因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。今天小编为大家整理了关于30岁女人创业故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

30岁女人创业故事1：专访车讯网CEO綦琳——好的人生是“算计”来的

綦琳给人最直观的印象是“女强人”，不光是语言行为，从她办公室的装修风格也能看出一二。她承认自己从小就是个主意比较多的人，加之家庭经商的熏陶，以及早年留学的经历，这些促使她在26岁毅然创业。

创业之路

2008年结束海外求学生活的綦琳回国，开始了创业之路。为什么会选择车讯网站作为自己的创业项目?綦琳表示这和她的求学经历有关。大学她就读于英国的威斯敏斯特大学商业传媒专业，这奠定了她要做媒体而且必须和商业沾边的决心。回国之后，她发现了汽车讯息市场的空白，加之自己又喜欢汽车，于是在2008年成立了车马驿站。

尽管车马驿站稳步发展，但是綦琳并不满足，在她看来，互联网的广阔天地还有更大的空间可以让自己发挥。借着互联网的东风，2011年车马驿站正式更名为车讯网，并全面进入汽车垂直互联网领域。

经过3年的发展，綦琳认为车讯网还大有可为，2014年她做了一个对于车讯网来说有着里程碑式的意义的决定——做“车讯互联”。在车讯互联下设车讯网、拆车坊、电商、移动四大分支业务。

然而这几次转型和变革，也正是綦琳创业之路的记载和写照。

开行业先河的《拆车坊》

“做最值得信赖的汽车网站”是车讯网一直以来的理念。因此，2012年11月，由綦琳一手打造的栏目《拆车坊》正式上线。《拆车坊》不同于其他汽车测评栏目，它通过对车辆的拆解分析来对车辆的安全性、内饰、外观等项目进行综合分析，以分数体现车辆的整体表现。所有拆解行为都严格恪守公平、公正、公开的原则，为了避免非议，拆解车辆均为车讯网自费购买。

《拆车坊》整个拆解研究过程均由清华大学汽车系资深专家亲手操作、《拆车坊》编辑现场摄影摄像，保证拆解和测试过程的公开、透明以及专业性。目前，此节目已落地50多家卫视播出。

《拆车坊》至今为止已经播出了三年，拆了80多款车，共进行了25期数据发布，客观全面的拆解数据极具商业开发价值。尽管如今《拆车坊》受到业内好评，但是当时綦琳开行业之先河的做法，同样遭到了很多的质疑。“好在坚持下来了。”綦琳谈起过往仍记忆犹新，她认为这是自己创业至今做的最为成功的几件事情之一。

綦琳透露当时她的压力主要来自于社会和行业舆论。对于“拆车”这件事，“不管做的专业与否，都会遭到来自外界的质疑。”这种颠覆大家消费习惯的做法要真正让大家接受，即需要时间也需要专业的结果证明。最终，《拆车坊》凭借细化的方式把拆解这种复杂的过程客观的还原给用户，同时得到了来自车企、以及同行的认可。

整车全款O2O模式

除了开行业先河推出《拆车坊》，车讯网还在行业内率先尝试整车全款O2O交易模式，实现了汽车电子商务的变革，推动了汽车销售的新格局。

2013年11月10日车讯网携手苏宁易购，率先发起双十一电商大战，缔造了国内汽车电商线上全款交易闭环模式。截至2014年9月，完成线上整车全款交易6亿元。并与国美在线首次推动整车电商O2O模式，即通过电商线上打通国美电器线下门店的方式。更率先在国内建立自有的整车电商线下交付中心，具有汽车电商划时代的意义。2014年9月26日，车讯自有电商平台正式上线，去集客形式的线上整车全款交易闭关模式得到进一步深化，上线不到一个月，交易额达五千多万。

然而车讯的电商与竞争对手最大的不同在于：车讯是第一家实现全款购车形式的网站。走的是全款线上交易，是纯粹的电商模式，在车讯商城和渠道平台上买车与网上买手机没有什么不同。

整个采访过程中只要谈到企业有关的内容，綦琳所表现出来的都是百分之百的专业，和弱化女性标签的理性。“工作中不要把自己看作女性，创业没有男女之分。”她对自己从来都是如此要求，哪怕是生完小孩她也只休息了一周就出现在办公室。尽管很多时候会被外界贴上“女强人”的标签，但綦琳在平衡家庭和事业上有着自己的“角色智慧”——“好的人生不会白白就降落在你身上，要去‘算计’、勇于克服困难。”

30岁女人创业故事2：工艺美术大师曾映雪：每幅瓷画都是一首诗

她是福建省唯一的瓷画工艺美术大师，30年来从事瓷画艺术如一日;她偏爱兰花，喜欢将兰花的朴实素洁和高雅印在莹润洁白的德化白瓷上，做陶瓷，是她一生的追求……她就是中国工艺美术协会会员、福建省工艺美术大师曾映雪。

曾映雪出生于福建省泉州市德化县浔中镇。浔中镇是陶瓷的主产地，历来享有“瓷乡”的美誉，成长在这里的曾映雪，从小深受陶瓷艺人的影响和陶瓷艺术的熏陶，与陶瓷艺术结下了不解之缘。

1983年，年仅14岁的曾映雪进入德化职业中学读书，开始了她的陶瓷绘画之旅。1988年她又到景德镇陶瓷学院学习深造，使理论水平和绘画技艺更上一层楼。学成归来，她成为德化陶瓷职业技术学院的陶瓷绘画教师。

德化陶瓷自古就有“世界陶瓷看中国，中国白瓷看德化”的美誉，然而瓷画却长时间不为人所关注。早在学生时代接触瓷画时，曾映雪就暗下决心要传承瓷画艺术。她说：“倘若百分之九十九都在关注德化白瓷，那么请你留下百分之一给我说说瓷画。”

1996年，曾映雪向她所任教的学校申请开办瓷画专业。1998年，经教育部批准，德化陶瓷职业技术学校正式开办陶瓷绘画专业。从此，陶瓷绘画正式成为陶瓷装饰专业的必修课程。“这对于德化陶瓷绘画来说，是一个全新的起点，对于我来说，也是我一生想要做的事。”曾映雪说。

作为一名瓷画专业教师，她经常和学生一起探讨陶瓷绘画的技巧，把自己的经验分享给学生。二十多年来，曾映雪从不收取学徒的一分学费，就连学徒来画室作画所使用的原材料也由她免费提供。

目前在泉州各地从事陶瓷绘画工作的人，有80%曾经是曾映雪的学生。毕业后，大部分都成立了自己的工作室或者是陶瓷小企业。学习陶瓷绘画的大部分都是女性，拜她为师的徒弟中31人里女性占了二十几个。她最欣慰的是，看到学徒为了这个专业在不懈努力，同时自己的作品也得到了认可。

过去的30年里，对曾映雪来说，是一段孤独而纠结的长途跋涉之旅，“坚持的过程是漫无目的而且心酸痛苦的”。除了白天上课，晚上还要作画，她曾经连续47个晚上，每个晚上花费4个小时才完成了一幅纯工笔画——西施浣纱图。在近10年的时间里，她每个晚上几乎都是关在房里作画，在她居住的那条街，晚上只要看到还有一盏灯亮着，邻居们就知道一定是曾映雪还在画画。

曾映雪把每幅画都当作一首诗来对待，花鸟虫鱼、飞禽走兽、山川林木、楼亭人物等，一花一草、一动一静，线条优美、细腻入微、技巧娴熟，她总能以小清新的色彩来展现女性情怀。“希望我的作品可以一眼就看出，这是女性的作品”，她说，“作品背后包含的艺术潜质以及意义更为深刻，这样的作品才会更久远。”

“学院派与民间工艺的融合”，是曾映雪对自己作品的定义，她认为瓷画是“手的艺术，火的历练”。“做陶瓷是一个频频失败的过程，只能通过一次次尝试并总结失败的教训来克服。”2011年，她成立了自己的工作室，这也是德化县第一个陶瓷绘画工作室，后来她又成立了德化县瓷画院，真正做到了把瓷画发扬光大。

曾映雪的格言是：“爱陶瓷，没错的!”未来她将在作品中融入更多时代气息和艺术新元素，“让更多的人更清晰地看到我的绘画风格以及对艺术真诚的态度。”

30岁女人创业故事3：E票网CEO高华：电影票如何做跨界整合的生意?

如美团网CEO王兴所言，互联网对电影不是颠覆和取代，而是为其服务，与之融合，给电影带来更多的增值空间。

在电子电影票对柜台电影票已有超越趋势之时，电影票作为一种高频刚需应用，基于电影上的互联网+服务以及整合营销也有了更多的空间。腾讯科技最近发现，已经成立三年的E票网正式做了一门基于电影票电子售卖、跨界整合交叉营销的生意。

E票网CEO高华曾是华友世纪副总裁，作为首批手机无线业务的掘金者，拥有SP和运营商领域的丰富工作经验，2012年，基于对电影的热爱，她开始创办E票网。

复用用户多方整合共赢

同微信电影票、猫眼电影等购票平台一样，E票网首先提供用户的观影服务，包括购票、订座、影评等。另一个重头戏是在“观影+”上做文章。

随着移动互联网发展，一部电影的互联网口碑和推广效应，要远远胜于若干轮的地推和电视广告。高华发现，在电影制片方向互联网推广的重心转移中，品牌和广告是很割裂的，电影行业中有很多背靠背的运作模式。

按照正常的电影营销逻辑，电影制片方需要宣传电影，消费者在知晓电影后通过购票平台或者柜台购买电影票观看电影。随着移动互联网应用的发展，越来越多得电影制片方选择在互联网或者移动互联网应用平台上宣传电影。于此同时，这些互联网平台同样需要获取用户，另一方面，一些消费品牌同样需要在互联网平台上宣传。

如果能把这些想要宣传的品牌方和电影恰当地对接起来，同时将广告营销费用不是简简单单地变成硬广告，而是变成用户的电影票补贴，岂不是几方共赢?

这种思考后来变成高华做E票网的产品逻辑。E票网构建了M(电影)—B(品牌)开放平台，让合作开放透明。

以曾经的一个合作案例为例，平台方是京东，制片方是《触不可及》，品牌方是一家生态农业企业。在E票网的模式下，用户在E票网上购票，以较少的代价获得《触不可及》电影票、明星签名等周边产品，以及生态农业产品，《触不可及》则获得京东的大量观影用户，赞助生态农业企业获得了京东平台上的品牌曝光。如此一来，影片和商家以影票票补的方式赞助活动，达成广告促销和品牌曝光。

高华对腾讯科技表示，平台方、品牌方、电影制片方和E票网这四方完全可以互相复用用户进行交叉营销。电影方和品牌方也获得了平台用户，这形成了一个完整的用户复用闭环，四方都是受益者。

不同于其他票务网站的差异化生存

无论是格瓦拉等票务网站，还是美团猫眼等团购网，以及微信电影票等BAT公司都已经进入了电影领域，且收获了大量用户。

高华认为，这三家代表了三个不同方向，但共同特点是拼自有的渠道规模和用户规模。电影票作为一种高频刚需应用，就像滴滴打车和快的打车一样，可以成为BAT公司获得用户的一个方式。

相对而言，高华看重电影票另外一个作用——本身作为一种精神产品，可以在电影上有很多延伸。

因为电影的特殊性和普适性，高华认为，和微信电影票等亿级用户的平台相比，E票网很难把自己局限于垂直领域应用去获取用户，一是垂直领域本身有用户规模的天花板，二是需要获得大量的用户需要资金和时间。

E票网选择差异化生存的策略，强调行业整合和合作。通过产品整合，整合大量的互联网和移动互联网的平台渠道，形成规模效应。“与更多大的平台合作，让电影和品牌共享线上用户是一个好的办法。”高华说。

据了解，在电影发行领域方面， E票网和华谊、博纳等六大民营公司都有合作。国外的合作方主要是迪斯尼。E票网除了自身的用户群，还和BAT、京东、小米、爱奇艺、360、UC、电信运营商、银行等平台和机构达成合作，覆盖的用户规模上亿。目前E票网在全国签约的影院已经达到800多家，该数字还在不断扩展。