现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴，主要有六大方面工作，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系，下面就是jy135网为大家整理的企业人力资源管理要遵循哪些法则的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

企业人力资源管理六大法则

一、 人力资源规划工作：

该项工作一般在一季度完成，主要核定该年度人工成本费用规划，包括工资、福利、培训费、劳保费等人力资源费用，制定部门工作职责，修订绩效考核制度，人员管理制度，培训计划拟定下发。此项工作的关键点是测算准费用盘子。

二、招聘与配置工作：

这是贯穿全年的工作，基本原则是编制不变，随时流失随时增补，招聘流程为用人单位优先推荐，人力资源部面试把关，用人单位不推荐时人力资源部从积累的人才库中提取，不定期参加大型招聘会，与当地大专院校搭桥收集人才信息丰富人才库。培训后进入试用期，试用期1-3个月，然后体检合格录用安排岗位。此项工作掌握好“谁用人、谁招聘”即可。

三、 培训与开发工作：

培训需求收集是繁琐工作，他决定全年培训走向，反复多次再定稿为妙。坚持内部培训为主，外培为辅原则，大胆启用内训师，加强管理和激励。培训考核要与员工评价考核挂钩此项工作方可落地。

四、 薪酬与福利工作：

薪酬与福利属于事务性工作，做到按时索要考核结果，按时发放基本万事大吉。但是注意每季度对各工种基本薪酬分析，及时作出调整。按照评价体系设计激励薪酬并兑现。

五、 绩效管理工作：

它是人力资源管理的核心工作。绩效考核办法每年必须修订，必须有员工评价考核，部门考核结果兑现到部门绩效，员工评价结果兑现员工等级，奖惩。绩效考核办法每季度进行评估，及时改进执行细则，绩效管理的核心是通过考核、评估、绩效面谈，达到提高绩效结果的目的。如果结合目标管理工作就更加到位了。

六、 员工和劳动关系工作：

主要工作是劳动合同按时签订、安全管理、员工离职管理。核心工作是劳动纠纷的解决处理，基本原则是大事化小小事化了，态度决定成败。

总之，人力资源管理是复杂的工作，成为一个杂家方可做好，我只是把要点和关键点给大家讲清，操作技巧还靠大家在工作中磨练。人力资源的最高境界是成为“业务部门的合作伙伴”。