创业计划书一般的格式,创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。以下是小编为您整理的微信订餐创业计划书，供你参考。

篇一：济公外卖微信平台创业计划书+(1)

目录

一、执行总结????????????????????1

二、公司概况????????????????????1

(一)公司创立背景?????????????????1

1.智能机的普及奠定了移动互联网基础?????????.1

2.移动互联网已成为绝对主导的第一媒体?????????2

3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具?2

4.各大互联网巨头看好O2O???????????.???4

5.O2O市场规模达万亿????????????????4

6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台???????5

(二)公司宗旨????????????????.??5

(三)公司未来目标?????????????????5

(1)前期立足于新疆财经大学?????????????5

(2)中期扩大到乌市所有高校?????????????5

(3)后期覆盖整个乌鲁木齐??????????????6

三、产品或服务???????????????????6

(一)产品背景???????????????????6

1.微信是国内最大的移动应用软件???????.????6

2.微信平台方便快捷应用丰富?????????????6

(二)产品简介???????????????.???6

(三)产品的优点??????????????????7

1.快捷的宣传方式?????????.????????7

2.互动的信息交流????????????.?????7

3.快速的订单管理????????????.?????7

(四)产品的前景预测????????????????7 1.移动互联网的发展指引?????????.?????7

2.快捷支付的发展指引???????????.????8

3.生活水平的提高需求??????????.?????8

(五)产品服务??????????..??..????8 1.消息更新快???????????????????8

2.服务一流????????????????????8

3.图片选单?????????????.?????????8

四、市场分析????????????????????9

(一)市场前景预测?????????????????9

1.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠

定基础???????????????????????9

2. 移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上?????????????????????????9

(二)SWOT分析?????????.????????10

五、竞争分析?????????..?????????11

(一)SWOT分析??????????????????11

(二)济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析???????????????.?????????12

1.竞争优势??????????.?????????12

(1)移动互联网是未来的趋势?????.?????????12

(2)图文并茂广告宣传?????????????????12

(3)独特的订餐形式??????????????????12

(4)更多信息服务更多选择??????..????????13

2.竞争劣势分析??????????????????13 (1)不知目标客户是否在线??????.?????????13

(2)本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。..13

(3)新模式需要顾客没有消费习惯????.?????????13

六、营销策略及销售???????..????????13

(一)目标市场定位与选择????..????????13

(二)目标客户??????????????????14

1.繁忙的学生与白领????????????????14

2.喜欢感受生活的人????????????????14

3.新疆及三亚少数民族???????????????14

(三) 营销策略??????????????????14

1.“意见领袖型”营销策略???????????????14

2.“病毒式”营销策略????????????????14

3.“视频，图片”营销策略???????????????15

(四)品牌策略?????????..????????15

1.统一使用“济公外卖”品牌??????????????15

2.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知????????????????..???????15

3. 通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台????????????????..???????15

(五)价格策略???????.???????.???15

1.影响新产品定价的因素??????.?????.???15

2.定价策略的选择?????????.????.???16

(六)分销策略??????????.????.???16

(七) 促销策略?????????????.?????16

七、风险分析???????????????..???17

(一)外在风险??????.????????????17

1.前期获取资金的风险???????.????????17

2.运营风险???????????.?????????17

3.投资回报率风险??????????????????17

4.未来发展战略风险?????????????????18

(二)内在风险????????.??????????18

1.用户交易风险?????????.?????????18

2.维护交易者权益风险????????????????18

(三)同消极的就业分配的风险相比我公司的优势????????????????????????19

八、财务分析???????????.????????20

(一)未来五年的成本预测?????.????????20

(二)未来五年的利润预测?????.????????20

(三)未来五年的现金流量表???.?????????21

(四)投资收益预测表????????.???????21

(五)在投资收益中细分收益来源???????????21

篇二：微信创业项目计划书2015

项目计划书

一 项目概况

项目名称：微信项目 启动时间： 2015年1月 准备注册资本： 100万元 主要股东：

组织机构：

主要业务：

微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。 盈利模式：

1、公众平台搭建服务费

通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板

的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。 2、特殊定制公众平台服务费

根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。 3、渠道商代理费

通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。 未来3年的发展战略和经营目标：

未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。

二 管理层

2.1 成立公司的董事会：

2.2 高管层简介： 董事长兼总经理简历 技术总监简历 销售总监简历

2.3激励和约束机制：

技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。

销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。

三 研究与开发

3.1 项目的技术可行性和成熟性分析

平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或asp.net语言开发。与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。数据库开发采用mysql技术搭建。

3.2项目的技术创新性论述

从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。

3.3项目成熟性和可靠性分析

从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。 微信在2012年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。 凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。第二次的蜕变也标志着微信开始了商业化道路的探索，通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台，此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。

2013年3月，微信开放了公众账号自定义菜单API，从此，各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台，对用户进行分类推送，构建自己的移动导购平台。

如果以前的公众账号，还仅限于通过问答形式提供商业服务，

那

么现在这一功能意味着社会上的任何机构，都可以在微信上搭建自己的导航首页，用户不用再访问电商官方网站，直接运行微信，查看公众账号消息页面即可。微信也将会成为用户通过移动互联网平台，访问各类电商网站的唯一入口。

微信致力于发展成为移动互联网的主入口，随着不断增加的用户量，将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。而大部分的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。而该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平台。

3.4 研发投入：

3.5 技术保密和激励措施：

建立相应的技术保密管理制度，对资料借阅登记，平台登陆设定严格的登记限制。

四 行业及市场

4.1 行业状况：

4.1.1微信用户爆发增长，用户使用时间快速增长。

从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿

篇三：小蜜蜂速递(微信订餐)创业计划书

福建农业职业技术院创业大赛

_____创业计划书

系 别： 信息技术系

团队名称： 小蜜蜂速递

参赛队员：蒋明鑫、陈哲立

项目名称： 微信订餐

2014年12月

目 录

一、 执行总结.............................................................................................................. 3

二、 项目介绍.............................................................................................................. 3

1、创意背景........................................................................................................... 3

2、技术创新........................................................................................................... 3

3、前景分析........................................................................................................... 6

三、 市场分析.............................................................................................................. 6

1、行业及市场概述............................................................................................... 6

2、项目的市场需求程度....................................................................................... 7

3、项目的目标市场............................................................................................... 7

4、项目的市场竞争分析....................................................................................... 7

四、 总体进度安排和发展策略.................................................................................. 8

1、项目总体安排................................................................................................... 8

2、项目开发、生产策略....................................................................................... 9

3、项目市场营销策略........................................................................................... 9

4、项目获利方式................................................................................................... 9

五、 创业团队............................................................................................................ 10

1、指导老师......................................................................................................... 10

2、小蜜蜂速递团队人员..................................................................................... 11

3、全员参与、共享资源..................................................................................... 11

六、 资金运作与财务预测........................................................................................ 11

1、项目资金来源与支出情况.........................................................(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网).................... 11

2、 运营计划....................................................................................................... 12

3、 投资收益与风险分析................................................................................... 12

七、 风险应对............................................................................................................ 12

八、远景规划.............................................................................................................. 14

一、执行总结

民以食为天，足见食之重要。本创业计划书是关于在大学打造一个微信订餐平台方案。我们的目标是为“懒人”服务，让有钱的同学、尽情任性吧。其主要业务是订餐外卖、饮料、生活必需品等一系列速递服务，目标市场是在校大学生。本订餐平台首先采用的是目前最流行火爆的微信订餐的经营方式。战略目标是：“立足本校，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国高校及商业网点”。

二、项目介绍

1、创意背景

首先每个人都有“懒惰性”，在提供同样的产品和同样的价格的时候，我们还可以提供VIP服务。其次“人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌”也正是为什么我们选择从快餐入手的原因。再次学院地理位置在比较偏远山区可选择性和竞争性都比较小，然后学院的气候条件，夏天很热、冬天很冷、雨天又多，风又大。最终为我们小蜜蜂速递创造了一大批潜在客户。

而我们最终打造的是一个速递平台，解决最后一公里，实现面对面，按时按需送货上门的服务。

平台以开餐为切入点。在聚集一定的人气度和用户量的时候将开展一系列的生活服务，如生活用品、零食、团购、衣服、鞋子等一系列商业服务的项目。我们的宗旨是：客户在哪里，生意就在哪里!

2、技术创新

“科技改变生活”，网络信息时代，网络便捷，手机是我们日常中不可缺的掌上宝，人人盯着手机看，而我们正好抓住这一点打造我们的速递平台，实现手机一键快捷下单。

首先根据调查在硬件上我院学生的智能手机使用率95%以上，甚至有2部以上的都好多。其次在软件上，我们从微信做为入口，不需要同学们再次安装APP软件，微信从发布以来至今已有5亿的用用户，70%是年青全体，其中就包含大学生群体。

简单三步实现订餐：第一步微信关注(就爱相思岭公众号)，第二步，回复数字2开始订餐;第三步等待小蜜蜂送货上门!