可视化管理是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。那么你对可视化管理了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是可视化管理的内容，希望大家喜欢!

可视化管理的介绍

可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

一目了然的方式，通常是符号、图形符号，如：国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。

可视化管理也称为：目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。

可视化标准，就是将可视化对象的符号或(和)图形的设计输出，用规格、材质、色彩、字体、图例、实例等方式来具体表述，以实现可视化管理的标准化。

可视化管理的作用

1、迅速快捷地传递信号

2、想要管理的地方一目了然

3、易知正常与否，谁都能指出正常与否

4、从远处就能辨认出正常与异常

5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改

6、有助于把作业场所变得整洁明亮

7、有助于维持安全愉快的工作环境

8、客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气

9、营造员工和客户满意的场所

10、明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效

11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态

12、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。

可视化管理的详细内容

目的

明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效;

防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态;

通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

原则

视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理;

透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此;

界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

可视化管理检查的十个要点：

1、在远处也清楚可见吗?

2、需要加强管理的部位标示了没有?

3、好坏状态任何人都能指正吗?

4、任何人都能使用并使用方便吗?

5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?

6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?

7、是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?

8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?

9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?

10、可视化与公司标准一致吗?