随着科学技术的飞速发展,企业设备管理在企业生产中越来越重要。下面是小编为大家整理的设备管理硕士论文，供大家参考。

设备管理硕士论文范文一：公路工程机械设备管理分析

社会发展带动了公路建设的事业，工程技术水平也随之大力发展，工程器械在其中也起了很大的作用。为了更进一步的改善公路工程建设的水平，高效、低成本、高质量的的完成工程是必不可少的。机械设备在这一过程中起到了不可替代的作用。机械设备的管理水平是一项很重要的工作。实际生活中，机械设备的管理或多或少的存在一些问题，这些问题对工程正常施工造成了一定的影响。因此，提高设备的管理水平是亟待解决的一项工作。

1设备管理中的一些问题

设备管理的水平与工程施工有密切的联系。要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的机械设备管理。在公路建设中加强管理、在相关部门的配合下提高相关管理制度。在实际生活中，机械设备的管理有很多问题:操作员基本知识不合格、设备没有适时的保养、不够重视管理等。机械设备在管理方面没有得到相应的重视，相关管理人员并没有在整个施工过程中占有一定的主导地位，这就导致了关于机械设备的相关问题上，如设备维护等处于被动地位。设备的是否处于可以使用的状态得不到足够的重视，导致大部分设备长期处于疲劳状态，没有得到应该的保养，缩短了机械设备的使用寿命和使用效率。操作人员的基本知识不合格，大部分施工工程中的设备操作人员都不是科班出身，没有理解机械设备或者了解有限，在使用机械设备时，也是处于摸索阶段。很容易的导致操作人员不了解设备的性能和正常的工作状态，在不经意间造成设备的损伤，给施工过程中带来一些麻烦。同时，由于公司没有对操作人员进行一定的特训，导致对设备的保养和维修意识比较低，并且没有建立相关的制度，所以一旦机械设备出现问题，很难快速的修复，对工程造成一定的影响，降低了施工单位的施工效率。现阶段施工过程中，机械设备的配备水平与工程水平并不在同一和层面上，机械设备的发展较晚，尽管已经努力的追赶，还是有一定的差距。另外一个影响因素是施工单位得到招标项目后，相关的机械设施的配备不一定及时处于可使用状态，尤其是在使用到一些国外先进设备时。不管是因为施工人员问题还是机械设备配备问题都是不容忽视的，只有切实做到对机械设备的相关的管理，才能改变现有的设备使用水平。

2问题相应的改善措施

要改善现在机械设备的使用管理水平，就要针对以上的问题相应的提出措施，改变对其的态度。首先要对机械设备的操作人员进行必要的培训，提高他们的专业知识水平和操作技术水平。通过学习，使他们认识到以前操作过程中的一些不足，增强其设备维护意识，从基础工作做起，保证操作人员在操作过程中安全熟练地使用机械设备，降低施工过程中可能出现的风险。同时让操作人学会对机械设备的日常检查和简单维护，加强对机械设备原理、结构和功能的理解。提高他们专业素质，从而提升设备的使用寿命。其次建立一个独立的机构去管理机械设备并制定更加健全的管理机制。对设备的科学合理的管理，保证机械设备的正常运转，从而使工程施工过程变得更加顺利是十分必要的。在使用机械设备过程中应当严格按照设备说明书操作，不能为了省时省力而偷工减料，造成机械设备出现故障。最后对机械设备的管理一定要放在重要地位上。对机械设备的保养及维修的费用要严格控制，不能私自挪作他用，使得在设备的更新等情况时，没有足够的资金，造成工程延误。

3对设备的保养与维护

想要使机械设备在施工过程中发挥它最大的功用，我们首先要做好机械设备的保养与维护。我们要做到以下几点:

(1)首先让机械管理部门与施工部门进行讨论，对机械设备的使用时间、顺序进行合理的分配与调控;

(2)对操作机械设备的人员进行相关的知识技能培训，提高员工的操作素养，按说明书进行操作，并且对机械设备进行基础的日常保养，使设备处于正常工作状态中;

(3)操作人员的相互交接也要严格管理，两班人员之间要对机械设备的相关情况进行说明，防止机械操控不当;

(4)对机械设备的相关情况进行合理的区域划分，将相关责任明确到每个部门，每个人，做好相关记录;

(5)定期对机械设备经行一次全面的保养，日常的保养工作只是使设备进行正常工作，在工作过程中，不可避免的会发生一些零件损耗，日常检修中可能会忽视这些安全隐患;

(6)在购买设备时，需要购买一些重要部位的零件，当设备出现故障时，可以迅速解决，而不是请专人进行大检查，耗时耗力，最终发现是重要部位零件磨损造成的故障;

(7)对机械设备的相关款项做到专款专用，设备的费用使用情况要明确的记录下来，确保经费用在合理的地方，不浪费资源，有效的处理一些出现的问题。

4总结

总而言之，公路工程中机械设备管理的问题一定要引起大家的重视，不能忽略其带来的影响。从上述可知，机械设备在高等公路建设中有着巨大的影响力，管理机械设备已经成为施工中重点内容。本文针对公路工程机械设备管理的问题进行分析，并提出了一些改善方案，为机械设备的管理水平的提高做出了贡献。公路工程机械设备的管理在工程施工中是一项十分复杂的工作，对工程施工的质量的影响也是不可忽视的。所以施工单位对机械设备的管理要更严格，重视机械设备的保养与维修工作，让机械设备的作用在施工过程中发挥其最大的作用。加强机械设备的管理水平同样也是提升施工单位施工水平和施工质量水平。同时我们也要积极引进国外的先进机械设备管理方法，不能固步自封，尽最大的努力做到资源优化配置，及时保养，合理使用，提高我国机械设备的使用效率，为我国的建设事业提供帮助。

设备管理硕士论文范文二：油田基层队设备管理创新

1油田基层队设备管理工作的重大意义

1.1设备管理是油田基层队管理的重点

油田基层队内部管理主要包括HSE管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理和现场管理等。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是油田基层队从事生产经营的重要工具和手段，是油田基层队生存和发展的重要物质财富，是油田基层队装备水平的物质标志，也是HSE管理和ISO9000管理的物质基础。因此，设备管理是基层队内部管理的重点之一。

1.2设备管理是油田基层队生产的保证

“工欲善其事，必先利其器”。在当前油田“走出去”战略中，优良的装备基础是油田基层队抢占市场份额完成生产经营的物质基础。设备管理是油田基层队优质高效完成生产经营的保证。设备管理是油田基层队安全生产的保证。根据有关安全事故调查统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是油田特殊行业中的一些特殊装备，管理不好就是事故的隐患。

1.3设备管理是油田基层队提高效益的基础

1)加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。发挥装备优势，确保设备正常运转就是创收。发挥新设备先进性能，保持高的设备利用率，可以创造更大的效益;盘活旧设备，改善其装备性能，延长使用寿命，也能创造效益。

2)提高设备生产效率是提高劳动生产力的关键环节之一。油田基层队生产经营都是围绕设备开展工作的。要提高这些人的工作效益，前提还是要提高设备生产效益，减少设备故障，提高设备利用率。

3)降低设备管理消耗实际就是创收。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不良会增大原材料的消耗。

2当前油田基层队设备管理的薄弱环节

2.1设备管理体制不适应市场经济的需求

原有的管理体制基本上还停留在计划经济基础上，虽然近些年，油田企业经过一系列的改革创新和实践，但仍然是二级管理体系。作为油田基层队基本上只是设备的使用者，他们的目标是缩短工期，节约资源，降低成本，提高质量。设备管理只是一次性管理的性质，随着工程项目开始而开始，随着工程项目结束而结束。因此，部分基层队设备管理意识不强，短期使用设备而对设备维护不够尤为严重，有些单位对基本的“三基”工作都无法落实，基层设备管理水平得不到有效的促进。

2.2设备管理水平没有一个明确经济价值的体现

传统的设备管理体制属于分级管理，重视的是设备的实物管理，没有纳入价值形态管理。当前，油田基层队设备管理仍停留在设备使用上，设备由设备管理部门调配，设备集中维修，整个设备管理体系无法体现设备经营效益。

2.3设备管理走向市场化信息化的步伐太慢

油田基层队设备管理工作仅仅限于服务企业内部施工，没有把设备管理市场化、信息化，设备资源存在严重的浪费现象。同时，部分设备走向市场，由于没有一个独立的设备经济实体，或多或少存在行政干预现象，直接制约了设备管理市场化发展。

3油田基层队设备管理创新与实践

3.1实施项目管理制度，实现设备由单一二级调配管理向设备租赁市场化管理转变

当前油田企业设备走向租赁形式步伐太慢，没有建立完善的租赁体制。如地球物理公司江汉分公司勘探仪器统一管理，但不能以经济行为来表现仪器的使用;车辆、钻机统一维修，但基层队和使用单位对这些设备的维修验收跟踪不到位，从而使有些设备维修状态差，直接影响了油田基层队的使用。实际上，这里暴露的是内部设备责权利不清，维修单位和使用单位员工在实现劳动价值上又不一致，从而直接影响了部分员工的积极性。因此，结合多年来设备管理实践，创新设备管理体制，实施项目制度，建立设备租赁市场，使设备经营管理，责任权利明确，才能保证油田基层队设备使用市场化经济化，用的是维修合格的设备，交付租赁资金的设备。

3.2分清设备管理责任，实现设备管理由单纯的管理型向管理经营型转变

企业如果将设备实行租赁经营管理，那么作为油田基层队就要注重设备管理，盘活设备，以获得最大效益，这样油田基层队设备管理水平就有了一个经济杠杆。地球物理公司江汉分公司风钻设备和可控震源是使用、维修和保养一体化，基本由纯管理向管理经营转变，效果明显。

3.3规范设备租赁行为，实现专用设备由内部使用向市场资源共享转变

油田设备具有价值大，周期性短等特点，如物探仪器上千万，使用周期5-8年，如果一味追求装备力量，花大钱购买，一是资金短缺，二是有的设备使用率不高，这就要求建立一个完善的设备租赁市场。油田就是要适应这一新的形式，走向市场，完成设备的管理经营任务。地球物理公司装备专业化重组，完善公司内部租赁管理制度，各分公司内部设备租赁格局已初步形成，设备的使用价值和经营效益也得到了较大的提高。

3.4拓宽设备管理视野，实现传统设备管理规范化向现代设备管理信息化转变

多年来，油田设备管理注重设备管理基础工作，将“三基”工作作为传家宝不断发扬光大，有效地促进了油田设备管理规范化。但随着社会主义市场经济的发展，管理信息化成为企业创新的基本方式，是加强企业监督，促进企业发展的有效手段。在设备管理规范化的基础上设备管理信息化，是新时期设备管理创新的基本要求。实现设备管理信息化，可以解决资源的有效配制，更好地发现市场，抢占市场，这是当前设备管理创新的现实途径，势在必行。

4结束语

设备管理是一门综合技术，设备管理人员必须及时总结，不断探索，推动设备管理向着市场化、经营型和信息化的方向发展，才能更好地发挥设备在油田基层队生产中的积极作用，提高工作效率，增强企业的竞争力。

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