在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡。下面是小编为大家整理的企业成本控制的论文，供大家参考。

企业成本控制的论文范文一：现代企业成本控制研究

一、现代企业成本改进所存在的问题

(一)成本控制观念落后，认识不足

现阶段仍旧有很多企业对成本控制的认识一直停留在传统成本控制的支出成本利润上，同时也认为成本控制只是企业内部问题，尚未考虑到规划、采购、销售、投资等成本问题与其他企业和自身相关的因素，这样必然会导致企业在生产中的资源消耗，现阶段这些落后的观念早已不能应对如今竞争如此残酷的经济现状。就如在价值链条理论中所述，企业成本控制是一个投资立项、研发设计、生产销售、服务处置进行全方位控制的过程。人们对于成本控制的主体认识存在一些偏差，一直以来都认为成本控制只是少数管理者应该考虑的。其次就是企业成本控制的目标尚不清晰，目标是企业成本控制的方向，有了目标便能清楚的知道自己下一步将要做什么，然而仍旧有很多企业缺乏自身的成本认识没有明确目标，即使是有了目标也未能落实，也没能起到成本控制的目的，对成本控制缺乏战略性，企业产品在设计和企业建设过程中忽略成本控制，进而导致自身产品缺乏竞争优势。

(二)成本控制的方法和管理手段不足

目前有些企业的成本控制水平一直都比较低，没有一个科学的管理制度。当前的系统中成本会计不会通过较灵活的成本方法进行成本控制，成本控制的重心围绕产品的生产过程，不能提供足够的信息来映射经营过程，进而误导了企业战略的制定，已经再也不适应现代企业成本控制的需要了，限制了企业的发展。首先企业的成本控制有些狭窄，生产成本只注意表象上的成本因素，如财务费用和管理费用，进而忽略了隐藏的生产成本，例如企业的规模，管理文化等。内部的成本控制也只在重视产品领域中，未能重视设计阶段、销售阶段的管理成本、资金成本、服务成本等。还有企业各部门、和其他公司、客户之间的合作也有不足。其次成本控制的手段也过于落后。随着科技的发展，各类软件也为现代企业的成本控制提供了极大的帮助。即使这样仍旧有很大的一部分依然停留在传统的手工操作方法上，不但费时费力往往达到事倍功半的情况，而且所提供的信息也缺乏准确性和及时性和全面性。进而导致了企业控制水平低下，很难达到现代企业管理的要求。

(三)基础工作不到位数据不全不准确

成本计算、成本决策的施行依赖着如定额管理、成本的原始数据、材料物资的计量等等成本控制的基础工作，如果这些基础工作没有做好，那么成本计划、成本决策就将受到影响，导致其缺乏真实、可靠的数据，依赖这些不完全的数据，企业往往会做出一些错误的决策，影响公司利益。传统的成本控制模式旨在满足企业财务报告的需求，以达到某指标，但是这种成本信息很不完整，必然会带来企业成本控制决策失误。同时随着科技的不断发展，带来人工费用的降低，制造的费用、科研成本大幅度上升，进而导致成本信息缺失。一些企业经理在利益驱使下，为了凸显在职期间的经营业绩，擅自修改了相关信息，粉饰财务数据，造成成本信息失真，有可能造成一些错误的决策，影响企业的利润和经济效益，以及公司的长远战略和可持续发展。

二、现代企业成本控制的改进

(一)成本控制观念的改进

基于成本控制观念和认识上的问题，首先引入战略成本控制思想，战略成本控制是一种新的成本控制模式，它是一种全面性和前瞻性相结合的一种模式，它注重影响成本的全方位与全过程并从战略的视角进行研究。如企业在进行人工成本管理期时，经常会选择工龄较长，技术较为熟练的员工进行降低成本，实际上雇佣年轻的文化程度较高的员工来达到更为长远的目标，来达到更长远的优势。成本控制目标是通过特定环境下成本会计的对象、内容、性质及其职能作用所决定的，成本控制的目标与其职能相互协调，在其职能范围之内确定科学有优势的目标，制定合理的成本目标，在现阶段的经济环境下，企业所确定的目标成本更需要关注宏观经济环境和国家的调控政策的变化，从而得出符合当下经济趋势和企业自身发展需求的成本控制目标标准。最后当企业做出合理的成本控制目标后要实际落实，切合公司发展需求去完成控制目标。

(二)成本控制的方法和管理手段的改进

成本控制的方法有很多，现代企业成本控制方法的选择，取决于企业自身情况，在考虑生产类型、组织结构、企业文化等的基础上，对当前企业的成本控制方进行改革，购进新的企业文化，树立新的系统控制理念。如：抓好设计开发阶段的可行性的筛选，增强事中成本控制能力，强化供应链管理。健全产品销售阶段费用的激励约束机制，实行销售任务和售后费用始终处于可控状态，同时实现企业目标和个人利益的最大统一。同时应该认识到传统的责任成本、成本核算、预算和成本控制方法与现代的成本控制系统是有一定关系的，在某些条件下，可以配合使用，达到企业独有的成本控制方法。可以通过施行全员成本管理，和加强内部管理的手段来改进成本控制。所谓全员成本管理就是要加强广大员工对于成本管理的认识，培养成本意识，使少数控制变成众人控制。在企业中形成良性循环。加强内部管理为的是降低企业成本，尊重人才，尊重知识，不断学习心得技术新的知识。提高员工积极性和安全意识，提高生产效率。降低生产成本。

(三)基础工作的改进

为了保证有真实、及时、完整的成本信息，就要加强对基础工作的关注，施行有效的全面的科学的成本控制。基础工作必须做到位，原始数据必须做到准确、及时、完整，这样才能准确的反映企业生产经营或的全过程和各个环节中的细节问题。基础完善程度直接影响公司决策，公司应当加强成本控制的原始记录和统计的统一管理，同时对于数据的不真实，不确定，企业必须引起重视。不断加强企业管理者和会计从业人员的职业道德素养，增强管理者和信息提供者的法制意识，自律意识增强道德责任心和责任感，同时作为公司的员工每个人都有责任和义务去关注数据的准确性和真实性。同时构建良好的企业文化，使降耗增收，扩大效益，良好的职业道德修养成为广大员工与管理者、数据提供者的自觉行为使每个人都能很好的投入到现代企业成本控制中来。

三、结论

成本控制作为制约企业竞争优势和经济效益的关键因素正在越来越多的重视与关注，对现代成本控制的改进也越发的重要，上述几点问题，并不是现在企业成本控制的全部问题，但从这几个关键的问题行了勾勒并给予改进，主要针对于成本控制的落后观念，认识不足、成本控制的手段方法，基础工作的不到位和数据不全进行完善，得出了对于现代企业成本控制存在的主要问题的改进手段。在同传统成本控制节约成本的同时为企业带来利润和经济效益，并为公司的长远战略和可持续发展打下坚实的基础。

企业成本控制的论文范文二：企业财务管理与成本控制

一、现阶段成本控制存在的问题

1.成本控制范围没有有效的扩展

现阶段我国企业在成本控制方面都没有形成有效的扩展，主要表现在：第一，成本控制只是围绕会计部门和生产部门来开展，只是探究生产过程中各种有形物料及人力的消耗，没有考虑到企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。第二，企业企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。第三，成本控制没有形成体系化，没有分阶段、分项目的成本控制，没有分部、分项工程的成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。形成这些问题的主要原因就是因为企业成本控制的拓展性目标设置必须纳入正常的财务管理工作之中。

2.财务管理的制度缺乏互相的牵制

现阶段我国企业财务管理的制度缺乏互相关联的牵制，主要表现在企业财务管理过程中，往往会依靠同一个管理者，甚至直接让企业最高领导人进行财务监督管理，这种模式缺乏良好的部门约束，容易形成会计人员做假账，造成会计信息失真等情况。“内部人控制“的现象严重还会影响财务管理制度的建设，这主要是因为财务管理制度缺乏互相的牵制就无法形成健全成本管理运行机制，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性，在这样的情况下谈何财务管理目标的实现。

二、加强成本控制，保证财务管理目标的实现

1.目标成本的制定实现成本控制

为了解决成本控制范围没有有效的扩展的问题，要设立良好的目标成本控制内容，以此来实现成本控制。首先，要进行成本动因的经济学计算。成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容，企业管理者必要先对作业成本计算法加以了解，然后利用“成本动因”的核算来对企业经营活动内的相关事项进行计算，以此来管理财务目标。其次，要将目标成本的制定执行到财务行为之中，企业的会计和分析人员通过研究所有的公开财务报表，精确计算出其它公司的成本。并依此确定自己在制造过程中所采用的控制流程。另外，为了让目标成本的制定更为有效，企业财务管理人员可以将成本目标分解为各个小目标，然后实现小目标，最终落实成本控制的最终目标。

2.坚持制度建设严把财务关

为了解决财务管理的制度缺乏互相的牵制的问题，要坚持制度建设，严把财务关。首先，要建立成本控制制度，完善成本控制体系。具体的制度内容要以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的举策基础;对企业价值链进行分析;进行成本动因分析;鼓励经营人员把主要精力用在市场占有率上，而不是用在成本问题上。其次，要确定严格的进料领料制度。成本控制最根本的是在材料的运用方面，因此在进料领料方面要设立严密的制度，让经营者和财务部门人员都要进行层层的制度管理控制，以此来彰显财务制度的客观公正性。另外，要建立纵向横向牵制组织，确保会计人员的不同分工，也要建立内部财务审计部门和内部监察组织，要求对企业财务的监督能够全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。综上所述，加强成本控制，保证财务管理目标的实现要通过目标成本的制定实现成本控制，坚持制度建设严把财务关。

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