财务管理是企业围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标,筹集资金、有效投放资金,并监督控制财务的一系列管理活动,小编整理了财务管理论文09年后的参考文献，有兴趣的亲可以来阅读一下!

财务管理论文09年后的参考文献篇一

高校财务管理探讨

摘 要：随着近些年我国高等学校办学规模的不断扩大，以及教育结构和国家政策的调整，要求我国高校改变原有的财务管理模式、体制和理念，以现代化财务管理推动我国教育事业的健康有序发展。面对不同时期发展产生的新问题，需要全面了解高校财务管理的内涵和特点，才能正确找出优化我国高校财务管理的对策。

关键词：高校;财务管理;对策

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2012)17-0124-01

1 我国高校财务管理的内涵

随着社会主义市场经济体制的逐步，我国高等院校已由过去单一的教学、科研单位渐渐转变为教学、科研、技术开发、技术咨询服务和生产经营各项活动并举的法人单位。高等学校作为准公共组织，具有准公共性和非营利性，一旦出现财务风险，严重的社会影响迫使政府不得不帮助高校走出财务困难，从而决定它不会成为最终的风险承担者，但如果不能很好的控制和解决高校财务风险问题，将会弱化高校财务管理职能，还使国家承受财务压力。由此可见，高校财务管理工作也是高校工作的核心之一，我们应以科学发展观为指导，从思想上对高校财务管理问题给予足够重视，并努力实现高校财务管理的全面优化。从另一方面讲，我国高校经费来源由过去的国家财政拨款转变为以地方财政拨款为主，多渠道筹措教育经费的新格局。这样一来，财务管理工作就显得尤为重要，也需要我们以科学发展观为指导，切实加强高校财务管理，通过规范和完善高校财务管理体制，提高财务管理水平，促进高校教育事业的顺利发展。

2 我国高校财务管理的特点

(1)涉及面广。我国有高校上万所，分布在全国各地，有国家教委直属的、有各部(委)主管的，有各省或有关部门领导的，隶属关系不同，生源也来自全国各地。从费用开支来看，有教职工工资、补助工资、生活福利、业务费、公务费、设备购置费、退休人员费和其它相关费用，财务活动要涉及的范围广范。

(2)经济效益服务社会效益，追求社会效益最大化。高校的业务活动主要不是为了赢利，而是先要把社会效益最大化放在第一位。在国家拨款有限的情况下，地方政府和受教育者一般会成为教育经费的来源的主要承担者，所以，学校在追求社会效益的同时，也要根据社会经济对教育需求的状况，兼顾一些经济效益。

(3)有相对稳定的资金来源。目前我国高校资金来源主要是国家财政拨款和依法收取的各项行政性收费，这些都不需要纳税，所以一般也不进行会计核算。从筹集资金看，稳定的教育需要高校办学资金提供重要支持，财政部门会根据社会发展需要和高校办学效率给予一定的财政拨款和政策支持。

(4)支出与效益不对称。教育支出与其经济效益肯定会存在着不对称性，因为高等教育作为一种公共产品，发展的好坏直接关系着国家的荣辱兴衰，不可能像其它产品那样通过市场决定价格。在我国，收取受教育者的学费收入只能补偿教育支出的一部分，大部分教育支出还要靠国家财政拨款，由此造成教育支出与收益的不对称性。

3 提高高校财务管理水平的优化对策

(1)高校经费方面。高等教育是一个投入大、产出缓慢、产出主要体现为社会效益的行业。在我国，高等学院的经费来源主要是国家预算投资和国营与集体企、事业单位的预算投资，而学院财务管理工作的任务是按照中国共产党的教育方针和勤俭办学的方针，逐步建立、充实、改善学校的教学、科研和生活条件,为培养社会主义现代化建设人才服务。各高校由于经费相对较少，制度也较为简单，加上很多人不关心财务方面状况，部门缺乏竞争力，出现问题不易被察觉。财务管理对资金运动的预测、调节、控制职能具有很强的时间性和可选择性，高校教学经费来源应从过去的单一渠道转化为多渠道、多方位的筹资，如积极进行引资、集资、贷款和实行联合办学等多种筹资方式。

(2)坚决杜绝小金库和腐败现象。2011年1月，广东省纪委等4个部门对外通报称，在过去一年的小金库专项整治中，共发现300个小金库，其中教育系统的“小金库”占相当大的比率。很多学校把回扣等收入作为小金库，作为员工的奖酬金和津贴，或者用于一些无法由财务报销的开支，剩余的则放入自己口袋。针对这种腐败现象，除了要统一思想、更新观念、增强法制意识、不断提高干部素质、完善财务管理和收入分配体制、加大校内收费清理力度、规范票据管理外，最关键的是要建立现代大学制度，明确办学者、教育者和受教育者的权责关系，这既是约束行政权力的根本途径，也是让大学办学回归教育规律和学术规律的不二选择。

(3)加强财务预算,提高资金使用效果。高校财务管理活动中，财务预算是对将来财务活动的内容和指标进行规划，对财务管理有着较强的控制作用。但在实际中，财务预算存在管理方式较为落后、预算执行不到位等情况，影响着高校财务管理工作的开展。对此，高校财务部门应根据学校的发展规划编制预算，统一综合预算和部门预算，细化预算编制单位;预算支出要坚持统筹兼顾、勤俭节约的原则;预算的执行要根据学校的内部管理体制，采取事权和财权相统一的原则。

(4)努力提高财务监督效果。首先，高校财务部门要严肃认真地研究新形势下如何强化财务制度约束力和扩大会计监督效果;其次，要大力提升内部监督体系中审计监督的地位和刚性，将学校所有经济活动纳入审计范围,重点加强经济责任审计,积极探索开展内控制度审计和绩效评价审计，以进一步改善内部审计监督,提高内部审计质量和效果;最后，深化财务公开，这是提高民主监督效果的主要途径之一，高校财务部门应真正树立起以财务信息的广泛公开为正常、以财务信息的有限公开为例外的观念，除不宜完全公开的财务信息外,都可以而且应当分层面、多形式、全过程、按程序公开。

参考文献

[1]李欣.高校财务管理内涵研究[J].青年文学家，2010，(22).

[2]韩超.关于高校财务管理问题的探讨[J].环球市场信息导报，2012，(4).

财务管理论文09年后的参考文献篇二

医院财务管理研究

提要目前,医院财务管理存在的问题日渐显露,如何完善医院财务管理体制,提高医院的经济效益,已经成为亟待研究的问题。本文主要对市场经济条件下医院财务管理的主要问题进行探讨。

关键词:市场经济;医院财务管理

中图分类号:F23文献标识码:A

随着市场经济的发展及我国医院改革的推进,医院管理的科学性、超前性及适应性是促进医院整体发展的关键。而医院财务管理又是医院管理的一个重要组成部分,因为它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点,所以在当今医院管理决策中具有突出的重要性和必要性。如何完善医院财务管理体制,提高医院的经济效益,已经成为我们亟待研究的问题。

一、医院财务管理存在的主要问题

(一)医院财务管理观念陈旧。笔者认为,实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。医院财务管理应以市场为导向,加强以成本预算、成本控制、成本核算和绩效评价为主要内容的成本管理。然而,长期以来,医院财务部门由于受传统观念和体制的影响与束缚,只偏重于日常经济业务的记账、算账和报账,仅发挥会计核算和部分监督的职能,而经济管理意识相对淡漠。而当前我国大部分的医院是公立医院,以体现社会福利为主,投入不计成本,产出不计效益。有些医院基于自身的种种原因,缺乏科学的财务经营机制,没有规范的财务管理程序。有的医院财务管理重资金而轻实物,出现账目混乱、底子不清和账物不相符合的状况。

(二)预算管理不规范、不科学。预算管理是财务管理的重要内容,必须对预算制度、责任、指标、费用、定额等各方面进行科学地细化。通过硬性的制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范。笔者认为,预算对医院经济运行必须有强硬的约束力,首先是预算的编制,使预算具有较强的操作性和可控性;其次是在预算执行过程中,任何人都不能悖离预算安排,要保持预算的严肃性。但现在有的医院预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,资金运营效率较低。财务预算缺乏刚性的主要原因是:预算管理还仅仅是财务部门的管理行为,没有提升为医院全局性管理行为,财务预算编制的方法和程序不规范、不科学;财务预算的执行没有形成制度性安排。

(三)医院人才队伍建设还不完善。首先,医院科技队伍不够稳。医院临床、科研干部队伍中,部分具有一技之长的干部,面对企业、公司给出的丰厚待遇和物质条件的诱惑,思想不够稳定,产生了“拜金思想”和狭隘的“个人英雄主义”,造成了工作上的不安心,使得一些本具有较大发展潜力和前途的年轻高学历人才思想不够稳定,更难以担当起学科建设的重任,学科带头人断档,后继乏人问题日益突出。其次,薪酬分配缺乏竞争性和激励性作用。近年来,尽管国家出台了一系列的改革文件,而且也有专门的人事分配制度改革文件,医院对打破“铁饭碗”,打破“大锅饭”,进一步拉开收入差距,体现按业绩贡献取酬的呼声很高,许多医院也采取了一定的措施,但绝大部分医院仍然沿用过去的等级工资体系,还很难谈得上工作分析、市场薪酬调查、绩效考核以及薪酬激励等规范化的人力资源管理。因此,医院的薪酬分配非常缺乏竞争性和激励作用,它在实质上很难起到激励员工,提高工作效率的目的。

二、加强医院财务管理的途径

(一)提高医院管理者的理财意识。随着市场经济的发展及我国医院改革的推进,医院必须通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。而财务管理的队伍主要是财务人员。因此,财务队伍素质的高低直接决定着财务工作质量的优劣。笔者认为,理财观念更新的对象首先是财务人员。财务人员是财务管理的具体组织者和实施者,不仅要具有先进的管理理念,而且要将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起;其次是医院的领导。由于目前医院财务人员管理体制的限制,如果医院的领导不支持,那么医院财务管理就会遇到很大的困难。因此,财务人员应多向主要领导灌输理财新观念,让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同时,在职工代表大会上向全院职工介绍做好理财的重要性,使全体职工能自觉主动地参与到医院理财中来。

(二)增强财务风险防范意识。笔者认为,科学的财务管理制度是防范财务风险的保障。财务管理制度主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。虽然不少医院在财务管理中制定了比较系统的财务会计规章制度,但在运作过程中不尽完善,存在着一定的财务风险。因此,要建立一套完整的财务风险控制机制,通过对各个财务会计业务风险点的控制,可以明确责任、加强自律、提高核算质量。强化流程管理可以更好地使内部控制制度互相衔接又互相制约,使整个业务管理系统达到点面结合。加强风险预警,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经济业务顺利开展的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

(三)运用现代化技术,提高医院财务管理水平。新《医院会计制度》实施后,现阶段医院成本效益核算已逐渐向广度和深度发展,传统的手工核算已越来越不适应现代财务管理需要,信息网络为医院成本、效益核算的运用提供了技术空间。按要求,成本核算既适应现代医院管理工作需要,又能正确反映各项工作的成果,我院的具体做法是考虑计算机应用普及的成熟度兼顾半手工与网络传递相结合,对医疗活动中各考核对象的所有收入按一定比例设定利润提成公式,把所消耗的活劳动与物化劳动作为成本支出计算收支结余,然后根据医疗任务、服务质量、医德医风、指标定额完成等情况再按比例进行分配,月评季奖。定期以各种形式(报表、图形、文字分析资料等)向各科室公布,达到分配向知识倾斜、向贡献倾斜、向重点岗位倾斜并兼顾公平,已收到良好效果。

(四)开展绩效考核。客观评价医院各科室(部门)和员工工作效能,实现员工绩效的改善,使员工能力得到提高,将医院的目标与个人的目标联系起来。目前,医院财务绩效分析评价体系包括4个方面的内容:反映财务效益指标,如净资产结余率、业务收入结余率和收入成本率等;反映资产运营效率指标,如流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等;反映偿债能力指标,如资产负债率、流动比率、速动比率等;反映发展能力指标,如业务收入增长率、净资产增长率、收支结余增长率等。值得注意的是,与其他行业相比较,医院进行绩效分析评价时要正确处理经济效益和社会效益、财务指标与医疗指标的关系。医院过分鼓励科室追求经济目标,必然会损害社会和患者的利益。

(五)建立合理的薪酬激励机制。医院在制定薪酬政策时,一定要综合考虑员工的自身因素、医院因素、工作因素以及劳动力市场等多种因素,使医院的薪酬对内具有公平性,对外具有竞争性。在实际的薪酬分配中,要根据不同的工作能力和工作业绩拉开分配档次,向关键岗位与优秀人才倾斜,对少数贡献十分突出的技术和管理骨干,运用岗位津贴、专家津贴等措施严格考核、动态管理。提高专业技术人才的待遇,是稳定和吸引优秀人才的主要措施。医院要吸引人才,保持其工作的热情和责任感,就必须注重他们的个人发展,帮助其制定个人发展计划、激发其工作积极性和创造性。

(作者单位:南阳市中心医院)

主要参考文献:

[1]王灵芝.加强医院内部控制制度建设的思考[J].当代经济,2007.9.

[2]王玉.浅析如何加强医院财务管理[J].中国科技信息,2005.18.