企业常见问题及解决方案有哪些?为了帮助大家解决这个问题，下面jy135小编为大家整理了企业常见问题及解决方案，希望能为大家提供帮助!

企业常见问题及解决方案

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

根本原因：

(1)老板不懂得授权与监督;

(2)没有锁定责任;

(3)员工没有工作的动力。

导致后果：

老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决方案：

(1)明确监督和授权的平衡;

(2)明确一对一责任，制定奖惩;

(3)培养下属的思考及解决问题的能力;

(4)公司战略和个人战略一体化。

2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向

根本原因：

战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。

导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

解决方案：

(1)老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向

(2)制定战略目标时，要具体量化、有可操作性;

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：

(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

(2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

导致后果：

(1)战略无法执行，达不到结果;

(2)企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一;

(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：

(1)高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;

(2)企业没有更加长远的战略。

(3)企业没有建立短期和长期的激励机制。

导致后果：

企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。

解决方案：

(1)制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下;

(2)老板要有狼性，企业要形成狼性文化。

5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

根本原因：

(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识;

(2)老板人性化管理严重，缺乏狼性精神;

(3)老板缺乏忧患意识。

导致后果：

给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

解决方案：

(1)老板要有狼性，企业形成狼性文化，

(2)制定淘汰机制，制造危机意识。

6、企业越做越大，管理者越来越累

根本原因：

(1)管理者不懂授权;

(2)公司治理结果需要改变;

(3)制度流程还不健全。

导致后果：

(1)管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

解决方案：

(1)领导者要学会授权;

(2)建立合理的治理结构;

(3)完善企业的制度流程。

(4)建立合理的责、权、利制度

7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

根本原因：

(1)岗位职责不明确

导致后果：

(1)下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决方案：

(1)明确岗位责任;

(2)责任一对一。

8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足

根本原因：

(1)领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

导致后果：

(1)影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

解决方案：

(1)领导做对的事，下属把事情做对。

(2)对事情结果负责任。

9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗

根本原因：

(1)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手;

(2)人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：

(1)不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗;

(2)员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

解决方案：

(1)企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制(优胜劣汰);

(2)人力资源的储备;

10、员工总是不尽力

根本原因：

(1)员工付出与回报不成比例;

(2)员工不知道工作的意义，看不到自己的未来;

(3)缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：

员工只做任务，不做结果。

解决方案：

(1)与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景;

(2)让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;

(3)让每个部门制定工作的详细流程;

(4)用淘汰机制激发员工行动能力。

11、制度一条条，执行没办法

根本原因：

(1)制度太复杂;

(2)流程可操作性不强;

(3)监督不到位。

导致后果：

制度形同虚设，达不到结果

解决方案：

制度制定后，执行力实施的三化原则：

(1)流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?

(2)明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核;

(3)操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施

12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

根本原因：

(1)执行中追求完美;

(2)老板对结果不够坚定。

导致后果：

0<0.1过于追求完美的结果往往等于0.

解决方案：

(1)执行中，速度第一，完美第二;

(2)阶段性地检查结果;

(3)真正的执行型人才三大标准：

一、信守承诺

二、结果导向

三、永不言败

13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

根本原因：

(1)议的结果不明确;

(2)没有设立流程

导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。

解决方案：

设立会议流程

(1)会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。

(2)会议中：只谈与结果有关的话题。

(3)会议后：总结，作出具体实施方案。

14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果

根本原因：

(1)没有定义好阶段性的结果;

(2)计划太完美，执行没有重点;

(3)缺乏监控流程。

导致后果：

付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。

解决方案：

(1)跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果;

(2)定义好阶段性的结果，并检查与监督;

(3)根据结果设立计划实施的流程

15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

根本原因：

(1)责任没有锁定好;

(2)奖罚不明确

导致后果：

企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。

解决方案：

(1)明确部门责任，界定清楚(一旦出现错误，没有推卸责任的机会);

(2)对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;

(3)培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。