件、服务，什么都做，微软、谷歌也是。谷歌现在服务器自己做了，芯片也要自己做了。大公司都去做所有事情这个不太好，不可能所有人能把事情都最好，我更希望是水平的、互相之间可以连接的模式。

吉利集团董事长李书福

1、汽车公司不会被互联网公司颠覆掉，但是汽车公司必须拥抱互联网，未来的汽车应该是“四个轮子+一块电池+一台电脑”。

2、自动驾驶需要一个过程，并不是一蹴而就的，需要行业、产业链的共同发展跟前进。第一个阶段是驾驶员辅助系统，第二个阶段是半自动驾驶，第三个阶段是高度自动驾驶，第四个阶段是完全自动驾驶。

3、我也是一个极客，想要制造最绿色、最智能、最安全的汽车，追求极致就是极客。(1)自动驾驶将会是未来的趋势，开车变成享受。(2)有生命有灵魂，要有自己的思想。(3)互联网，大数据。

4、自动驾驶需要一个过程，并不是一蹴而就的，需要行业、产业链的共同发展跟前进。第一个过程是驾驶员辅助系统，第二个过程是半自动驾驶，第三个阶段是高度自动驾驶，第四个阶段是完全自动驾驶。

小米科技创始人雷军

1、为什么小米会是一个千亿公司?主要有两个因素：(1)互联网是一种先进的生产力，用互联网的思想武装后做事情会事半功倍;(2)小米身处台风口，今天的台风口是设备智能化，手机变成智能手机，电视变成电视设备，智能化可能会到冰箱、空调，甚至你家里的各种电子设备。

2、我们可能将投资50家小米一样的公司，改变大家的生活。因为小米模式最特殊的是用互联网思想改造传统产业，而在每一个行业都有可能产生一家伟大的公司。至于小米自身，我希望是家小公司，一个不洗脑、没有KPI、不打卡的公司。

3、我们招了很多聪明人，他们都想做很多东西。我希望他们能专注做一件事情，把它做到世界第一。未来3、4年，小米将深度聚焦在手机、电视、路由器等三四个产品上，其他都交给合作伙伴去做。

4、我在小米做什么?主要是两件事情：(1)管所有产品，任何细节都要