错综复杂的企业经营关系和有关企业经营的种种理论让企业经营者眼花缭乱很难把握。接下来请欣赏小编给大家网络收集整理的企业正确的经营战略。

企业正确的经营战略

1.企业经营战略

经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了"战略制胜"的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。

2.提出经营战略问题重要性:

1)需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。

2)生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。

3)科学技术不断进步，要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。

4)资源供应日益紧张，特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。

5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理"三废"，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。

6)产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。

企业的经营战略实施与控制

(一)企业经营战略的实施

企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。

为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括:

1、建立相应的组织

2、合理配置战略资源，制定预算和规划

3、调动群体力量，实现战略计划

4、建立行政支持系统，实现有效的战略控制

(二)企业经营战略的控制

战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划与实际执行的偏离程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。

一般由三方面活动组成:一是制定战略评价标准，二是进行实际成效与标准的对比分析，三是针对偏差采取纠偏行动。

战略控制标准有成效标准和废弃标准，如果是战略偏差落入废弃标准范围，则原有战略应废弃。

战略控制的三个基本要素:

1)战略评价标准是指预定战略目标或标准，是战略控制的依据。一般由定量和定性两方面的标准组成。

2)实际成效是战略实施过程中实际达到的水平。

3)绩效评价:将实际成效和预定目标或标准进行比较，出现三种情况:超过目标或标准、正好相等和低于目标。低于目标表明战略目标没实现，应采取修正措施或做战略调整。

战略控制的方法分为事前控制、事中控制和事后控制。

企业的经营战略必要性

必要性

在于:经营结构战略

1)适应我国社会主义市场经济复杂的要求。

2)迎接国际市场竞争的挑战。

3)优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益。

4)科学安排企业高层工作的要求。

地位和重要性

经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位，原因在于:

1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为，是企业基本行为的选择。

2)企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节，包括四个阶段:

(1)战略制定准备工作。

(2)战略方案的拟定、评价和选择的工作。

(3)战略方案规划工作;

(4)战略的实施和控制工作。

3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

第二节经营战略的重大关系、内容和体系