90后创业老板网络成功史
随着高校扩招和世界金融危机，年轻人就业问题日益突出，网络创业成为解决年轻人就业难题的新途径和新平台。那么下面是小编分享的90后创业老板网络成功史的内容，希望对您有所帮助。
90后创业老板网络成功史一
“就业形势严峻，我们这是主动创业，而不是像一些找不到工作的大四学生被动的创业。”一个由不到20名大二、大三学生组成的团队，通过送外卖、卖零食，建立了一个和吃有关的网站。团队成员希望，通过几年的积累，为毕业后创业打响头炮。
灵机一动取名叫“嗯好吃”
目前，这个名为“嗯好吃”的网站，由西安翻译学院2012级电子商务专业的王群、党博负责。
谈起网络创业的灵感，党博说，由于学校周一到周五封校，吃饭的话只有学校食堂一个选择。“食堂菜品再丰富，让人吃一年也就烦了，而且食堂人特别多。所以，不少学生就开始叫外卖。我们做过调查，40%的学生有叫外卖的习惯。这是个很大的市场。”
当时，正在上大一的党博以“建立一个关于吃的网站”申报了大学生创业比赛。“我们不是小打小闹，所以建立自己的品牌至关重要。”党博介绍，一开始团队把名字定为“易餐”，“说实话，这个名字大家都不是很满意，一是叫的人比较多，二是不够形象。”一次团队聚餐，一名女生喊了一句“嗯，这个东西好吃”，一下子刺激了党博的神经——“嗯好吃”，形象而又生动。
最多的时候每天接60个单子
既然主打送外卖，怎么送是个问题?
在党博他们创办这个网站之前，学生们的订餐方式是这样的：打个电话给门口的商贩，做好后送到学校门口，学生去校门口隔着铁门一手交钱一手交饭。
党博的创业团队出现之后，变成了这样：学生要什么给党博说，他们和自己的合作商家订餐，然后将商家送到校门口的饭再次配送，女生负责送女生宿舍，男生负责男生宿舍，让每位订外卖的学生不用出宿舍门，就能拿到食物。在这个过程中，团队和商家协商，每单收取8%的提成。而订餐的学生则需要每单支付1元钱“跑腿费”。党博算了一笔账：最多的时候，他们每天有60多个订单，一周的毛利润大概500元，一个月下来净赚2000元。
一包泡面一根火腿肠利润达25%
从一开始的4名配送同学，到现在十几名配送同学，党博的团队也吸引了不少大一、大二学弟、学妹的关注和参与。所以，发展到后期，他们也不再满足于餐点的外卖，而延伸出了零食外卖。这也成了如今“嗯好吃”网站的主打项目。
“我们去学校超市观察，看哪些零食卖得好，然后自己先进一批尝试售卖。”结果发现，方便面和膨化食品受到欢迎，尤其是男生宿舍。“女生喜欢逛街、逛超市，所以可能自己就买了，当然有的还要减肥啊什么的，男生就一个要求——省事方便。”别看一包泡面、一根火腿肠不到3块钱，这里面仅利润就有25%。
名气出去了，就有生意主动找上了门。“遇到节假日、开学、毕业这种节点，有的班级或者社团要搞聚会，也会联系我们，从我们这购买零食、饮料等。”
不可否认，在一些电商平台上，也有做得很成功的零食网店，党博他们优势在哪?他们觉得“大学生网上创业”可以获得其他大学生在情感上的支持。党博说，情感上的支持，是他们与其他同类网店竞争的隐性优势。
“懒人经济”小外卖大生意
社会的进步就是让一切都变得越来越简单，越来越方便，换句话说，就是在培养越来越多的“懒人”并因此形成了“懒人经济”。
在大学校园里，不出寝室就能订外卖或者购买到火腿肠、方便面等快速消费品，已经成为很多同学的刚需。虽然一顿外卖不过十元左右，火腿肠方便面更是不过几元钱，但胜在消费频度非常高，一日三餐加零食，高校一个校区动辄数万人，加起来是个非常大的市场。
建设校内订外卖与超市网络平台，让同学们通过手机或者电脑在线订购，是非常好的创业切入点。并且采用O2O(线上线下结合)的方式切入外卖市场是发展空间非常大的领域，比如由上海几个大学生创立的“饿了么”外卖订餐APP，在线订餐服务已覆盖全国近200个城市，用户量1000万，加盟餐厅近18万家，日均订单超过100万单。并且在最近一年多时间融资金额达5亿美金。
王群、党博几位同学瞄准“懒人经济”的刚需市场，作为切入点，务实的做好整套服务流程，是他们获得互联网创业成功的基础。
90后创业老板网络成功史二
合肥“三瓜公社”，一个做生态农业的电商，在合肥巢湖经济开发区的一个小村庄里，围绕民俗、文化、旅游、餐饮等多个领域，综合现代农特产品生产、开发、线上线下交易、物流等环节，正尝试走出一条信息化时代的互联网+农村的探索之路。
一个米其林大厨的农村生活
这是位于合巢经开区东洼村里一片不到3000平米的废弃厂房，墙上痕迹斑驳，当年留下的“生命至上、安全第一”生产标语依然在目。小院里摆了几对造型别致的桌椅，又开垦了一个小菜园，在一个鹅卵石小水渠围成的洼地里，番茄秧苗已经攀起长藤。
“这些都是我们自己做的。”此间的主人陈耀说。材料就地而取，鹅卵石、砖头乃至水渠里的水草，都是从村子里搜集而来。经设计师统一设计打扮之后，这个荒废的地方重现生机。
陈耀的本来身份是米其林的星级主厨。集团公司的一纸调令，他就从酒店老总变成了“三瓜公社”项目负责人，他则更愿意称自己是“南瓜村长”。
“来，什么话都等会说，先尝尝这只瓜。”甫一见面，戴着一副圆边眼镜、脑瓜锃亮的“南瓜村长”陈耀，像个热情好客的老农。
桌子上的大果盘里，切好的香瓜和小番茄红绿相间。三十多度的高温天，我压下满腹的问题，一片瓜入肚，凉沁心脾。
我突然有点明白这位米其林星级大厨喜欢东洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要达到的最终目的是什么?还是一个疑问。
一个二维码，能做多少文章?
陈耀负责的“三瓜公社”项目由淮商集团投资，计划投入资金3亿元，建设周期36个月。
“我们已经用完一个春天了，所以说是‘给我两个春天，还你一世春天’。”陈耀说。
我开门见山：“三个春天，3个亿，你们想做成什么?”
陈耀拎来了一小袋包装好的米，上面常见的标识之外多了一个二维码，陈耀指着示意，“扫一扫。”
一个H5页面打开，点开其中一个“产品溯源”标签，里面显示出了米的生产地、产品周期、营养元素、处理食谱等等，看完返回，旁边即是“我要订购”的标签。
“这就是公社要做的事。”陈耀说。
将本地的农特产品搬上pc端、移动端、微商，建立本地的农村O2O平台，引入第三方物流平台，搭建本土的旅游电商平台……二维码，只是其中很小的一部分。
如今看来，陈耀已经非常愉快地融入了角色：厂房前半部分是农产品展示区，展示台和木架上摆满了环巢湖地区的农特产品;后面是办公区，这里是陈耀和同事们实现“一世春天”的主阵地。而未来，三瓜公社项目还将预留创客空间，吸引附近和外来的大学生在这里扎根，创业。
一条产业链，带动多少未来?
陈耀介绍，三瓜公社由三个各具特色的旅游文化村组成。冬瓜民俗文化村将挖掘还原巢湖地区的农耕民俗文化，你可以在这里看到油坊、布坊，可以在这里看到庐剧、买到手工土布等等;南瓜村解决食宿，这里将出现15家风格迥异的农家乐与30家民宿，游客可以通过餐饮公司的APP下单消费，消费结束后线上打分，新游客就可以根据满意度选择;西瓜村则是电商村，让村民在家里将好东西卖到全国各地去。
“我们跟淘宝、1号店、京东都有合作。也在做自己的电商APP平台。”陈耀说，公司跟顺丰、邮政、四通一达都有合作，未来的物流配送，将直接从村里走。
“像这只瓜，吃完了关系链就结束了。但是有了这些，就不一样了。”陈耀说，怎样增加旅游区的游客黏性，“你吃完了，想带走，下了单等你到家，瓜也到了，送人?一样没问题。”
陈耀说，三瓜公社未来将流转土地1000多亩，实现农业产业化有机化生产，吸引农民做产业化工人，“我们想把年轻人留在农村。当其他老百姓看到我们种的东西好，能卖好价钱，自然就会跟风学了，这就叫市场倒逼产业升级。”
从半汤温泉到郁金香高地再到三瓜公社，合巢经开区集民俗旅游、电商、新型农业为一体的乡村生态经济圈初具雏形。
“淮商集团涉及的行业很多，而我们董事长对农村很有感情。之前到郁金香高地考察时，特别喜欢这边保存完好的环境。”陈耀说，让农村更像农村，留住青山绿水，这就是集团投资的初衷。
这个目标与经开区的发展原则不谋而合。于是管委会帮忙引荐了乡村建设专家孙君，在尽可能保留原貌的前提上，为12个自然村进行合理规划。合巢经开区的相关负责人说，经开区的区位优势和资源优势优厚，“我们有得天独厚的温泉，有高铁站和高速入口。但正因如此，才不能肆意挥霍。”
“以前我们不知道互联网可以加什么。”陈耀说，但是现在他知道了，当互联网加农村时，这就是电商的未来。
企业家说
安徽“三瓜公社”项目负责人 陈耀
近年来，我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展，已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础，但也存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题，亟待加以解决。
我们在探索“互联网+农村”经验中发现，“互联网+农村”不只是简简单单的把农产品卖出去，而是要真正解决农村健康发展的生态圈，我们采取“政府引导、龙头带动、村民参与、市场推动、基层运作”五位一体的发展思路，让“大众创新、万众创业”能在在农村生根落地，更多的年轻村民能够留下来创业就业;让互联网+倒逼推动农业产业化升级与生态健康的发展，真正的看得见青山绿水，留得住乡愁;互联网+让美好乡村更加的美好。
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