创建过程

创建WBS的过程非常重要,因为在项目分解过程中,项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面.制定WBS的过程是:

a.得到范围说明书(ScopeStatement)或 工作说明书(StatementofWok,承包 子项目时).

b.召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式.

c.分解项目工作.如果有现成的模板,应该尽量利用.

d.画出WBS的层次结构图.WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段.

e.将主要项目 可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包.工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位.

f.验证上述分解的正确性.如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分.

g.如果有必要,建立一个编号系统.

h.随着其他 计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作.

检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准:

i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的.

j.明确定义了每个任务的开始和结束.

k.每个任务都有一个 可交付成果.

l.工期易于估算且在可接受期限内.

m.容易估算成本.

n.各项任务是独立的.